品牌服裝經(jīng)銷商培訓(xùn)
品牌服裝經(jīng)銷商培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
品牌服裝經(jīng)銷商培訓(xùn)
**講、企業(yè)服裝經(jīng)銷商管理技能培訓(xùn)
1、服裝經(jīng)銷商——成功老板的**步
2、探索服裝經(jīng)銷商成功的商業(yè)模式、
3、尋找創(chuàng)業(yè)成功路的捷徑
4、個(gè)中滋味有誰(shuí)知？令人堪憂的服裝經(jīng)銷商生存現(xiàn)狀
5、制約服裝經(jīng)銷商發(fā)展的主要因素
6、自我感知——喜憂之中悟趨勢(shì)
第二講、無(wú)品牌者無(wú)未來(lái)
1、顛覆傳統(tǒng)，為品牌正名
2、掌握品牌的分類
3、服裝經(jīng)銷商——無(wú)品牌者無(wú)未來(lái)
4、品牌——服裝經(jīng)銷商無(wú)法繞過(guò)的大山
5、未來(lái)服裝經(jīng)銷商的發(fā)展趨勢(shì)
第三講、告別厚黑，賺取陽(yáng)光下的利潤(rùn)
1、鮮為人知的服裝經(jīng)銷商厚黑學(xué)
2、服裝經(jīng)銷商需要什么樣的公司架構(gòu)
3、服裝經(jīng)銷商謀取“陰利”的5種手段
4、業(yè)界對(duì)服裝經(jīng)銷商品牌的負(fù)面認(rèn)知
第四講、價(jià)值鏈上準(zhǔn)確定位，實(shí)現(xiàn)跨越
1、超越競(jìng)爭(zhēng)，做渠道霸主
2、不能不知的渠道霸主
3、服裝經(jīng)銷商的品牌價(jià)值定位
4、打造服裝經(jīng)銷商品牌的6大差異性價(jià)值
5、影響渠道霸主品牌建立的5大因素
6、未來(lái)服裝經(jīng)銷商的6種存在模式
第五講、突破宿命，避開(kāi)死結(jié)
1、對(duì)服裝經(jīng)銷商認(rèn)識(shí)的誤區(qū)
2、品牌服裝經(jīng)銷商的存在價(jià)值
3、品牌服裝經(jīng)銷商遭受滅頂之災(zāi)的6種死法
4、品牌服裝經(jīng)銷商提升的4大瓶頸
第六講、破繭之本——正確選擇產(chǎn)品和品牌
1、品牌服裝經(jīng)銷商選擇產(chǎn)品必須做的6項(xiàng)調(diào)查
2、品牌服裝經(jīng)銷商如何選擇經(jīng)銷產(chǎn)品
3、品牌服裝經(jīng)銷商選擇產(chǎn)品的5個(gè)互補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)
4、品牌服裝經(jīng)銷商選擇品牌的6大標(biāo)準(zhǔn)
5、服裝經(jīng)銷商選擇品牌過(guò)程中的自我品牌傳播
6、盡量避開(kāi)的6種品牌
7、服裝經(jīng)銷商選擇品牌容易犯的6種錯(cuò)誤
第七講、破繭之策——霸主品牌脫穎而出
1、品牌戰(zhàn)略的對(duì)象是誰(shuí)
2、企業(yè)自身建設(shè)
3、造成服裝經(jīng)銷商品牌弱勢(shì)的6個(gè)因素
4、渠道商品牌如何勝出
5、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先性和差異性是品牌成功的根本
6、如何讓服裝經(jīng)銷商的品牌飛起來(lái)
7、服裝經(jīng)銷商的內(nèi)部管理為何失控
第八講、打造渠道霸主品牌的10項(xiàng)修煉
1、風(fēng)險(xiǎn)小化——利潤(rùn)大化的前提
2、嚴(yán)密有力的財(cái)務(wù)——利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)的護(hù)航者
3、高效營(yíng)運(yùn)——讓一分錢發(fā)揮兩分錢的效用
4、策劃推廣——讓品牌公司刮目相看
5、因地制宜設(shè)計(jì)價(jià)格，創(chuàng)造更大的生存空間
6、動(dòng)態(tài)庫(kù)存管理，不讓每一分錢沉睡
7、合理設(shè)計(jì)品項(xiàng)——真正實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出比大值
8、讓區(qū)域成為自己的地盤，搞定才是硬道理
9、無(wú)縫對(duì)接，讓品牌代表成為自己的助理
10、超越一般的增值服務(wù)，為品牌加分
第九講：渠道博弈，品牌制勝
1、渠道關(guān)系重新定位
2、為什么受傷的總是服裝經(jīng)銷商
3、服裝經(jīng)銷商的生存危機(jī)
4、制勝?gòu)S家策略
5、服裝經(jīng)銷商主導(dǎo)廠商關(guān)系
6、如何進(jìn)行渠道創(chuàng)新
7、服裝經(jīng)銷商的策劃和推廣能力
8、識(shí)破廠家的打壓策略
9、服裝經(jīng)銷商要學(xué)會(huì)與廠家“過(guò)招”
10、科學(xué)設(shè)計(jì)渠道，讓自己賺更多錢
11、善于尋找自己的關(guān)系型客戶
第十講、鳳凰涅——把握趨勢(shì)，掌控未來(lái)
1、渠道提升和創(chuàng)新
2、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)優(yōu)化
