擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)高級(jí)講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專(zhuān)家國(guó)學(xué)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、著名企管專(zhuān)家全球品牌網(wǎng)等多家門(mén)戶網(wǎng)站專(zhuān)欄作者銷(xiāo)售與市場(chǎng)等多家專(zhuān)業(yè)媒體專(zhuān)欄作者著有《策動(dòng)旅游》、《忠誠(chéng)來(lái)自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

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擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控培訓(xùn)
　　一、擔(dān)保機(jī)構(gòu)管理篇
　　1、擔(dān)保機(jī)構(gòu)的法人治理結(jié)構(gòu)
　　2、擔(dān)保機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制
　　3、擔(dān)保機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
　　4、銀行信貸產(chǎn)品及業(yè)務(wù)特點(diǎn)
　　5、銀保合作要點(diǎn)及成功案例
　　6、擔(dān)保業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與擔(dān)保方案設(shè)計(jì)
　　二、擔(dān)保行業(yè)新政策動(dòng)態(tài)解讀
　　1、2011宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與產(chǎn)業(yè)政策分析帶來(lái)的利與弊
　　2、擔(dān)保行業(yè)新政策動(dòng)態(tài)解析
　　3、《管理辦法》對(duì)機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營(yíng)規(guī)則及法律責(zé)任與注意事項(xiàng)
　　4、《融資性擔(dān)保公司管理暫行辦法》及8個(gè)配套文件
　　5、民間投融資新36條中涉及擔(dān)保機(jī)構(gòu)的政策
　　6、針對(duì)融資性擔(dān)保公司的優(yōu)惠政策扶持
　　7、代償損失的補(bǔ)償機(jī)制政策
　　三、小額貸款與民間借貸業(yè)務(wù)難點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制
　　1、小額貸款公司盈利模式設(shè)計(jì)與新業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
　　2、小額貸款利息收取技巧與貸后監(jiān)管措施及逾期處理
　　3、小額貸款公司全過(guò)程操作流程與風(fēng)險(xiǎn)管理
　　4、小額貸款公司人員的聘用與績(jī)效考核
　　5、小額貸款公司會(huì)計(jì)核算（科目設(shè)置）與帳務(wù)處理
　　6、小額貸款公司改制設(shè)立村鎮(zhèn)銀行的新政策
　　7、放貸資金的合法補(bǔ)充與非法吸儲(chǔ)、非法集資的區(qū)別與關(guān)系
　　8、委托貸款與委托投資理財(cái)?shù)暮贤炗喤c利息（率）合法收取的技巧
　　9、擔(dān)保公司放貸的變通方式與從事民間借貸的風(fēng)險(xiǎn)防范
　　10、"民間借貸擔(dān)保"與"中介 擔(dān)保"模式運(yùn)作與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
　　11、民間借貸合同的利息、還款方式、違約金的設(shè)計(jì)技巧與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
　　四、缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見(jiàn)原因分析
　　1、對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹
　　2、什么是真正的“內(nèi)部”？
　　3、什么是真正的“控制”？
　　4、什么是COSO？COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容？
　　5、企業(yè)發(fā)展的基石：內(nèi)部控制的核心觀念
　　6、內(nèi)部控制的局限性：成本效益原則及其它
　　五、盡職調(diào)查
　　1、擔(dān)保項(xiàng)目調(diào)研提綱的設(shè)計(jì)
　　2、保前信息甄別與風(fēng)險(xiǎn)防范
　　3、企業(yè)財(cái)務(wù)作假手段的識(shí)別
　　4、財(cái)務(wù)分析方法
　　5、企業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)查工作底稿
　　6、反擔(dān)保方案的實(shí)際與審核
　　案例：乳業(yè)明星—牛根生的融資觀念
　　案例：ＸＸＸ鋼爐添加材料有限公司
　　六、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
　　1、發(fā)現(xiàn)千里之堤的蟻穴
　　2、應(yīng)對(duì)變化
　　3、評(píng)估
　　案例：存貨質(zhì)押反擔(dān)保融資
　　七、項(xiàng)目評(píng)審
　　1、擔(dān)保項(xiàng)目的評(píng)審原則
　　2、成長(zhǎng)型企業(yè)授信分析
　　3、擔(dān)保項(xiàng)目評(píng)審技巧
　　4、反擔(dān)保措施的選擇與開(kāi)發(fā)
　　5、存貨質(zhì)押反擔(dān)保的操作模式
　　6、應(yīng)收帳款反擔(dān)保的設(shè)計(jì)與實(shí)施
　　7、擔(dān)保與反擔(dān)保及案例分析
　　8、擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制辦法與典型案例分析
　　9、國(guó)內(nèi)先進(jìn)的擔(dān)保公司財(cái)務(wù)管理
　　案例分析：重油深加工項(xiàng)目影響決策的專(zhuān)項(xiàng)特別分析
　　八、擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與典型案例分析
　　1、信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題剖析
　　2、風(fēng)險(xiǎn)管理體系的基本內(nèi)容
　　3、擔(dān)保品種風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制分析
　　4、典型案例介紹：某企業(yè)擔(dān)保貸款項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
　　九、風(fēng)險(xiǎn)控制
　　1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
　　2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者道德風(fēng)險(xiǎn)防范
　　3、從利潤(rùn)分析來(lái)判斷擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)
　　4、擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)審
　　5、防范銀行個(gè)別從業(yè)人員惡意轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
　　6、擔(dān)保機(jī)構(gòu)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
　　7、反擔(dān)保物估值不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)
　　8、小額貸款的風(fēng)險(xiǎn)管理
　　討論：如何控制銷(xiāo)售匯款？
　　十、保后管理
　　1、保后跟蹤制度
　　2、保后跟蹤工作指引
　　3、代償項(xiàng)目的追償措施
　　十一、如何與銀行建立良好的合作關(guān)系？
　　1、擔(dān)保公司與銀行合作的基本情況及存在問(wèn)題
　　2、銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)與擔(dān)保公司的準(zhǔn)入條件
　　分享：介紹擔(dān)保公司與小額擔(dān)保貸款有關(guān)政策
　　案例：農(nóng)業(yè)銀行如何與信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)開(kāi)展業(yè)務(wù)合作
　　十二：擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控培訓(xùn)總結(jié)

 

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KPI績(jī)效管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天課程特點(diǎn)：高度、深度、力度！實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效！培訓(xùn)收益：1、提升績(jī)效管理、考核、評(píng)估、面談的技巧；2、理解績(jī)效管理的本質(zhì)，掌握影響績(jī)效的因素；3、熟悉績(jī)效管理的流程和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì)，提高部門(mén)績(jī)效，打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景：?jiǎn)T工績(jī)效的提升到底靠什么？績(jī)效管理是不是就等于績(jī)效考核？為什么那么多企

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和諧團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定授課特點(diǎn)：1、鮮活生動(dòng)行業(yè)案例，沖擊活動(dòng)激情體驗(yàn)2、至深至性講情說(shuō)理，啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)目的：1、提高員工士氣，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力！2、打造高效和諧團(tuán)隊(duì)與掌握心理學(xué)知識(shí)；3、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)；4、提高團(tuán)隊(duì)和諧氣氛，掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧。培訓(xùn)受眾：總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H

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