標(biāo)桿采購培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：黎一郴

講師背景：
黎一郴老師——豐田成本控制，QCD精益供應(yīng)鏈實戰(zhàn)專家?曾任豐田集團(tuán)中國區(qū)高級總監(jiān)?曾任愛多電器（1997央視標(biāo)王）高管?曾任世界500強EPSON(日資）高管?曾任GTI通訊技術(shù)（美資）高管?IPCA指定導(dǎo)師、ISM采購資格認(rèn)證專家?200 詳細(xì)>>

黎一郴
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標(biāo)桿采購培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

標(biāo)桿采購培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)
　　**單元　全球采購趨勢
　　供應(yīng)鏈全方位管理創(chuàng)新
　　新的采購面臨新的挑戰(zhàn)
　　未來采購10大趨勢
　　采購10大新改變
　　何謂全球采購？
　　為何要全球采購？
　　本土化采購與全球化采購比較
　　電子商務(wù)與電子采購
　　第二單元　標(biāo)桿學(xué)習(xí)Benchmarking——學(xué)習(xí)成長力
　　前有標(biāo)桿后有追兵
　　何謂標(biāo)桿 (Benchmark)?
　　終極標(biāo)把The Ultimate Goal
　　采購供應(yīng)Benchmarking 的種類
　　Xerox 公司 Benchmark 的對象
　　SONY& GE & 波音：全球化SCM策略
　　標(biāo)竿學(xué)習(xí)之推行步驟
　　CSF核心能力標(biāo)桿企業(yè)與自身定位
　　標(biāo)桿學(xué)習(xí)的產(chǎn)出管理
　　三星SCM：一流的標(biāo)桿企業(yè)
　　三星：標(biāo)桿學(xué)習(xí)
　　SCM標(biāo)竿－來自富士康
　　日本小松機(jī)械標(biāo)桿方法
　　臺灣Taiwan IT vs. 三星Samsung
　　第三單元　采購降價Price Down ――談判 & 合理化
　　采購談判模式－博弈論
　　談判使用分析表－策略對弈
　　談判風(fēng)格Styles for Negotiation
　　CM產(chǎn)品群組與采購策略與供應(yīng)模式的相關(guān)性
　　采購策略的制定與實施平臺
　　供貨商優(yōu)化的QCD貢獻(xiàn)度衡量
　　采購策略對應(yīng)供應(yīng)模式
　　第四單元　成本降低Cost Down ―價值工程 & 同步工程
　　東芝、索尼等日本企業(yè)對價值工程VA / VE的態(tài)度
　　價值工程VA / VE 實施程序
　　價格與成本分解示意圖
　　傳統(tǒng)成本分析vs.機(jī)能成本分析之方法
　　VA/VE Work Shop 價值工程實施分解圖
　　同步工程 Concurrent Engineering
　　ESI 研發(fā)與采購的互動――背后的技術(shù)
　　同步工程的實施技術(shù)與效果
　　ESI案例――Rolls-Royce杰出發(fā)動機(jī)制造商
　　ESI案例――日本松下
　　第五單元　成本清除 Cost Out ――目標(biāo)成本 & 利潤計劃
　　目標(biāo)成本法Target Costing－的應(yīng)用背景
　　目標(biāo)成本法應(yīng)用的核心工具方法
　　日式目標(biāo)成本法 Vs. 美式目標(biāo)成本法
　　目標(biāo)成本制與產(chǎn)品發(fā)展周期
　　實現(xiàn)目標(biāo)成本的技術(shù)步驟
　　產(chǎn)品生命周期成本管理
　　產(chǎn)品利潤計劃的SCM規(guī)劃實施限制
　　Olympus：從成本目標(biāo)發(fā)展到目標(biāo)成本
　　Isuzu：目標(biāo)成本標(biāo)桿－成本學(xué)習(xí)對象
　　Toyota: 豐田目標(biāo)成本分析案例－演練

 

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精益供應(yīng)鏈創(chuàng)新與革命---創(chuàng)新產(chǎn)生價值內(nèi)訓(xùn)函課程背景：產(chǎn)能過剩行業(yè)整合消費升級市場下沉智能制造供應(yīng)鏈的核心是以最低的成本實現(xiàn)最大客戶滿意度。但中國在高速增長時期，企業(yè)的核心一直是在擴(kuò)大市場規(guī)模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增長的盛宴漸趨結(jié)束，面臨增長陷阱怎么辦目前經(jīng)濟(jì)下行，誰的成本低，誰就會占據(jù)競爭的優(yōu)勢。企業(yè)下一步管理的重點將是利用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理知