3、渠道和終端管理的信息化
4、突出策劃和推廣能力
5、提升學(xué)習(xí)能力
6、提升運(yùn)營(yíng)效率
7、整合供應(yīng)鏈體系
第十一講、渠道霸主的大賣場(chǎng)之道
1、大賣場(chǎng)已經(jīng)成為主要商業(yè)業(yè)態(tài)形式、
2、大賣場(chǎng)強(qiáng)大的生命力
3、服裝經(jīng)銷商如何跟大賣場(chǎng)打交道
4、服裝經(jīng)銷商價(jià)值的重新定位
5、服裝經(jīng)銷商如何**大賣場(chǎng)提升自身品牌
6、服裝經(jīng)銷商如何平衡新老渠道關(guān)系
第十二講、渠道霸主的農(nóng)村市場(chǎng)攻略
1、縣鎮(zhèn)級(jí)農(nóng)村市場(chǎng)的特點(diǎn)
2、如何經(jīng)營(yíng)縣級(jí)服裝經(jīng)銷商
3、縣級(jí)服裝經(jīng)銷商如何取得突破
4、服裝經(jīng)銷商如何爭(zhēng)取廠家政策支持
5、如何推廣廠家品牌和自身品牌
6、服裝經(jīng)銷商如何做農(nóng)村市場(chǎng)的促銷活動(dòng)
第十三講、創(chuàng)新終端，提升服裝經(jīng)銷商品牌
1、給終端下一個(gè)定義
2、終端發(fā)展的4大特點(diǎn)
3、渠道霸主如何經(jīng)營(yíng)終端
4、服裝經(jīng)銷商對(duì)于終端認(rèn)識(shí)的8大誤區(qū)
5、五類企業(yè)不宜選擇的終端
6、導(dǎo)致終端效率低下的6大因素
7、從終端策略到人本戰(zhàn)略
8、終端的未來(lái)趨勢(shì)
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商品管理培訓(xùn) 11.24
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一、公司治理概要 1.什么是公司治理 2.公司治理與管理的比較 3.目前中國(guó)公司治理現(xiàn)狀 4.為什么好的公司治理是重要的 5.公司治理的四個(gè)模式比較 6.公司治理演進(jìn)趨勢(shì) 二、股東權(quán)利、股東會(huì)、利益相關(guān)者 1.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)？ 2.股東投票制度是如何運(yùn)作的？ 3.機(jī)構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理 4.利益相關(guān)者在公司治理中的作
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人才測(cè)評(píng)技術(shù) 04.09
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《人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任，組織有序！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)收益：1、了解人才梯隊(duì)建設(shè)的意義；2、掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的技巧；3、運(yùn)用人才梯隊(duì)建設(shè)的方法。培訓(xùn)背景：沒(méi)有人才，績(jī)效便無(wú)從談起！資深員工離開(kāi)組織，帶走的不僅是他們做事的能力，而且包括他們長(zhǎng)年積累下來(lái)的聰明才智，這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級(jí)別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代，更重要
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顧問(wèn)式銷售技術(shù) 04.09
顧問(wèn)式銷售技術(shù)——銷售圣經(jīng)，把“賣”高手！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：1-2天培訓(xùn)地點(diǎn)：天津培訓(xùn)收益：1、掌握顧問(wèn)式營(yíng)銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧；2、學(xué)習(xí)顧問(wèn)式營(yíng)銷的思路和出發(fā)點(diǎn)，逐步更新銷售觀念；3、走出價(jià)格泥潭，賣出你真正的價(jià)值，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自然出局；4、將技巧用于實(shí)踐，通過(guò)顧問(wèn)式銷售方式，快速提升銷售業(yè)績(jī)。培訓(xùn)背景：顧問(wèn)式銷售是由Huthwaite公
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