人力資源成本管理的實用策略
人力資源成本管理的實用策略詳細(xì)內(nèi)容
人力資源成本管理的實用策略
**講 經(jīng)營危局下的救命之舉
1、危局下企業(yè)對降低人力資源成本的渴望；
播報：面臨經(jīng)營危局，看這些企業(yè)共同的選擇
2、人力資源成本越管越長，有無良方？
互動：談?wù)勀慕?jīng)驗或體會
3、人力資源成本管理面臨的挑戰(zhàn)
播報：‘人口紅利時代’和‘低工資成本時代’的結(jié)束
4、人力資源成本管理的戰(zhàn)略意義
第二講 如何理解人力資源成本管理
互動：人力資源只是成本？
1、什么是人力成本？
2、人力資源成本的組成
3、人力資源成本的冰山模型
4、人力資源成本管理過程
5、以理財?shù)姆绞交ê萌肆Y源成本這筆錢
分享：人力資源成本管理切莫走進(jìn)死胡同
第三講 四維度分析人力資源成本
1、為什么要進(jìn)行人力資源成本分析？
2、從成本角度進(jìn)行分析的方法
1）人力資源成本的行業(yè)分析；
2）人均人力成本的核算與分析
3）人力總成本的核算與分析
工具：樣板表格與數(shù)據(jù)分析
3、從效益角度進(jìn)行分析的方法
1）工作當(dāng)量（或服務(wù)當(dāng)量）的核算與分析
2）人均效率（人力成本貢獻(xiàn)率）的核算與分析
3）勞動分配率的核算與分析
工具：樣板表格與數(shù)據(jù)分析
4、從薪酬角度進(jìn)行分析的方法
1) 薪資總額與預(yù)算總額對比分析
2）月度/年度薪酬變化分析
工具：樣板表格與數(shù)據(jù)分析
5、從管理角度進(jìn)行分析的方法
1）招聘成本的核算與分析
2）管理失誤成本的核算與分析
3）跳槽成本的核算與分析
互動：計算一個關(guān)鍵崗位的跳槽成本
第二部分 以成本為導(dǎo)向的人力資源成本管控18個策略方法與實務(wù)
第四講 戰(zhàn)略決策是人力資源成本管理的勝負(fù)手
1、利用企業(yè)戰(zhàn)略降低人力資源成本的方法
案例1：利用地域優(yōu)勢的人力資源成本戰(zhàn)略
案例2：戰(zhàn)略失敗對人力資源成本的影響
2、利用薪酬戰(zhàn)略管理人力成本的方法
分享：低薪酬策略避免因小失大
第五講 績效薪酬體系是人力資源成本管控的守門員
3、利用薪酬結(jié)構(gòu)管理人力成本的方法
互動：談?wù)勝F公司的薪酬結(jié)構(gòu)
分享：這樣的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計是否更合理
4、利用薪酬總額預(yù)算管理人力成本的方法
案例：薪酬預(yù)算是人工成本控制的上方寶劍
5、利用崗位評估與定薪定級管理人力成本的方法
6、利用調(diào)薪規(guī)定管理人力成本的方法
分享：某公司的調(diào)薪方案
7、量化人力成本考核指標(biāo)，每人都有責(zé)任田
互動：人力資源成本管控是誰的責(zé)任？
工具：人力成本考核指標(biāo)
8、加強(qiáng)績效管理、提高人力成本率的方法
9、利用績效 薪酬績效體系管理人力成本的方法
案例：績效薪酬體系帶來雙贏效果
第六講、策略方法四：管理改善是人力資源成本管控的手術(shù)刀
10、優(yōu)化招聘管理的三個環(huán)節(jié)就能降低人力成本浪費；
分享：招聘經(jīng)理的兩次預(yù)算對比
11、自己開發(fā)人才降低人力成本的方法
12、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與人員定編節(jié)省人力資源的方法
案例：這家公司為什么季度會前調(diào)整組織結(jié)構(gòu)與人員編制
13、優(yōu)化流程、減少無效人力成本的方法
案例：兩家公司優(yōu)化流程降低人力成本的實例
14、用工方式組合使用以節(jié)約人力成本的操作方式
案例：華為為什么使用軟件開發(fā)外包服務(wù)？
互動：中國幾大電信公司甚至政府為什么都有合同制員工？
15、加強(qiáng)工時管理降低無效成本的方法
分享：軟件業(yè)和服務(wù)業(yè)的兩種工時管理辦法
16、有效保留員工、降低離職成本的方法
分享：名企和中小企業(yè)如何保留員工
17、規(guī)范人力資源制度、降低勞動爭議成本的方法
案例：本可以避免的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
18、有效的人力成本降低措施，裁員也得有方法
案例：從該公司的裁員敗局中吸引教訓(xùn)
互動：人力成本管控方法大家談
第三部分 以人力資源價值為導(dǎo)向的人力資本管理
第七講、 從人力成本控制到人力資本投資
1、人力資源成本管理重心的悄然轉(zhuǎn)變
2、人力資本管理開啟新的戰(zhàn)略性思維
第八講、人力資本投資管理的三大策略方法
1、有效的人力資本投資策略之一
案例：投巨資于企業(yè)大學(xué)，傾全力于員工訓(xùn)練
2、有效的人力資本投資策略之二
案例：面向核心員工的激勵體系
3、有效的人力資本投資策略之三
工具：人力資本投資評估工具
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新員工培訓(xùn) 03.02
新員工培訓(xùn)第1部分 公司介紹1.企業(yè)的目的是什么2.本公司的經(jīng)營理念與歷史3.公司的組織機(jī)構(gòu)4.各部門的工作和功能介紹5.公司產(chǎn)品的基本知識6.公司利益和員工行為準(zhǔn)則第2部分 商業(yè)基礎(chǔ)禮儀1.修飾外表、體現(xiàn)精神面貌的重點2.上班、下班時的規(guī)則3.問候、措詞的基本禮節(jié)4.了解工作流程5.致力于工作的態(tài)度6.訪問的應(yīng)對方式7.拜訪的規(guī)則8.電話的打法、應(yīng)對法9.
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問題解決和決策（通用） 03.02
《問題解決和決策》課程收益：←解決問題時，您將擁有10多種不同的討論問題和解決問題的技巧。←您解決問題的方法將富有新意、卓有成效?！鸁o須苦思苦想、絞盡腦汁就能選出最佳解決方法?！鷮⒌眯膽?yīng)手地與上級主管表達(dá)出你的概念或一些想法。←您將善用確鑿的數(shù)據(jù)去說服別人同意您對問題的看法。培訓(xùn)方式：課程講解←詳細(xì)介紹一些應(yīng)注意的情境，以使學(xué)員知道何時需要采取特殊的解決
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項目管理 03.02
《項目管理》目標(biāo)學(xué)員：即將從事各類項目管理的項目經(jīng)理以及即將參與項目管理的員工。教學(xué)時間：1-2天。教學(xué)目標(biāo)：完成本課程后，學(xué)員將能夠：1．確認(rèn)項目管理的各個階段和過程。2．了解項目管理的要求及其管理原理。3．確定項目需求、階段目標(biāo)以及最終目標(biāo)。4．使用正確的工具來控制項目進(jìn)展，提高項目考核的綜合能力。5．學(xué)會協(xié)調(diào)項目的方法、工具、案例，發(fā)揮管理的潛力，做一
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