醫(yī)院人力資源管理培訓(xùn)
　　**部分 醫(yī)院人力資源管理概述
　　**講 醫(yī)院人力資源管理基本概念
　　一、醫(yī)院人力資源
　　二、醫(yī)院人力資源管理
　　第二講 醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀
　　一、我國(guó)醫(yī)院人力資源數(shù)量與結(jié)構(gòu)
　　二、醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀
　　三、醫(yī)院人力資源管理存在的問(wèn)題
　　第三講 醫(yī)院人力資源管理改革與發(fā)展
　　一、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)體制改革
　　二、醫(yī)院人事制度改革
　　三、醫(yī)院分配制度改革
　　四、醫(yī)院人力資源流動(dòng)配置改革
　　第二部分 醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)與工作分析
　　**講 醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置
　　一、醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)的概念和特點(diǎn)
　　二、醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)的主要功能
　　三、現(xiàn)代醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型
　　四、醫(yī)院的崗位設(shè)置
　　第二講 醫(yī)院工作分析
　　一、醫(yī)院工作分析概述
　　二、醫(yī)院工作分析的過(guò)程
　　第三講 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)體制
　　一、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)體制的歷史沿革
　　二、領(lǐng)導(dǎo)體制的內(nèi)容
　　三、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)體制類(lèi)型
　　四、其他國(guó)家醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)體制模式
　　第三部分 醫(yī)院人力資源分級(jí)分類(lèi)管理
　　**講 醫(yī)院人力資源構(gòu)成類(lèi)別及等級(jí)
　　一、醫(yī)院人力資源崗位類(lèi)別
　　二、醫(yī)院人力資源崗位等級(jí)設(shè)置
　　第二講 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理
　　一、醫(yī)院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員任職條件
　　二、醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人員職務(wù)評(píng)聘管理
　　三、醫(yī)院醫(yī)護(hù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)注冊(cè)管理
　　四、醫(yī)師護(hù)士的權(quán)利與義務(wù)
　　五、其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理
　　第三講 醫(yī)院管理人員管理
　　一、醫(yī)院管理人員概述
　　二、任職條件
　　三、管理人員職能
　　四、醫(yī)院管理隊(duì)員的職業(yè)化發(fā)展
　　第四講 工勤技能人員管理
　　一、醫(yī)院工勤技能人員概述
　　二、任職條件
　　三、工勤技能人員的發(fā)展
　　第四部分 醫(yī)院人力資源規(guī)劃
　　**講 人力資源規(guī)劃概述
　　一、人力資源規(guī)劃的含義及特征
　　二、醫(yī)院人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵及作用
　　三、醫(yī)院人力資源規(guī)劃的類(lèi)型
　　四、醫(yī)院人力資源規(guī)劃發(fā)展的趨勢(shì)
　　第二講 醫(yī)院人力資源規(guī)劃的制定
　　一、醫(yī)院人力資源規(guī)劃編制程序
　　二、人力資源規(guī)劃重點(diǎn)
　　第三講 醫(yī)院人力資源預(yù)測(cè)
　　一、醫(yī)院人力資源需求預(yù)測(cè)
　　二、醫(yī)院人力資源供給預(yù)測(cè)
　　第五部分 醫(yī)院?jiǎn)T工招聘與使用
　　**講 醫(yī)院勞動(dòng)關(guān)系管理
　　一、勞動(dòng)關(guān)系的含義及特征
　　二、我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
　　三、醫(yī)院勞動(dòng)關(guān)系管理
　　第二講 醫(yī)院?jiǎn)T工的招聘與錄用
　　一、醫(yī)院?jiǎn)T工招聘概述
　　二、醫(yī)院?jiǎn)T工招聘的過(guò)程
　　三、醫(yī)院?jiǎn)T工招聘工作的現(xiàn)狀及發(fā)展
　　第三講 人事代理與人才派遣
　　一、人事代理
　　二、人才派遣
　　第四講 醫(yī)院勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議
　　一、勞動(dòng)爭(zhēng)議與人事?tīng)?zhēng)議概述
　　二、醫(yī)院勞動(dòng)與人事?tīng)?zhēng)議產(chǎn)生的原因
　　三、醫(yī)院勞動(dòng)與人事?tīng)?zhēng)議的解決途徑
　　四、醫(yī)院勞動(dòng)與人事?tīng)?zhēng)議的應(yīng)對(duì)措施
