員工心態(tài)培養(yǎng)與自我管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：張朝元

講師背景：
講師背景：張朝元中國經(jīng)濟(jì)體制改革研究會培訓(xùn)中心主任，財富指數(shù)資本集團(tuán)副董事長，金融碩士、金融分析師、企業(yè)高級培訓(xùn)師，張朝元有著十多年從事企業(yè)改制、重組并購、資本運營和企業(yè)境外融資上市的工作經(jīng)驗。張朝元熟悉我國現(xiàn)行的投融資及產(chǎn)業(yè)政策，為國內(nèi)多 詳細(xì)>>

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員工心態(tài)培養(yǎng)與自我管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

員工心態(tài)培養(yǎng)與自我管理培訓(xùn)

　　培訓(xùn)大綱：

　　一、積極的心態(tài)管理

　　1.心態(tài)革命：我相信、我看見

　　2.武裝自己：每天進(jìn)步一點點

　　3.樂在工作：讓工作成“快樂”生產(chǎn)基地

　　4.知行合一：讓思想飛翔、讓行動結(jié)果

　　5.感恩的心：感恩是一種智慧

　　分析：員工心態(tài)培養(yǎng)與自我管理培訓(xùn)案例！

　　解析：員工心態(tài)培養(yǎng)與自我管理內(nèi)訓(xùn)案例!

　　案例：員工心態(tài)培養(yǎng)與自我管理課程案例分析！二、打造職業(yè)化習(xí)慣

　　1.卓有成效：我能貢獻(xiàn)什么？

　　2.注重執(zhí)行：用結(jié)果說話

　　3.現(xiàn)地現(xiàn)物：有問題，現(xiàn)場解決

　　4.消除浪費：降低成本就是增加利潤

　　5.規(guī)則意識：服從是員工的天職

　　討論：員工心態(tài)培養(yǎng)與自我管理經(jīng)典案例討論!

　　分組：員工心態(tài)培養(yǎng)與自我管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

　　分析：員工心態(tài)培養(yǎng)與自我管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！三、責(zé)任勝于能力

　　1.選擇了工作就等于選擇了責(zé)任，

　　2.許三多真傻嗎？

　　3.人們?yōu)槭裁磳ω?zé)任敬而遠(yuǎn)之？

　　4.崗位股份制公司

　　5.強(qiáng)者承擔(dān)責(zé)任、弱者逃避責(zé)任

　　互動：員工心態(tài)培養(yǎng)與自我管理培訓(xùn)案例評估

　　分享：某集團(tuán)員工心態(tài)培養(yǎng)與自我管理培訓(xùn)案例

　　分享：哈佛經(jīng)典員工心態(tài)培養(yǎng)與自我管理案例分析示范四、工作重在到位

　　1.到位不到位，相差一百倍

　　2.要想發(fā)展快，工作先到位

　　3.要想沒問題，工作先到位

　　4.要想效益高，工作先到位

　　5.工作到位的八個基本要求

　　分享：企業(yè)員工心態(tài)培養(yǎng)與自我管理培訓(xùn)三步走！

　　案例：聯(lián)想(中國)公司的員工心態(tài)培養(yǎng)與自我管理培訓(xùn)案例

　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好員工心態(tài)培養(yǎng)與自我管理？五、高效率地工作

　　1.討論：為什么人們總說“很忙”？

　　2.如何管理時間？

　　3.分清輕重緩急

　　4.生命若不是現(xiàn)在，那是何時？

　　5.與其盯著新聞，不如常照照鏡子

　　分享：員工心態(tài)培養(yǎng)與自我管理培訓(xùn)四部曲！

　　分享：員工心態(tài)培養(yǎng)與自我管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！

　　分享：企業(yè)員工心態(tài)培養(yǎng)與自我管理六技巧！

　　分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的員工心態(tài)培養(yǎng)與自我管理難題！六、如何有效溝通與協(xié)作

　　1.良好的人際溝通與協(xié)作

　　2.溝通漏斗原理

　　3.溝通：鼓舞對方達(dá)成行動

　　4.溝通步驟：編碼、解碼、反饋

　　5.有效的傾聽與表達(dá)技能

　　分析：領(lǐng)導(dǎo)者員工心態(tài)培養(yǎng)與自我管理做什么？

　　分析：員工心態(tài)培養(yǎng)與自我管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

　　分析：員工心態(tài)培養(yǎng)與自我管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？七、做團(tuán)隊歡迎的人

　　1.團(tuán)隊智慧：利他就是利已

　　2.團(tuán)隊與群體的區(qū)別

　　3.團(tuán)隊的行為曲線

　　4.團(tuán)隊建設(shè)的基本原則

　　5.團(tuán)隊案例分享

 

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　　培訓(xùn)大綱：　　一、現(xiàn)金流量在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性　　企業(yè)財務(wù)運作的大框架　　現(xiàn)金管理與企業(yè)財務(wù)運作的關(guān)系　　現(xiàn)金流量的評估價值——股東、經(jīng)營者、債權(quán)人　　分析：高效營運管理培訓(xùn)案例！　　解析：高效營運管理內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：高效營運管理課程案例分析！二、現(xiàn)金流量管理與營運資本分析　　營運資本分析　　模型分解　　系列案例　　企業(yè)5大資金周轉(zhuǎn)危機(jī)原因分析與解