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三維一體戰(zhàn)略頂層設(shè)計-實現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的戰(zhàn)略系統(tǒng)-三維一體戰(zhàn)略頂層設(shè)計顧問：黎一郴1.課程目的：當(dāng)今的企業(yè)市場競爭是激烈而殘酷的，產(chǎn)品越來越豐富、客戶體驗品質(zhì)需求的持續(xù)提升、各家經(jīng)營手段花樣百出、模式的不斷創(chuàng)新與先進(jìn)技術(shù)與方法不斷涌現(xiàn)，使得每個企業(yè)家都在認(rèn)真的思考這樣一個問題，我們的企業(yè)到底差在哪里？如何獲得競爭優(yōu)勢并持續(xù)利潤最大化呢？絕大多數(shù)的中小企業(yè)

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精益采購管理與優(yōu)勢談判技巧內(nèi)訓(xùn)函【課程背景】采購成本是企業(yè)經(jīng)營成本中最大的一部分，一般在4070之間，而一項研究也標(biāo)明，降低采購成本1，對企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)平均為10以上。因此，控制采購成本對企業(yè)來說意義重大。采購部應(yīng)如何規(guī)劃好采購工作，大幅度降低供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的采購成本？為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？為什么自己的談判技巧如

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互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)商管理革新----給供應(yīng)鏈插上信息化的翅膀內(nèi)訓(xùn)函【為什么要學(xué)習(xí)本品牌課程】?課程特色：前沿理念解決問題的方法、工具實操性強！?“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，做采購的最怕選錯供應(yīng)商！?你是否經(jīng)常因為企業(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展?為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？?為什么自己的供應(yīng)商如此的“

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供應(yīng)商大會開拓進(jìn)取、結(jié)盟未來【-大綱節(jié)選-】【導(dǎo)師介紹】黎一郴客戶心語：黎老師具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論，其授課方式生動活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動學(xué)員主動參與的熱情。閱歷豐富，知識面廣，主題明確，實用性強，活潑生動，形象佳，集實戰(zhàn)派與學(xué)院派雙重特點，寓演、講與互動為一堂。強化現(xiàn)場氣氛；達(dá)成培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)

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豐田方法論-目標(biāo)成本控制追求極致“性價比”，打造“爆品”最核心的工具一、培訓(xùn)目的當(dāng)今的企業(yè)市場競爭是激烈而殘酷的，產(chǎn)品越來越豐富、經(jīng)營手段花樣百出、創(chuàng)新設(shè)計與先進(jìn)制造技術(shù)與方法不斷涌現(xiàn)，使得每個企業(yè)都在認(rèn)真的思考這樣一個問題，我們的企業(yè)到底差在哪里？如何獲得競爭優(yōu)勢并獲取利潤最大化呢？答案只有四個字“成本控制”，本課程著重講授企業(yè)在如何通過實施先進(jìn)的成本管理

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《資源整合-采購創(chuàng)新與成本控制》----重新定義采購價值課程背景：智能制造互聯(lián)網(wǎng)+2025大趨勢高速增長的盛宴漸趨結(jié)束，面臨增長陷阱怎么辦客戶需求靈活多變，科技發(fā)展日新月異，產(chǎn)品更新?lián)Q代加速，小批量、多品種、定制化需求日益增加。大批量、低成本制造正在遠(yuǎn)去，低成本人海戰(zhàn)術(shù)的散兵游勇，臃腫緩慢的制造恐龍，都不能適應(yīng)。中國大部分企業(yè)尚處于價值鏈的制造環(huán)節(jié)，因此從低

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伙伴模式--標(biāo)桿采購成本控制----模塊化降低采購成本參訓(xùn)對象：采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理級以上中高層管理人員。培訓(xùn)目的：l此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應(yīng)鏈、成本控制的管理精英、采購管理者而設(shè)立的培訓(xùn)課程；l通過三個階段的采購策略實施，全面降低企業(yè)采購成本；l學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)最佳實踐開拓學(xué)員視野、提高學(xué)員專業(yè)采購管理水平；l系統(tǒng)解剖標(biāo)桿企業(yè)的最

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競爭性采購模式--供應(yīng)商選擇、評估與管理、SQEamp;VMI【培訓(xùn)對象】采購主管.購經(jīng)理.應(yīng)商管理部門所有人員.深采購員.事采購物流.劃和供應(yīng)鏈等職能部門的管理人員?！緸槭裁匆獙W(xué)習(xí)本品牌課程】l課程特色：前沿理念解決問題的方法、工具實操性強！lamp;男怕入錯行，女怕嫁錯郎amp;，做采購的最怕選錯供應(yīng)商！l你是否經(jīng)常因為企業(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法

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