　　第六部分 醫(yī)院人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
　　**講 醫(yī)院人力資源培訓(xùn)概述
　　一、培訓(xùn)特點(diǎn)和意義
　　二、培訓(xùn)現(xiàn)狀
　　三、醫(yī)院職責(zé)
　　四、培訓(xùn)模式
　　第二講 醫(yī)院人力資源培訓(xùn)流程
　　一、需求分析
　　二、培訓(xùn)計(jì)劃
　　三、培訓(xùn)實(shí)施
　　四、培訓(xùn)評(píng)估
　　第三講 醫(yī)院人力資源培訓(xùn)需求與計(jì)劃
　　一、需求調(diào)查與分析
　　二、培訓(xùn)邏輯框架編制
　　三、培訓(xùn)計(jì)劃的制訂
　　第四講 醫(yī)院人力資源培訓(xùn)組織實(shí)施
　　一、培訓(xùn)課程的確定
　　二、培訓(xùn)形式的選擇
　　三、培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)的選擇
　　四、培訓(xùn)師資的管理
　　五、培訓(xùn)資料的選擇
　　六、培訓(xùn)對(duì)象的選擇
　　第五講 培訓(xùn)評(píng)估
　　一、概述
　　二、評(píng)估分類(lèi)
　　三、評(píng)估流程
　　四、評(píng)估方法
　　五、評(píng)估報(bào)告
　　第六講 職業(yè)生涯管理
　　一、職業(yè)生涯管理概述
　　二、醫(yī)院職業(yè)生涯管理
　　第七部分 醫(yī)院人力資源評(píng)價(jià)
　　**講 醫(yī)院人力資源評(píng)價(jià)概述
　　第二講 醫(yī)院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員評(píng)價(jià)
　　一、醫(yī)院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職務(wù)評(píng)價(jià)回顧
　　二、衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試
　　三、醫(yī)師資格考試
　　四、護(hù)士執(zhí)業(yè)資格考試
　　五、醫(yī)院衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評(píng)價(jià)存在的問(wèn)題與思考
　　第三講 醫(yī)院人力資源勝任力評(píng)價(jià)
　　一、勝任力評(píng)價(jià)的理念
　　二、勝任力評(píng)價(jià)的實(shí)施
　　三、勝任力評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用
　　第四講 評(píng)價(jià)方法與技術(shù)
　　一、人才評(píng)價(jià)的基本類(lèi)型
　　二、不同評(píng)價(jià)方法的優(yōu)勢(shì)和局限性
　　三、不同人才評(píng)價(jià)方法的運(yùn)用現(xiàn)狀
　　四、基于勝任力的人才評(píng)價(jià)技術(shù)組合
　　五、基于勝任力的評(píng)價(jià)中心技術(shù)
　　第八部分 醫(yī)院人力資源績(jī)效管理
　　**講 醫(yī)院績(jī)效管理概述
　　一、醫(yī)院績(jī)效的含義及特點(diǎn)
　　二、醫(yī)院績(jī)效管理的含義
　　三、我國(guó)醫(yī)院績(jī)效管理的發(fā)展
　　第二講 醫(yī)院績(jī)效管理系統(tǒng)
　　第三講 績(jī)效考核方法與應(yīng)用
　　第九部分 醫(yī)院的薪酬管理
　　**講 醫(yī)院薪酬的基本概念
　　第二講 醫(yī)院薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與管理策略
　　第三講 員工社會(huì)保障
　　第十部分 醫(yī)院人才流動(dòng)與穩(wěn)定
　　**講 人才流動(dòng)概述
　　一、人才流動(dòng)的概念
　　二、醫(yī)院人才流動(dòng)的歷史回顧
　　三、醫(yī)院人才流動(dòng)的意義
　　四、正確引導(dǎo)醫(yī)院人才的合理流動(dòng)
　　五、醫(yī)院人才流動(dòng)的原因
　　六、醫(yī)院人才流動(dòng)的形式
　　七、醫(yī)院人才的智力流動(dòng)
　　第二講 醫(yī)院人才流動(dòng)的特點(diǎn)
　　一、醫(yī)院人才流動(dòng)的主要特點(diǎn)
　　二、醫(yī)院人才流動(dòng)的管理
　　第三講 醫(yī)院人才隊(duì)伍的穩(wěn)定
　　一、醫(yī)院人才在流動(dòng)中保持穩(wěn)定
　　二、穩(wěn)定醫(yī)院人才隊(duì)伍的策略
　　第十一部分 醫(yī)院人力資源管理診斷
　　**講 醫(yī)院人力資源管理診斷概述
　　一、醫(yī)院人力資源管理的理想局面
　　二、我國(guó)醫(yī)院人力資源管理的常見(jiàn)問(wèn)題
　　三、開(kāi)展醫(yī)院人力資源管理診斷的意義
　　四、醫(yī)院人力資源管理診斷的概念
　　第二講 醫(yī)院人力資源管理診斷的內(nèi)容
　　一、醫(yī)院人力資源管理方針戰(zhàn)略和人力資源管理組織診斷
　　二、醫(yī)院人力資源供需規(guī)劃診斷
　　三、醫(yī)院人力資源考核與薪酬管理評(píng)價(jià)的診斷
　　四、能力開(kāi)發(fā)和繼續(xù)教育培訓(xùn)診斷
　　五、醫(yī)院人際關(guān)系診斷
　　六、醫(yī)院管理人員能力素質(zhì)綜合評(píng)價(jià)診斷
　　七、員工綜合滿意度評(píng)價(jià)診斷
　　第三講 醫(yī)院人力資源管理診斷的主要數(shù)據(jù)采集方法
　　第四講 醫(yī)院人力資源管理診斷的主要分析模型
　　第五講 醫(yī)院人力資源管理診斷的程序
　　第十二部分 衛(wèi)生人力資源開(kāi)發(fā)與管理的趨勢(shì)

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