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　　培訓(xùn)大綱：　　一、組織行為學(xué)概述　　1、組織行為學(xué)概述　　2、組織行為學(xué)的演進(jìn)與發(fā)展　　分析：組織管理與組織行為學(xué)培訓(xùn)案例！　　解析：組織管理與組織行為學(xué)內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：組織管理與組織行為學(xué)課程案例分析！二、人性假設(shè)與管理　　1、中國傳統(tǒng)的人性假設(shè)　　2、西方的人性假設(shè)理論　　3、Z理論與Z式管理　　討論：組織管理與組織行為學(xué)經(jīng)典案例討論　　分組：組織

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　　培訓(xùn)大綱：　　章企業(yè)文化戰(zhàn)略的相關(guān)概念　　1、引言　　2、由企業(yè)哲學(xué)談起　　3、戰(zhàn)略-文化-HR三環(huán)模式　　4、何謂企業(yè)文化戰(zhàn)略？　　5、愿景、使命、核心價值觀　　6、主流文化與亞文化　　7、小結(jié)　　分析：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化培訓(xùn)案例！　　解析：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化課程案例分析！第二篇企業(yè)文化戰(zhàn)略管理工具　　第二章企業(yè)文化

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　　培訓(xùn)大綱：　　部分：供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)　　1、供應(yīng)商管理指標(biāo)　　1)成本　　2)質(zhì)量　　3)交期　　4)技術(shù)　　5)供應(yīng)商的靈活性、彈性和響應(yīng)速度　　6)管理和財務(wù)狀況　　7)守法和環(huán)?！　?)服務(wù)　　2、供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)框架：71　　分析：采購議價技巧培訓(xùn)案例！　　解析：采購議價技巧內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：采購議價技巧課程案例分析！第二部分：如何選擇供應(yīng)商　　1、

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　　培訓(xùn)大綱：　　一、以素質(zhì)為基礎(chǔ)的招聘和選拔概述　　1.人才甄選的趨勢及影響因素分析　　2.以素質(zhì)為基礎(chǔ)的招聘與傳統(tǒng)招聘之間的區(qū)別　　3.素質(zhì)及素質(zhì)模型介紹　　素質(zhì)概念的誕生　　素質(zhì)的發(fā)展與演進(jìn)　　短片欣賞及研討　　素質(zhì)的分類和構(gòu)成　　練習(xí)：素質(zhì)識別、“非常勿擾”　　素質(zhì)模型的內(nèi)涵與應(yīng)用　　案例：優(yōu)秀企業(yè)素質(zhì)模型實踐：萬科　　4.為什么在招聘中選用BEI方

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　　培訓(xùn)大綱：　　講：企業(yè)人才與人才隊伍建設(shè)困惑　　章、企業(yè)人才困惑　　1.1企業(yè)人才短缺現(xiàn)狀回顧　　1.2企業(yè)為何“人才荒”　　第二章、企業(yè)人才隊伍建設(shè)誤區(qū)　　2.1企業(yè)人才培育誤區(qū)　　2.2企業(yè)人才隊伍建設(shè)誤區(qū)分析　　分析：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn)案例！　　解析：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)課程

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　　培訓(xùn)大綱：　　一、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵　　1.企業(yè)成長的主要因素　　2.關(guān)于執(zhí)行力的幾個概念　　3.執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的影響　　4.執(zhí)行為什么是企業(yè)成長的關(guān)鍵要素　　分析：執(zhí)行力培訓(xùn)案例！　　解析：執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：執(zhí)行力課程案例分析！二、中國企業(yè)存在的執(zhí)行力問題　　1.口號管理gt;行動管理　　2.組織末梢神經(jīng)麻痹癥　　3.業(yè)務(wù)流程的阻滯　

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　　單元一、常見戰(zhàn)略致命錯誤　　1.探索式的“隱形戰(zhàn)略”　　2.隔離發(fā)展戰(zhàn)略　　3.完全委托外部力量擬定戰(zhàn)略　　4.沒有訓(xùn)練業(yè)務(wù)經(jīng)理成為戰(zhàn)略思考者　　5.規(guī)劃過程陷入分析數(shù)字的陷阱中　　6.沒有意義的使命愿景　　7.沒有危機(jī)，就沒有戰(zhàn)略　　8.機(jī)會導(dǎo)向型戰(zhàn)略　　9.沒有確認(rèn)關(guān)鍵議題　　10.不了解“流程”跟“內(nèi)容”的差異單元二、愿景、戰(zhàn)略、驅(qū)動力　　1.愿景

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　　單元一、企業(yè)成長的組織瓶頸　　1.企業(yè)成長之道——組織與業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展　　2.企業(yè)成長瓶頸——組織成長滯后于業(yè)務(wù)成長。　　3.組織的四要素模型　　1)組織的“大腦”——領(lǐng)導(dǎo)　　2)組織的“骨架”——結(jié)構(gòu)　　3)組織的“血管和神經(jīng)”——流程　　4)組織的“細(xì)胞”——員工　　4.案例分析：企業(yè)組織成長的典型問題分析　　1)領(lǐng)導(dǎo)層面的典型問題　　2)結(jié)構(gòu)層面的典

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