凝聚力培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)高級(jí)講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專(zhuān)家國(guó)學(xué)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、著名企管專(zhuān)家全球品牌網(wǎng)等多家門(mén)戶網(wǎng)站專(zhuān)欄作者銷(xiāo)售與市場(chǎng)等多家專(zhuān)業(yè)媒體專(zhuān)欄作者著有《策動(dòng)旅游》、《忠誠(chéng)來(lái)自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

譚小芳
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凝聚力培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

凝聚力培訓(xùn)
　　**模塊：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
　　1、 認(rèn)知團(tuán)隊(duì)沖突的本質(zhì)并掌握處理團(tuán)隊(duì)沖突方法與技巧
　　2、 掌握調(diào)整團(tuán)隊(duì)的整體士氣與學(xué)員的團(tuán)隊(duì)合作心態(tài)技巧
　　3、 建立團(tuán)隊(duì)成員之間的信任與合作
　　4、 高信任度的共贏團(tuán)隊(duì)信念塑造；
　　5、 核心素質(zhì)導(dǎo)入：信任、責(zé)任、付出并存……
　　互動(dòng)：凝聚力培訓(xùn)案例評(píng)估
　　分享：某集團(tuán)凝聚力培訓(xùn)案例
　　分享：哈佛經(jīng)典流程管理案例分析示范
　　第二模塊：高效溝通與內(nèi)部激勵(lì)
　　溝通在我們的生活中無(wú)處不在。同樣，在企業(yè)管理中，溝通的作用更是不可小覷，管理者幾乎50%的時(shí)間都在溝通，日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助說(shuō)過(guò)“企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，將來(lái)還是溝通，可以說(shuō)管理人員溝通技巧是否成熟在一定程度上決定了經(jīng)營(yíng)的成敗?！?BR>　　激勵(lì)一劑治療懶惰與消極的良藥店，但激勵(lì)方法多樣，且無(wú)定規(guī)，如何執(zhí)行？如何操作？尺度如何把握？這些是許多團(tuán)隊(duì)內(nèi)部經(jīng)常遇到的問(wèn)題，本模塊內(nèi)容如何理解激勵(lì)原理、如何運(yùn)用可控制的激勵(lì)方法來(lái)展開(kāi)，切實(shí)幫助廣大經(jīng)理人從理論與實(shí)踐兩個(gè)層面恰當(dāng)掌握激勵(lì)的精髓，充分調(diào)動(dòng)員工積極性、進(jìn)而達(dá)成組織目標(biāo)。
　　1、造成溝通問(wèn)題的障礙？
　　2、向上級(jí)、向下級(jí)、同級(jí)跨部門(mén)溝通應(yīng)該掌握哪些技巧？如何提高溝通效果？
　　3、激勵(lì)的核心技巧與尺度如何把握？
　　分享：凝聚力培訓(xùn)四部曲！
　　分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！
　　分享：企業(yè)流程管理六技巧！
　　分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的流程管理難題！
　　第三模塊：目標(biāo)管理與執(zhí)行：
　　目標(biāo)是一種未來(lái)的愿景。而目標(biāo)管理是每一個(gè)學(xué)員都應(yīng)該具備的一種基本的自我管理技能，它**劃分組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的方法，將許多關(guān)鍵的管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)全面、有效的管理，由于這種作法特別適合于對(duì)各級(jí)管理人員的管理，故被稱(chēng)為“管理中的管理”。本模塊內(nèi)容旨在**演練中體會(huì)目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助管理者落實(shí)目標(biāo)管理，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，從而達(dá)到提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的目的。
　　1、目標(biāo)診斷：如何設(shè)定可操作性的目標(biāo)？
　　2、建立可行性計(jì)劃；
　　3、管控計(jì)劃執(zhí)行情況；
　　4、評(píng)估執(zhí)行結(jié)果；
　　5、推進(jìn)和實(shí)施目標(biāo)管理應(yīng)注意的問(wèn)題。
　　討論：企業(yè)流程管理的八面金剛
　　案例：一次失敗的凝聚力培訓(xùn)案例
　　分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？
　　第四模塊：自我修煉：
　　基于現(xiàn)代生活與工作的壓力，大多數(shù)的職場(chǎng)人士常感工作千頭萬(wàn)緒，身心交瘁，疲于應(yīng)付企業(yè)內(nèi)部及合伙伙伴中的沖突事件和企業(yè)管理中層出不窮的各種問(wèn)題。缺乏安全感，心理壓力過(guò)大，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大壓力。相當(dāng)一部分管理者有一種朝不保夕的危機(jī)感。
　　工作負(fù)荷過(guò)重、身心健康每況愈下；
　　人與人之間日趨的冷漠和隔閡；
　　企業(yè)團(tuán)隊(duì)中員工與員工之間的沖突；
　　團(tuán)隊(duì)沒(méi)有凝聚力、執(zhí)行中推卸責(zé)任至目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)
　　凝聚力培訓(xùn)的葵花寶典
　　流程管理:技能案例訓(xùn)練手冊(cè)
　　中外電影名作的流程管理案例集

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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