西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：趙常樂(lè)

講師背景：
趙常樂(lè)老師孫子兵法終生傳播者中國(guó)孫子兵法權(quán)威專家湖南省經(jīng)信委專家?guī)焓紫瘜＜冶贝?、清華、長(zhǎng)江商學(xué)院特邀講師北京將者文化傳播有限公司董事長(zhǎng)個(gè)人描述他鐘情于傳統(tǒng)文化研究，以《孫子兵法》研究院為智囊核心，以傳播《孫子兵法》為己任，從事《孫子兵法》研 詳細(xì)>>

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西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練

　　西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練   開篇：揭示領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)

　　**部分：為什么要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力

　　1、一切興衰成敗皆系領(lǐng)導(dǎo)力

　　2、利潤(rùn)及效益創(chuàng)造的根源是領(lǐng)導(dǎo)力

　　3、為什么美國(guó)人不談執(zhí)行力，只談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力

　　4、執(zhí)行力之根源在于領(lǐng)導(dǎo)力

　　5、世界頂級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力講師約翰?麥斯威爾談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力

　　6、領(lǐng)導(dǎo)力水平是每個(gè)人事業(yè)的“天花板”

　　7、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)案例

　　第二部分：什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力

　　1、領(lǐng)導(dǎo)力的分類：“軟能力”與“硬能力”

　　2、西點(diǎn)軍校如何定義領(lǐng)導(dǎo)力

　　3、西點(diǎn)校長(zhǎng)拉夫?帕爾默將軍的“領(lǐng)導(dǎo)力”觀

　　4、讓能力出眾的人才追隨領(lǐng)導(dǎo)的四條關(guān)鍵理由

　　5、案例：巨人集團(tuán)憑借什么得以重新崛起?

　　6、案例：曾經(jīng)聒躁一時(shí)的三株公司為何突然倒閉?

　　第三部分：向誰(shuí)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力

　　1、軍隊(duì)?wèi){什么成為全世界有戰(zhàn)斗力組織

　　2、軍隊(duì)的核心價(jià)值觀：LDRSHIP

　　3、孫子兵法：為將之才的五個(gè)必備要素

　　4、西點(diǎn)軍校核心領(lǐng)導(dǎo)力精神

　　5、案例：白手起家的軍人憑什么突破到身價(jià)上1000億的CEO

　　西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練   上篇：西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型

　?。ㄒ唬?、領(lǐng)導(dǎo)“硬能力”素質(zhì)訓(xùn)練

　　**部分：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵理財(cái)思維與能力訓(xùn)練

　　1、數(shù)字思維、成果思維、財(cái)務(wù)思維

　　2、英特爾 CEO格魯夫：企業(yè)家賺錢是道德，不賺

　　錢是缺德

　　3、松下幸之助：企業(yè)不賺錢就死亡，企業(yè)家不賺錢

　　就是犯罪

　　4、一手拿算盤，一手拿《論語(yǔ)》

　　5、快速解讀三大報(bào)表

　　6、現(xiàn)金流是企業(yè)的命脈

　　7、造成企業(yè)現(xiàn)金流枯竭危險(xiǎn)的四個(gè)因素

　　8、杜邦分析模式的核心指標(biāo)解讀

　　9、合法避稅的企業(yè)實(shí)務(wù)案例

　　10、案例：2004年四川長(zhǎng)虹為何突然巨虧37億元

　　11、案例：德隆崩盤真正內(nèi)幕

　　第二部分：領(lǐng)導(dǎo)必備營(yíng)銷思維與能力訓(xùn)練

　　1、總裁是公司“形象代言人”與“首席銷售員”

　　2、里斯?特勞特的“市場(chǎng)定位”與“細(xì)分市場(chǎng)**”

　　3、波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

　　4、構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　5、四只眼睛看市場(chǎng)

　　6、發(fā)掘并重塑產(chǎn)品的價(jià)值：賣點(diǎn)

　　7、馬修?史威的頂級(jí)營(yíng)銷策略

　　8、喬?吉拉德的250銷售策略

　　9、案例：王老吉銷售額從1億元突破到100億大關(guān)

　　只用了六年

　?。ǘ╊I(lǐng)導(dǎo)“軟能力”素質(zhì)訓(xùn)練

　　**部分：西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力三大作風(fēng)

　　1、決不找借口

　　2、沒(méi)有不可能

　　3、堅(jiān)決完成任務(wù)

　　第二部分：西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力四大鐵律

　　1、時(shí)刻保持換位思考

　　2、走出指揮中心，下到基層

　　3、身先足以率人，律己足以服人

　　4、速度致勝

　　第三部分：西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力五大黃金法則

　　1、根基法則

　　2、敬佩法則

　　3、增值法則

　　4、心靈法則

　　5、授權(quán)法則

　　第四部分：修煉領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)步驟

　　**步驟：激發(fā)生命潛能

　　第二步驟：突破思維界限，構(gòu)建商業(yè)模式

　　第三步驟：脫胎換骨成“真人”

　　第四步驟：經(jīng)營(yíng)人才

　　第五步驟：勇于變革

　　西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練   中篇：千年智慧（九型人格）

　　一、洞察人性的智慧工具

　　二、九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力

　　三、牧羊人之道

　　西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練   下篇：鏖戰(zhàn)（驚心動(dòng)魄）

　　一、領(lǐng)袖的選擇

　　領(lǐng)袖誕生從來(lái)都不是順順利利。需要勇敢變革、更需要勇敢放棄；需要信念與信心、更需要愛(ài)心；需要善變、更需要卓越的才干；需要勇氣，更需要堅(jiān)韌不拔的意志；需要智慧，更需要有精神格局……

　　二、競(jìng)爭(zhēng)

　　做到了才叫真正學(xué)到了，這是我們開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練課程的根本宗旨。模擬商業(yè)環(huán)境，**實(shí)戰(zhàn)演練、深切體驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)思維，運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力方法、領(lǐng)導(dǎo)力法則與原理去解決實(shí)際問(wèn)題，用心靈真切感悟團(tuán)隊(duì)管理，運(yùn)用有效管理方法與工具，以達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，體現(xiàn)領(lǐng)袖風(fēng)采。在訓(xùn)練當(dāng)中，什么是自愿、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)“責(zé)任”？ 什么是忠實(shí)履行？什么是堅(jiān)守承諾？ “責(zé)任”對(duì)任何一個(gè)真正領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，是上蒼賦予你的神圣使命，“責(zé)任”意味著犧牲，意味著付出。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)只有真正學(xué)會(huì)對(duì)部屬的行為無(wú)條件去擔(dān)當(dāng)責(zé)任，沒(méi)有任何怨言與借口時(shí)，你的團(tuán)隊(duì)將具有完成任何艱巨任務(wù)的能力。讓領(lǐng)導(dǎo)們深切體驗(yàn)“責(zé)任”，培養(yǎng)西點(diǎn)所要求的“責(zé)任”精神……

　　三、回顧、分享、總結(jié)、升華

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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