電話銷售專業(yè)技能實戰(zhàn)培訓
電話銷售專業(yè)技能實戰(zhàn)培訓詳細內(nèi)容
電話銷售專業(yè)技能實戰(zhàn)培訓
**單元 銷售里程碑和銷售漏斗管理
1、銷售流程和里程碑結(jié)合
2、里程碑的客戶分類
3、標準銷售漏斗的推進
第二單元 找對人
1、繞障礙的10個關鍵技巧
2、區(qū)分所接觸的三類客戶
分析:電話銷售專業(yè)技能實戰(zhàn)培訓案例!
解析:電話銷售專業(yè)技能實戰(zhàn)內(nèi)訓案例!
案例:電話銷售專業(yè)技能實戰(zhàn)課程案例分析!
第三單元 善準備
1、我為什么要打電話給客戶?
2、我想達到什么目標?
3、客戶為什么會接聽我的電話?
4、肢體語言和態(tài)度準備好了嗎?
第四單元 抓開場
1、自我介紹
2、禮貌用語/建立關聯(lián)
3、陳述目的并吸引注意力
4、確認時間
5、以提問結(jié)束
6、開場白話術設計
6.1、不同職位
6.2、不同來源
討論:電話銷售專業(yè)技能實戰(zhàn)經(jīng)典案例討論!
分組:電話銷售專業(yè)技能實戰(zhàn)培訓案例學習指南
分析:電話銷售專業(yè)技能實戰(zhàn)學習中的八大陷阱!
第五單元 挖需求
1、理解客戶需求
2、完整了解客戶需求
3、進一步明確客戶需求
4、客戶需求清晰化
5、激發(fā)需求的急迫和重要性
6、利用優(yōu)勢設計問題來引導需求
7、利用詢問確認客戶需求
8、必問的4類問題
9、成果:常見問題列表
第六單元 談方案
1、產(chǎn)品介紹和體驗過程中的常見錯誤。
2、EFABEC法則的應用
3、激發(fā)感性需求的6個關鍵技巧
4、語言豐富化的表達技巧
第七單元 要承諾
1、拖延的處理技巧
1.1、表示了解客戶的想法
1.2、重新介紹產(chǎn)品對客戶的好處
1.3、介紹保留的“賣點”和“好處”
2、顧慮的處理技巧
2.1 表示了解客戶的想法
2.2 提問找到顧慮的原因
2.3 針對顧慮有針對性處理
2.4 嘗試要求客戶下訂單
3、關于競爭
3.1 優(yōu)劣勢分析:你/公司/產(chǎn)品/對手
3.2 四種競爭策略的應用技巧
4、獲得客戶承諾的技巧
4.1 敏銳把握客戶的購買信號的技巧
4.2 把握機會獲得客戶承諾的技巧
5、常見顧慮處理
5.1 價格挺貴的
5.2 好像用處不大
5.3 我考慮考慮
5.4 其他產(chǎn)品也可以
5.5 花這個錢沒有必要
5.6 以后再說吧
5.7 老板/合伙人不同意
6、謹追蹤
6.1 三大法寶:電話、短信、郵件
6.2 跟進頻率的把握
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戰(zhàn)略性人力資源管理培訓 04.09
《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓》——建立“紅綠燈”體系,實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略!培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓地點:客戶自定培訓收益:1、提升績效導向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力;3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力;6、提升員工發(fā)展為導向的生涯規(guī)劃能力;7、掌握戰(zhàn)略性人力
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顧問式銷售技術 04.09
顧問式銷售技術——銷售圣經(jīng),把“賣”高手!培訓講師:譚小芳培訓時間:1-2天培訓地點:天津培訓收益:1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧;2、學習顧問式營銷的思路和出發(fā)點,逐步更新銷售觀念;3、走出價格泥潭,賣出你真正的價值,讓競爭對手自然出局;4、將技巧用于實踐,通過顧問式銷售方式,快速提升銷售業(yè)績。培訓背景:顧問式銷售是由Huthwaite公
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和諧團隊與領導力培訓 04.09
和諧團隊與領導力培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓地點:客戶自定授課特點:1、鮮活生動行業(yè)案例,沖擊活動激情體驗2、至深至性講情說理,啟導智慧激發(fā)共享培訓目的:1、提高員工士氣,提升團隊凝聚力!2、打造高效和諧團隊與掌握心理學知識;3、有效幫助學員提升領導效能與領導素養(yǎng);4、提高團隊和諧氣氛,掌握有效的團隊協(xié)作和溝通技巧。培訓受眾:總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H
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