資本運(yùn)作培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營(yíng)銷學(xué)會(huì)高級(jí)講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國(guó)學(xué)營(yíng)銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場(chǎng)等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動(dòng)旅游》、《忠誠(chéng)來(lái)自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

譚小芳
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資本運(yùn)作培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

資本運(yùn)作培訓(xùn)

　　培訓(xùn)大綱：

　　一、宏觀經(jīng)濟(jì)分析與資本市場(chǎng)解讀

　　1.人民幣匯率變化帶給我們的影響及應(yīng)對(duì)方式

　　2.后危機(jī)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)

　　3.資本市場(chǎng)發(fā)展的新趨勢(shì)

　　分析：資本運(yùn)作培訓(xùn)案例！

　　解析：資本運(yùn)作內(nèi)訓(xùn)案例!

　　案例：資本運(yùn)作課程案例分析！二、企業(yè)投融資實(shí)務(wù)操作

　　1.投資分析的種類及步驟

　　2.投資回收期法

　　3.內(nèi)部投資回報(bào)率法（IRR）

　　4.凈現(xiàn)值法（NPV）

　　5.中國(guó)熱點(diǎn)投資領(lǐng)域分析

　　6.資產(chǎn)定價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　7.分析融資成本和資本結(jié)構(gòu)

　　8.融資結(jié)構(gòu)、模式、成本分析

　　9.流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、金融資產(chǎn)投資

　　互動(dòng)：資本運(yùn)作培訓(xùn)案例評(píng)估

　　分享：某集團(tuán)資本運(yùn)作培訓(xùn)案例

　　分享：哈佛經(jīng)典資本運(yùn)作案例分析示范三、戰(zhàn)略性投資分析與決策

　　1.投資項(xiàng)目評(píng)估的黃金定律

　　2.貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法的講解與實(shí)際應(yīng)用

　　3.投資機(jī)會(huì)評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)

　　4.建立有效的評(píng)估審核流程

　　5.投資退出機(jī)制及其管理

　　分享：企業(yè)資本運(yùn)作培訓(xùn)三步走！

　　案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的資本運(yùn)作培訓(xùn)案例

　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好資本運(yùn)作？   四、企業(yè)選擇投資者的佳時(shí)機(jī)

　　1.長(zhǎng)期股權(quán)投資初始成本的確定

　　2.成本法與權(quán)益法

　　3.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的應(yīng)用——投資業(yè)務(wù)賬務(wù)處理

　　分享：資本運(yùn)作培訓(xùn)四部曲！

　　分享：資本運(yùn)作內(nèi)訓(xùn)五步驟！

　　分享：企業(yè)資本運(yùn)作六技巧！

　　分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的資本運(yùn)作難題！

　　五、企業(yè)上市與VC/PE退出

　　1.股權(quán)價(jià)格和價(jià)值大化的戰(zhàn)略

　　2.資產(chǎn)評(píng)估與股權(quán)定價(jià)實(shí)務(wù)

　　3.VC/PE退出策略與途徑

　　4.股權(quán)資產(chǎn)并購(gòu)與反并購(gòu)

　　5.國(guó)內(nèi)活躍機(jī)構(gòu)介紹

　　6.行業(yè)投資價(jià)值評(píng)估與分析

　　分析：領(lǐng)導(dǎo)者資本運(yùn)作做什么？

　　分析：資本運(yùn)作內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

　　分析：資本運(yùn)作培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？六、企業(yè)融資策略

　　1.宏觀調(diào)控下企業(yè)融資常見(jiàn)問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)防范

　　2.債券、股權(quán)、貸款、租賃、信托、BOT融資方式分析

　　分析：企業(yè)如何貫徹資本運(yùn)作全過(guò)程？

　　分析：資本運(yùn)作培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？

　　案例：海爾集團(tuán)資本運(yùn)作咨詢方案案例研究七、企業(yè)國(guó)內(nèi)外上市的選擇與操作

　　1.股票市場(chǎng)

　　2.首次公開(kāi)發(fā)行（IPO）

　　3.企業(yè)改制及重組中的主要難題

　　4.國(guó)內(nèi)外主板與創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)比較及案例分析

　　5.買殼、借殼上市的模式及案例分析

　　6.企業(yè)上市的財(cái)務(wù)、技術(shù)分析及稅收籌劃

 

