打造高效執(zhí)行力內(nèi)訓

  培訓講師：韋黎

講師背景：
韋黎——領導力全能溝通培訓導師?清華、復旦、上海交大、浙大等高校之高管總裁班領導力---特聘導師?寶馬中國、上汽集團、三星集團常年合作培訓導師，是課程質(zhì)量可靠的信用背書?曾先后于復星國際、世界500強公司、聯(lián)新國際擔任總裁助理、銷售總監(jiān)、副 詳細>>

韋黎
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打造高效執(zhí)行力內(nèi)訓詳細內(nèi)容

打造高效執(zhí)行力內(nèi)訓
課程大綱：

　　1.企業(yè)缺乏執(zhí)行力的思考－－－--執(zhí)行危機
　　中國企業(yè)常見的執(zhí)行問題
　　“人治”文化對執(zhí)行的負面影響
　　“面子文化”嚴重侵蝕著組織的執(zhí)行力
　　中國企業(yè)所面臨的現(xiàn)實環(huán)境
　　中國企業(yè)缺乏科學的執(zhí)行體系
　　中國企業(yè)缺乏執(zhí)行文化
　　中國企業(yè)現(xiàn)階段職業(yè)執(zhí)行人才嚴重匱乏
　　中國企業(yè)現(xiàn)階段執(zhí)行角色錯位
　　企業(yè)常見的執(zhí)行力問題
　　企業(yè)執(zhí)行力不佳的9個原因

　　2.執(zhí)行與戰(zhàn)略－－－--洞穿執(zhí)行
　　三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行
　　執(zhí)行力釋義及其特點
　　頂尖企業(yè)執(zhí)行觀分享
　　失敗執(zhí)行的警示分析
　　個人執(zhí)行力包含哪五大能力
　　執(zhí)行力的四大核心要素
　　戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的匹配是制勝的要義
　　組織戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的關系
　　個人戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的關系
　　今日中國，執(zhí)行比戰(zhàn)略更重要

　　3.執(zhí)行力的三個核心流程－－－--領略執(zhí)行
　　人員流程－－－--如何用正確的人
　　戰(zhàn)略流程－－－--如何做正確的事
　　營運流程－－－--如何才能把事做正確
　　企業(yè)如何挑選人才
　　如何建立健全人才合理流程
　　提高企業(yè)戰(zhàn)略的四種方法
　　有效執(zhí)行戰(zhàn)略的七大步驟
　　如何制定運營計劃
　　三大流程的有機組合

　　4.建立企業(yè)執(zhí)行力體系－－－--全瞻執(zhí)行
　　如何架構(gòu)企業(yè)的執(zhí)行力體系
　　如何營造企業(yè)“有執(zhí)行力”文化
　　企業(yè)需重點塑造的執(zhí)行力文化有哪些
　　制度不是團隊建設的枷鎖
　　有執(zhí)行力文化的特征
　　團隊文化真善美
　　打造有執(zhí)行力文化的五大要訣

　　5.如何全方位打造企業(yè)執(zhí)行力－－－--構(gòu)筑執(zhí)行
　　執(zhí)行力強的人的九大特征
　　提升個人執(zhí)行力的四大方法
　　如何提升下屬的執(zhí)行力
　　影響組織執(zhí)行力的七大關鍵因素
　　如何提升組織執(zhí)行力
　　執(zhí)行力要從領導者做起
　　領導的角色定位及觀念更新
　　執(zhí)行型領導要做的七件事
　　執(zhí)行型領導必須避免的四大陷阱
　　如何全方位打造企業(yè)執(zhí)行力
　　提升執(zhí)行力的四大管理模式
　　沒有檢查就沒有執(zhí)行力

　　6.提高企業(yè)執(zhí)行力的十大技巧－－－--營造執(zhí)行
　　職業(yè)理念－－－--提升執(zhí)行力的前提
　　目標計劃－－－--提升執(zhí)行力的基石
　　溝通協(xié)作－－－--提升執(zhí)行力的保障
　　有效激勵－－－--提升執(zhí)行力的催化劑
　　有效授權－－－--提高執(zhí)行力的法寶
　　時間效率－－－--提升執(zhí)行力的關鍵
　　創(chuàng)造性思維－－－--提升執(zhí)行力的利器
　　丟掉任何借口－－－---提升執(zhí)行力的根本
　　注重細節(jié)－－－---提升執(zhí)行力的精髓
　　追求卓越－－－－－－-提升執(zhí)行力的靈魂

 

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