目標管理技巧與時間管理培訓

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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目標管理技巧與時間管理培訓詳細內(nèi)容

目標管理技巧與時間管理培訓
　　**部分:目標管理
　　**講、目標管理概述（案例分析、模擬演練、頭腦風暴）
　　一、何謂目標管理
　　二、目標管理五要素
　　三、我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標？
　　四、目標管理的作用
　　五、目標管理的六個特征
　　六、目標 VS 目的 VS 計劃
　　分析：目標管理技巧與時間管理培訓案例！
　　解析：目標管理技巧與時間管理內(nèi)訓案例!
　　案例：目標管理技巧與時間管理課程案例分析！
　　第二講、制定工作總目標（案例分析、模擬演練、頭腦風暴）
　　一、制定目標4大原則
　　二、設(shè)定目標的七個步驟
　　三、如何制定工作總目標
　　四、如何與下屬設(shè)定目標
　　課堂練習:練習1、總公司年度目標制定； 練習2、營銷部門年度目標制定；
　　討論：目標管理技巧與時間管理經(jīng)典案例討論!
　　分組：目標管理技巧與時間管理培訓案例學習指南
　　分析：目標管理技巧與時間管理學習中的八大陷阱！
　　第三講、目標分解五個方法（案例分析、模擬演練、頭腦風暴、短片觀看）
　　一、目標分解的原則
　　二、四象限法
　　三、分級管理法
　　四、多叉樹法
　　五、授權(quán)與監(jiān)督
　　課堂練習:練習1、總公司年度目標分解； 練習2、個人年度目標分解；
　　互動：目標管理技巧與時間管理培訓案例評估
　　分享：某集團目標管理技巧與時間管理培訓案例
　　分享：哈佛經(jīng)典目標管理技巧與時間管理案例分析示范
　　第四講、目標管理的追蹤（案例分析、模擬演練、頭腦風暴、短片觀看）
　　一、目標追蹤的2個目的
　　二、目標追蹤的3步驟
　　三、目標追蹤的5個原則
　　四、中層經(jīng)理的常犯錯誤
　　五、如何克服下屬的抵制
　　課堂練習:練習1、總公司年度目標追蹤； 練習2、個人年度目標檢查；
　　分享：企業(yè)目標管理技巧與時間管理培訓三步走！
　　案例：聯(lián)想(中國)公司的目標管理技巧與時間管理培訓案例
　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好目標管理技巧與時間管理？
　　第五講、目標管理的評估（案例分析、模擬演練、短片觀看）
　　一、目標評估的內(nèi)容
　　二、目標評估的方法
　　三、目標評估的步驟
　　分享：目標管理技巧與時間管理培訓四部曲！
　　分享：目標管理技巧與時間管理內(nèi)訓五步驟！
　　分享：企業(yè)目標管理技巧與時間管理六技巧！
　　分析：某藥業(yè)集團所面臨的目標管理技巧與時間管理難題！
　　第六講、專注個人目標，提高效率的10個技巧（案例分析、模擬演練）
　　一、制定目標管理計劃
　　二、活用電腦
　　三、學會授權(quán)
　　四、高效的會議技巧
　　五、養(yǎng)成快速的節(jié)奏感
　　六、專心致志，有始有終
　　七、簡化工作流程
　　八、克服拖延、立即行動
　　九、善用時間管理
　　十、善用自我管理工具
　　分享：企業(yè)目標管理技巧與時間管理七方案；
　　分享：公司目標管理技巧與時間管理八大軍規(guī)！
　　分析：企業(yè)目標管理技巧與時間管理十大黃金法則
　　第二部分:時間管理
　　**講、時間管理基本知識
　　一、何謂時間管理
　　二、時間管理的作用
　　三、時間管理的關(guān)鍵
　　四、時間的特性
　　五、時間管理的自我測試
　　六、你的時間值得多少錢？
　　七、時間管理的工具
　　分析：領(lǐng)導者目標管理技巧與時間管理做什么？
　　分析：目標管理技巧與時間管理內(nèi)訓哪些步驟很重要？
　　分析：目標管理技巧與時間管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？
　　第二講、影響時間效率的22個原因及解決的辦法
　　一、電話干擾
　　二、不速之客
　　三、用人不當
　　四、溝通不暢
　　五、危機應(yīng)付
　　六、計劃欠妥
　　七、完美主義
　　八、事必躬親
　　九、行事優(yōu)先級錯誤
　　十、會議太多
　　十一、拖延
　　十二、不善于拒絕
　　十三、文件雜亂
　　十四、出差太多
　　十五、上司找麻煩
　　十六、不善于使用現(xiàn)代辦公工具
　　十七、知識陳舊
　　十八、工作流程復(fù)雜
　　十九、缺乏自律
　　二十、分不清責任和權(quán)力
　　二十一、身體、精神不佳
　　二十二、習慣性遲到
　　分析：企業(yè)如何貫徹目標管理技巧與時間管理全過程？
　　分析：目標管理技巧與時間管理培訓，我們做對過什么？
　　案例：海爾集團目標管理技巧與時間管理咨詢方案案例研究
　　第三講、時間管理六種方法
　　一、四象限法則
　　二、ABCDE法則
　　三、分級管理法則
　　四、80、20原則
　　五、統(tǒng)籌方法
　　六、團隊合作與授權(quán)監(jiān)督
　　七、活用現(xiàn)代辦公工具

 

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