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第一：商品管理人員的職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì)商品管理部門的職責(zé)各級(jí)商品管理人員的基本分工各級(jí)商品管理人員的基礎(chǔ)工作商品管理人員的基本素質(zhì)商品管理人員需掌握的知識(shí)技能商品管理人員的四個(gè)發(fā)展與提升階段分析：商品管理培訓(xùn)案例！解析：商品管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：商品管理課程案例分析！第二：商品指標(biāo)管理體系的建立商品運(yùn)營(yíng)管理所涉及的指標(biāo)商品管理指標(biāo)體系各個(gè)指標(biāo)之間的基本關(guān)系建立適

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　　一、公司治理概要　　1.什么是公司治理　　2.公司治理與管理的比較　　3.目前中國(guó)公司治理現(xiàn)狀　　4.為什么好的公司治理是重要的　　5.公司治理的四個(gè)模式比較　　6.公司治理演進(jìn)趨勢(shì)　　二、股東權(quán)利、股東會(huì)、利益相關(guān)者　　1.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)？　　2.股東投票制度是如何運(yùn)作的？　　3.機(jī)構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理　　4.利益相關(guān)者在公司治理中的作

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《人才測(cè)評(píng)技術(shù)》培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)收益：1、了解人才測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)知識(shí)；2、掌握人才測(cè)評(píng)的基本技能；3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓(xùn)背景：人才測(cè)評(píng)技術(shù)已成為全球人力資源管理重要的技術(shù)手段之一，誰(shuí)掌握這門技術(shù)，誰(shuí)就能在人力資源管理活動(dòng)中降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn)，獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國(guó)內(nèi)已經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，但對(duì)于如何建立“評(píng)鑒-發(fā)展中

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《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場(chǎng)取勝，靠用兵；商場(chǎng)不敗，靠用人！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一：《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二：《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三：《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四：《留》培訓(xùn)收益：1、了解人才對(duì)企業(yè)的影響；2、掌握企業(yè)人才的選用方法；3、掌握企業(yè)人才的培育技巧

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KPI績(jī)效管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天課程特點(diǎn)：高度、深度、力度！實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效！培訓(xùn)收益：1、提升績(jī)效管理、考核、評(píng)估、面談的技巧；2、理解績(jī)效管理的本質(zhì)，掌握影響績(jī)效的因素；3、熟悉績(jī)效管理的流程和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì)，提高部門績(jī)效，打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景：?jiǎn)T工績(jī)效的提升到底靠什么？績(jī)效管理是不是就等于績(jī)效考核？為什么那么多企

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《這樣做行政管理最有效！》培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)收益：1、明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么；2、知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程；3、精確地把管理落到各個(gè)崗位和具體事項(xiàng)上；4、為企業(yè)各項(xiàng)工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點(diǎn)：1、職責(zé)清晰：明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么；2、工作有序：知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程；3、執(zhí)行有力

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《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》——建立“紅綠燈”體系，實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)收益：1、提升績(jī)效導(dǎo)向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力；3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力；6、提升員工發(fā)展為導(dǎo)向的生涯規(guī)劃能力；7、掌握戰(zhàn)略性人力

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《人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任，組織有序！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)收益：1、了解人才梯隊(duì)建設(shè)的意義；2、掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的技巧；3、運(yùn)用人才梯隊(duì)建設(shè)的方法。培訓(xùn)背景：沒(méi)有人才，績(jī)效便無(wú)從談起！資深員工離開(kāi)組織，帶走的不僅是他們做事的能力，而且包括他們長(zhǎng)年積累下來(lái)的聰明才智，這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級(jí)別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代，更重要

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顧問(wèn)式銷售技術(shù)——銷售圣經(jīng)，把“賣”高手！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：1-2天培訓(xùn)地點(diǎn)：天津培訓(xùn)收益：1、掌握顧問(wèn)式營(yíng)銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧；2、學(xué)習(xí)顧問(wèn)式營(yíng)銷的思路和出發(fā)點(diǎn)，逐步更新銷售觀念；3、走出價(jià)格泥潭，賣出你真正的價(jià)值，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自然出局；4、將技巧用于實(shí)踐，通過(guò)顧問(wèn)式銷售方式，快速提升銷售業(yè)績(jī)。培訓(xùn)背景：顧問(wèn)式銷售是由Huthwaite公

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和諧團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定授課特點(diǎn)：1、鮮活生動(dòng)行業(yè)案例，沖擊活動(dòng)激情體驗(yàn)2、至深至性講情說(shuō)理，啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)目的：1、提高員工士氣，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力！2、打造高效和諧團(tuán)隊(duì)與掌握心理學(xué)知識(shí)；3、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)；4、提高團(tuán)隊(duì)和諧氣氛，掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧。培訓(xùn)受眾：總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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