CMM與軟件項目管理

  培訓講師：林長青

講師背景：
一、教育背景"廈門大學市場營銷本科，在職修讀福建師范大學工商管理碩士；在職期間參加北京大學MBA課程以及美國大學DBA與MBA課程學習。"二、工作經歷香港酒店管理在線商學院首席顧問師；中國總裁網專業(yè)實戰(zhàn)派專家，金牌講師； 詳細>>

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CMM與軟件項目管理詳細內容

CMM與軟件項目管理
　　**單元 （約需一個研討日）
　　軟件能力成熟度模型和項目管理概述
　　CMM重要概念、理論結構、應用價值以及五個成熟度等級，CMM主要KPA概述，CMM各成熟度等級的內容和關聯性
　　CMM在中國、歐美、印度的實踐狀況和經驗，如何參與國際化競爭
　　SW－CMM在企業(yè)中的應用和實施后的利益，企業(yè)在選擇改進目標和實施過程管理中的關鍵問題。
　　正式的CBA-IPI評估過程，包括準備培訓、現場審核和等級評定，以及評估報告介紹
　　單元小結
　　第二單元 （約需半個研討日）
　　軟件能力成熟度模型和項目管理概述
　　項目管理基本概念和新發(fā)展
　　項目、項目生命周期、過程、項目干系人、組織形式及其影響
　　軟件開發(fā)項目的過程：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾
　　CMM、過程與項目管理
　　某知名軟件公司的項目管理案例研究背景介紹
　　單元小結
　　第三單元 （約需一個半研討日）
　　軟件項目啟動和計劃實戰(zhàn)培訓
　　項目可行性和項目啟動
　　項目規(guī)劃基礎結構，過程數據庫，過程能力基準，過程資源和知識庫系統(tǒng)
　　過程規(guī)劃，某知名軟件公司的開發(fā)過程介紹，需求變更管理，本課程項目案例過程規(guī)劃實戰(zhàn)
　　工作量估計和進度計劃，估計和進度安排概念，工作量估計，進度計劃，本課程項目案例進度計劃實戰(zhàn)
　　質量規(guī)劃，質量概念，定量化質量管理規(guī)劃，故障預防規(guī)劃，本課程項目案例質量計劃實戰(zhàn)
　　風險管理，風險和風險管理概念，風險評估，風險控制，本課程項目案例風險管理實戰(zhàn)
　　計劃的度量和跟蹤，度量概念，度量，項目跟蹤，本課程項目案例的度量和跟蹤計劃實戰(zhàn)
　　項目管理計劃，團隊管理，客戶溝通和問題解決方案，項目管理計劃的結構，本課程項目案例項目計劃實戰(zhàn)
　　配置管理，配置管理概念，配置管理過程，本課程項目案例配置管理計劃實戰(zhàn)
　　與CMM KPA的聯系
　　單元小結
　　第四單元 （約需半個研討日）
　　項目執(zhí)行，控制和收尾實戰(zhàn)培訓
　　評審，評審過程，數據收集，監(jiān)督和控制，評審和NAH綜合癥介紹
　　項目監(jiān)督和控制，項目跟蹤，里程碑分析，用SPC（統(tǒng)計過程控制）進行任務級分析，故障分析和預防，過程監(jiān)督和審計
　　

 

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　　易用易學，深入淺出；　　互動性強并寓教于樂；　　充滿激情，極具煸動性；　　參與式培訓使學員更易掌握與投入；　　幽默風趣，喜愛使用多種現代培訓技巧；　　觀念新穎，有操作性、實用性與前瞻性。

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　　單元易學的基本常識及應用　　人類對于易學的基本認知？易學是什么？易學有什么？易學有何用？易學如何應用于企業(yè)經營管理？　　第二單元用易學之法進行問題的分析　　運用易學提供的理論工具，建立問題分析模型，學習并且掌握結構化、流程化地分析問題的方法。　　第三單元用易學之法分析問題發(fā)生的原因　　運用易學提供的理論工具，建立原因分析模型，學習并且掌握結構化、流程化地

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　　單元易學的基本常識及應用　　人類對于易學的基本認知？易學是什么？易學有什么？易學有何用？易學如何應用于企業(yè)經營管理？　　第二單元用易學之法解析領導力　　運用易學提供的理論工具，建立領導力分析模型，分析而知己、知人，成為明智的領導者?！　〉谌龁卧靡讓W之法解析領導素質標準　　運用易學提供的理論工具，建立領導素質標準分析模型，分析而明確各個職位的勝任力標準，

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　　易用易學，深入淺出；　　互動性強并寓教于樂；　　充滿激情，極具煸動性；　　參與式培訓使學員更易掌握與投入；　　幽默風趣，喜愛使用多種現代培訓技巧；　　觀念新穎，有操作性、實用性與前瞻性。

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1、推銷的障礙及解決方法2、產品銷售FAB的運用3、餐飲AIDA銷售手法4、不同顧客銷售風格技巧5、準備工作6、接觸顧客7、推介技巧-一分鐘引起興趣-對號入座8、處理異議9、半分鐘成交法10、跟進銷售11、推銷要決及避諱

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部分：資源增值-利潤倍增實施計劃1、企業(yè)要持續(xù)發(fā)展需要做什么1．1企業(yè)戰(zhàn)略核心思想:開源節(jié)流1．2開源節(jié)流六大因素:人（人力成本、工作效率、人才價值）財（投入產出比、財務預算、融資上市、無形價值）物（設備、能源、原材料、用品）進（采購成本降低、質量提高、采購適時、環(huán)節(jié)簡潔）銷（營業(yè)額增加、人流量增加、品種增加、營銷創(chuàng)新）存（庫存減少、損耗降低）2、我們要增值

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