績(jī)效考核面談的方法和技巧

  培訓(xùn)講師:崔翔

講師背景:
崔老師背景介紹:崔翔,康納爾大學(xué)碩士和北伊利諾斯州立大學(xué)政治科學(xué)系博士。崔翔,籍貫山東萊陽,1976-1981在北空服役,1986年北大畢業(yè),1986-1991在國務(wù)院直屬中國現(xiàn)代國際關(guān)系研究所擔(dān)任助理研究員,為中央各部委提供國際關(guān)系研究方 詳細(xì)>>

崔翔
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績(jī)效考核面談的方法和技巧詳細(xì)內(nèi)容

績(jī)效考核面談的方法和技巧
  課堂測(cè)驗(yàn):你會(huì)績(jī)效面談嗎?(24題自測(cè)題)
  破冰討論:目前企業(yè)管理中存在哪些不正確和不良的績(jī)效面談,表現(xiàn)是什么?
  **單元:績(jī)效面談概述
  1、何為績(jī)效面談?
  2、發(fā)生在其他企業(yè)的有關(guān)績(jī)效面談的奇怪現(xiàn)象
  3、績(jī)效面談的意義和重要性
  4、績(jī)效面談對(duì)員工的作用
  5、績(jī)效面談:管理者的核心職責(zé)
  第二單元:績(jī)效面談的操作方法
  1、績(jī)效面談的目的
  2、績(jī)效面談的種類
  3、績(jī)效面談中員工和主管的雙方關(guān)系定位
  4、一般績(jī)效面談的程序
  5、績(jī)效面談的八個(gè)原則
  6、績(jī)效面談的四個(gè)種類
  7、績(jī)效面談的4個(gè)組成部分:PDCA
  8、業(yè)績(jī)指導(dǎo)和績(jī)效面談的內(nèi)容:工作態(tài)度、工作能力、工作目標(biāo)
  9、對(duì)管理人員的面談內(nèi)容
  10、優(yōu)秀企業(yè)在業(yè)績(jī)指導(dǎo)和績(jī)效面談的典范介紹:摩托羅拉績(jī)效面談的八個(gè)必問必答
  第三單元:績(jī)效面談實(shí)戰(zhàn)
  1、績(jī)效面談?dòng)涗洷?BR>  2、績(jī)效面談過程詳解
  3、績(jī)效面談的八個(gè)步驟
  4、績(jī)效面談各步驟的要點(diǎn)
  5、績(jī)效面談前該做什么和不該做什么
  6、績(jī)效面談中該做什么和不該做什么
  7、績(jī)效面談后該做什么和不該做什么
  8、績(jī)效面談的目標(biāo)
  9、有效的輔導(dǎo)和面談之要訣
  10、績(jī)效面談注意事項(xiàng)
  11、有效的面談反饋技能
  12、有效改善面談溝通的經(jīng)驗(yàn)
  13、面談溝通的技巧
  14、成功的績(jī)效面談經(jīng)驗(yàn)
  15、績(jī)效面談前期準(zhǔn)備工作檢查表(30個(gè)問題自問)
  16、績(jī)效面談后的后續(xù)跟蹤
  17、績(jī)效面談中的十個(gè)常見誤區(qū)
  18、影響績(jī)效面談的各種因素
  第四單元:如何在績(jī)效面談過程中激勵(lì)員工
  1、團(tuán)隊(duì)游戲:從“齊心協(xié)力過雪山”看團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
  2、如何制訂新的年度/季度工作目標(biāo)
  3、確立崗位工作目標(biāo)程序
  4、崗位工作目標(biāo)設(shè)定的過程:四步曲
  5、什么是激勵(lì)、激勵(lì)的兩種形式:精神的和物質(zhì)的
  6、為什么要激勵(lì)?
  7、班組干部激勵(lì)員工的有效措施
  8、激勵(lì)對(duì)下屬員工管理的巨大影響
  9、十二種不同的激勵(lì)措施
  10、快樂工作激勵(lì)法
  11、不花錢有效激勵(lì)的三十種方法
  12、培訓(xùn)激勵(lì)的十二條經(jīng)驗(yàn)
  案例介紹:摩托羅拉的績(jī)效面談:季度對(duì)話。
  案例介紹:“雷尼爾效應(yīng)”和對(duì)我們的啟迪
  案例討論:嘉興電纜廠核心員工為什么年底前突然紛紛辭職?

 

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EQ管理   03.02

《EQ管理》【課程目的】在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中,能力與成功并非等號(hào)。作為一名成功的經(jīng)理人,你不僅要有面對(duì)挫折、問題和沖突的能力,還要與客戶、同事、合作伙伴和供應(yīng)商建立良好的人際關(guān)系,提高您的情緒商數(shù),管理好情緒,運(yùn)作好人際關(guān)系,才是您成功的重要環(huán)節(jié)?!臼谡n大綱】一、管理者的情商概述1.什么是EQ管理?2.EQ管理對(duì)企業(yè)的意義和重要性?3.EQ不是情緒的發(fā)泄,是對(duì)

