職業(yè)化團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)   01.01

　　培訓(xùn)大綱：　　部分、只有職業(yè)化，才能有預(yù)期的結(jié)果　　自然人還是職業(yè)人　　沒有職業(yè)化，專業(yè)化就沒有價(jià)值　　從你加入公司的那一刻，你就告別了自然人的階段，成了職業(yè)人　　只有職場苦勞，才有輝煌功勞！　　微軟高群耀：榮耀，來自績效　　HP的職業(yè)觀　　德勝洋樓如何看待職業(yè)員工　　分析：職業(yè)化團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)案例！　　解析：職業(yè)化團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：職業(yè)化團(tuán)隊(duì)課程案例分析

 講師：李參詳情

跟黨學(xué)管理   01.01

　　【核心模塊】　　模塊一：綱領(lǐng)是指路的明燈　　1、真正的希望來自新的火種　　2、摒棄過去就必須展示未來　　3、定名須蘊(yùn)涵動(dòng)人的訴求　　4、努力與實(shí)際相切合才會(huì)具備實(shí)力　　5、努力與方向相吻合才能展示魅力　　6、形成普遍利益來反對(duì)特殊利益　　7、線段與射線同樣重要　　8、咬定青山不放松　　9、有理想就不會(huì)被同化模塊二：路線是走向成功的地圖　　1、路線成就宏基

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績效面談技巧培訓(xùn)   01.01

　　培訓(xùn)大綱：　　一、人際關(guān)系與溝通能力訓(xùn)練　　組織常見溝通問題　　個(gè)人溝通問題　　溝通在管理上的重要性　　EQ的五大定義　　21世紀(jì)出人頭地的方法　　為什么人際關(guān)系不好？　　與人相處法則　　人際關(guān)系的六大誤區(qū)　　良好溝通的原則　　良好溝通基本技巧　　人際關(guān)系之“術(shù)”　　分析：績效面談技巧培訓(xùn)案例！　　解析：績效面談技巧內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：績效面談技巧課程案例

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客戶調(diào)查和反饋系統(tǒng)培訓(xùn)   01.01

　?。捍罂蛻翡N售基礎(chǔ)篇　　1、大客戶訂單的特征　　2、大客戶需求分析　　3、大客戶銷售中常見問題　　分析：客戶調(diào)查和反饋系統(tǒng)培訓(xùn)案例！　　解析：客戶調(diào)查和反饋系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：客戶調(diào)查和反饋系統(tǒng)課程案例分析！　　第二：大客戶開拓篇　　節(jié)：開發(fā)前提做“四有新人”　　1、做有心人　　2、做勤勞的人　　3、做多面的人　　4、做堅(jiān)持的人　　討論：客戶調(diào)查和反饋系

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招聘面試中的望聞問切培訓(xùn)   01.01

　　培訓(xùn)大綱：　　一、望而知之謂之神——“看”簡歷、“看”面相　　1、簡歷分析　　簡歷中的10大基本信息全面解密：自薦信、姓名、性別、出生日期、居住地、工作年限、戶口與籍貫、薪酬、電子郵件、聯(lián)系方式　　從“自我評(píng)價(jià)”看到了什么　　“求職意向”帶給HR的思路：工作性質(zhì)、工作地、期望薪酬、工作職能　　“工作經(jīng)驗(yàn)”的背后：工作時(shí)間、單位、行業(yè)、職務(wù)、工作職責(zé)、匯報(bào)

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訂貨會(huì)現(xiàn)場操作與管理培訓(xùn)   01.01

　　培訓(xùn)大綱：　　章如何進(jìn)行訂貨會(huì)的組織策劃　　1、訂貨會(huì)組織架構(gòu)如何建立　　A、訂貨會(huì)項(xiàng)目組組織架構(gòu)B、公關(guān)會(huì)議公司管理規(guī)范　　C、品牌公司各部門分工要求　　2、訂貨會(huì)各項(xiàng)目組崗位職責(zé)要求　　A、訂貨會(huì)期間各職能部門崗位職責(zé)要求B、部門之間如何配合開展好一場訂貨會(huì)　　3、訂貨會(huì)各項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度說明　　A、訂貨會(huì)總體日程安排B、客戶簽到流程　　C、經(jīng)銷商大會(huì)會(huì)

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行政管理培訓(xùn)課程   01.01

　　一、認(rèn)識(shí)行政管理　　1、行政管理的意義（什么是行政管理），行政管理在企業(yè)中的重要性　　2、本企業(yè)對(duì)行政人員的要求（企業(yè)需要什么樣的行政工作者）　　3、如何找準(zhǔn)自己在企業(yè)中的位置　　4、行政人員應(yīng)具備的工作態(tài)度（責(zé)任）　　5、作為一名行政人員應(yīng)具備的素質(zhì)二、行政管理人員的主要日常工作　　1、行政管理人員日常工作的三大特征　　2、行政管理人員日常工作的四大作

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年終績效考核管理培訓(xùn)   01.01

　　第1章解讀企業(yè)的奧秘　　1企業(yè)型的力量　　2構(gòu)成——企業(yè)人員激勵(lì)的根本源泉　　3業(yè)績提升的助燃劑　　4考核——持續(xù)高效的推進(jìn)器　　分析：年終績效考核管理培訓(xùn)培訓(xùn)案例！　　解析：年終績效考核管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：年終績效考核管理培訓(xùn)課程案例分析　　第2章企業(yè)人員的基本設(shè)計(jì)　　1基本的幾種類型　　2基本的層級(jí)劃分　　3基本的設(shè)計(jì)依據(jù)　　4基本的設(shè)計(jì)方法　

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搞定現(xiàn)場：商業(yè)演講與銷售促成   01.01

一、從演講到商業(yè)演示1、掌握演講技能的重要性2、商業(yè)演講與普通演講的區(qū)別3、商業(yè)演講中常犯的幾種錯(cuò)誤ü搞不清楚演講目的ü弄不清受眾群體ü講不明白信息（缺乏邏輯、無重點(diǎn)）ü缺乏演講技能ü不注重細(xì)節(jié)二、完美商業(yè)演講的內(nèi)容設(shè)計(jì)1、明確目標(biāo)與主題2、制定提綱3、收集/加工/整理資料4、設(shè)計(jì)各項(xiàng)活動(dòng)或示范5、不要有太多的技術(shù)術(shù)語6、強(qiáng)調(diào)客戶的利益和價(jià)值三、完美商業(yè)演講

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管理時(shí)間、創(chuàng)造績效——管理者高效能工作方法   01.01

1、了解自己：測試：我是個(gè)沒效率的“拖拉機(jī)”嗎？2、拖延方程式：（期望×價(jià)值感）/（沖動(dòng)×推遲）3、我的計(jì)劃怎么老是被擱置？任務(wù)不能及時(shí)完成，怎么還這么忙？4、企業(yè)管理者的時(shí)效觀一、企業(yè)管理者高效能工作的價(jià)值1、企業(yè)的目的：要為股東創(chuàng)造價(jià)值2、企業(yè)管理者的沉重壓力3、企業(yè)高度業(yè)績模型公式：管理者的成功=價(jià)值acute;速度2ü現(xiàn)場活動(dòng)：你時(shí)間效能把控的如何？

 講師：李參詳情