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《中高層管理技能提升》課程目標(biāo):1.正確認(rèn)識(shí)和了解領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)行為;正確理解在企業(yè)管理過程中各項(xiàng)管理素質(zhì)對(duì)企業(yè)的影響;了解現(xiàn)代前沿管理信息及方式和目前最實(shí)際管理原理和技能及工具;2.掌握授權(quán)管理和激勵(lì)管理技巧,提升必要的人員管理技能;3.培養(yǎng)管理者意識(shí),建立團(tuán)隊(duì)管理文化共識(shí),了解管理素質(zhì)的奧秘,掌握必要的管理工具,成為成功的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人;4.準(zhǔn)確判斷和客觀

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《職業(yè)素養(yǎng)提升》授課大綱:第一單元、職業(yè)心態(tài)提升1.什么是職業(yè)心態(tài)?2.提升職業(yè)心態(tài)的重要性。3.個(gè)人事業(yè)能否成功,不在乎你的才華,最重要的是您的態(tài)度。4.態(tài)度決定行為,行為決定習(xí)慣,習(xí)慣決定性格,性格決定命運(yùn)。5.想改變自己的命運(yùn)要從改變自己的態(tài)度開始。6.什么樣的心態(tài)將決定我們什么樣的生活。7.唯有心態(tài)解決了,你才會(huì)感覺到生活與工作的快樂。8.職場(chǎng)上所必

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案例討論:職業(yè)道德提升的案例介紹一、什么是職業(yè)道德?是指從事一定職業(yè)勞動(dòng)的人們,在特定的工作和勞動(dòng)中以其內(nèi)心信念和特殊社會(huì)手段來維系的,以善惡進(jìn)行評(píng)價(jià)的心理意識(shí)、行為原則和行為規(guī)范的總和,它是人們?cè)趶氖侣殬I(yè)的過程中形成的一種內(nèi)在的、非強(qiáng)制性的約束機(jī)制。1.職業(yè)道德的定義2.提升職業(yè)道德對(duì)企業(yè)的意義3.提升職業(yè)道德對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的意義4.學(xué)會(huì)做人和做事?5.職業(yè)道

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《職業(yè)素質(zhì)提升》授課大綱:第一單元、職業(yè)心態(tài)提升1.什么是職業(yè)心態(tài)?2.提升職業(yè)心態(tài)的重要性。3.個(gè)人事業(yè)能否成功,不在乎你的才華,最重要的是您的態(tài)度。4.態(tài)度決定行為,行為決定習(xí)慣,習(xí)慣決定性格,性格決定命運(yùn)。5.想改變自己的命運(yùn)要從改變自己的態(tài)度開始。6.什么樣的心態(tài)將決定我們什么樣的生活。7.唯有心態(tài)解決了,你才會(huì)感覺到生活與工作的快樂。8.職場(chǎng)上所必

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新員工培訓(xùn)第1部分 公司介紹1.企業(yè)的目的是什么2.本公司的經(jīng)營理念與歷史3.公司的組織機(jī)構(gòu)4.各部門的工作和功能介紹5.公司產(chǎn)品的基本知識(shí)6.公司利益和員工行為準(zhǔn)則第2部分 商業(yè)基礎(chǔ)禮儀1.修飾外表、體現(xiàn)精神面貌的重點(diǎn)2.上班、下班時(shí)的規(guī)則3.問候、措詞的基本禮節(jié)4.了解工作流程5.致力于工作的態(tài)度6.訪問的應(yīng)對(duì)方式7.拜訪的規(guī)則8.電話的打法、應(yīng)對(duì)法9.

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《問題解決和決策》課程收益:←解決問題時(shí),您將擁有10多種不同的討論問題和解決問題的技巧?!鉀Q問題的方法將富有新意、卓有成效。←您無須苦思苦想、絞盡腦汁就能選出最佳解決方法?!鷮⒌眯膽?yīng)手地與上級(jí)主管表達(dá)出你的概念或一些想法?!鷮⑸朴么_鑿的數(shù)據(jù)去說服別人同意您對(duì)問題的看法。培訓(xùn)方式:課程講解←詳細(xì)介紹一些應(yīng)注意的情境,以使學(xué)員知道何時(shí)需要采取特殊的解決

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《項(xiàng)目管理》目標(biāo)學(xué)員:即將從事各類項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理以及即將參與項(xiàng)目管理的員工。教學(xué)時(shí)間:1-2天。教學(xué)目標(biāo):完成本課程后,學(xué)員將能夠:1.確認(rèn)項(xiàng)目管理的各個(gè)階段和過程。2.了解項(xiàng)目管理的要求及其管理原理。3.確定項(xiàng)目需求、階段目標(biāo)以及最終目標(biāo)。4.使用正確的工具來控制項(xiàng)目進(jìn)展,提高項(xiàng)目考核的綜合能力。5.學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)項(xiàng)目的方法、工具、案例,發(fā)揮管理的潛力,做一

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危機(jī)管理   03.02

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《危機(jī)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制》課程簡(jiǎn)介:隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,以及國內(nèi)法律體系日漸完善和市場(chǎng)環(huán)境的巨大變化,中國企業(yè)在發(fā)展中面臨了一系列新問題,這些問題若得不到妥善解決,易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)各種危機(jī)。現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)的種類繁多、涉及面廣、危害性大,而現(xiàn)代傳播技術(shù)的發(fā)展也起了推波助瀾的作用,給企業(yè)帶來的危害更大。巨能鈣、光明牛奶、雀巢3+1、肯德基蘇丹紅事件、

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