企業(yè)經(jīng)營中的發(fā)票處理技巧
企業(yè)經(jīng)營中的發(fā)票處理技巧詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)經(jīng)營中的發(fā)票處理技巧
、 2010年發(fā)票改版政策及其影響
2、 發(fā)票管理辦法修改新動態(tài)分析
3、 企業(yè)常見涉稅稅票據(jù)
4、 涉稅票據(jù)包含哪些稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
5、 常見涉稅票據(jù)的種類及其特點(diǎn)
6、 采購業(yè)務(wù)中涉稅票據(jù)分析
7、 銷售業(yè)務(wù)中的涉稅票據(jù)分析
8、 日常費(fèi)用報(bào)銷中的涉稅票據(jù)分析
9、 資金往來中涉稅票據(jù)分析
10、 進(jìn)出口業(yè)務(wù)中的涉稅票據(jù)分析
11、 與非企業(yè)法人往來的票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析
12、 財(cái)務(wù)人員如何審核涉稅票據(jù)
13、 如何培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員的票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識別能力
14、 業(yè)務(wù)合同中的票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防范
15、 稅務(wù)檢查中不合規(guī)票據(jù)的處理
曾國慶老師的其它課程
財(cái)務(wù)經(jīng)理六項(xiàng)修煉「課程背景」三株、秦池、巨人、愛多、科龍、順馳……等一批批名噪一時的企業(yè)紛紛落馬,究其失敗的原因各有各有的不幸,但是在眾多失敗的企業(yè)中都有一個顯著而又本質(zhì)的共同特征:財(cái)務(wù)管控不力?!暗每貏t強(qiáng)、失控則弱、無控則亡”,我們認(rèn)為作為經(jīng)理人應(yīng)該掌握基本的財(cái)務(wù)知識及財(cái)務(wù)管控體系,這不僅僅利于內(nèi)部的溝通、交流,更有利于企業(yè)快速健康地發(fā)展?!刚n程收益」掌握
講師:曾國慶詳情
財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范——背景怎樣整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在?怎樣通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并防范風(fēng)險(xiǎn)?怎樣通過財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)或財(cái)務(wù)支持?怎樣將生硬的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),清晰直觀地表達(dá)出來,讓使用者一目了然?怎樣運(yùn)用財(cái)務(wù)信息了解您的客戶、供應(yīng)商和同行的經(jīng)營情況?不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,公司財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)有什么不同?財(cái)務(wù)分析
講師:曾國慶詳情
贏在數(shù)字管理 02.09
贏在數(shù)字管理課程背景:無法量化就是無法管理,我們每個人每天都生活在數(shù)據(jù)海洋之中,成功者善于利用并控制數(shù)據(jù)背后的價值,從而實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展;而平庸者卻被數(shù)據(jù)淹沒。數(shù)字的管理能力已經(jīng)成為管理者必備素質(zhì)之一,我們在工作中是否碰到以下問題:為什么工作業(yè)績老是得不到上級認(rèn)可為什么評價下屬工作成績?nèi)绱酥y如何才能正確設(shè)定工作業(yè)績目標(biāo)為什么一項(xiàng)工作交代多次都事與愿違為什么每次
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總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理 02.09
總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理【課程背景】市場競爭的殘酷和激烈把一個又一個曾經(jīng)經(jīng)營得很好的企業(yè)推向死亡之海,究其根本原因,歸結(jié)為一點(diǎn):財(cái)務(wù)危機(jī)是企業(yè)最終經(jīng)營終結(jié)的重要原因。企業(yè)猶如一輛高速行駛的汽車,除了擁有性能卓越的動力系統(tǒng),同時它還需要具備精準(zhǔn)且富有彈性的剎車系統(tǒng),否則是無法安全達(dá)到。因此企業(yè)越發(fā)展,財(cái)務(wù)越重要,如果您是企業(yè)掌舵人敬請您投資寶貴5分鐘時間閱讀以下資訊:為
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全面預(yù)算與財(cái)務(wù)報(bào)表分析【課程背景】“預(yù)則立、不預(yù)則廢”,全面預(yù)算管理系統(tǒng)越來越受到諸多企業(yè)經(jīng)營者和管理者的重視,并迫切導(dǎo)入希望產(chǎn)生相應(yīng)的績效,結(jié)果事與愿違,從而又贏來諸多企業(yè)的質(zhì)疑:全面預(yù)算管理到底有沒有導(dǎo)入的價值!全面預(yù)算管理是一套工具,也是一套管理系統(tǒng),它是集事前、事中和事后為一體的管理工具,它也是唯數(shù)不多能將企業(yè)關(guān)鍵管理問題(戰(zhàn)略、計(jì)劃、目標(biāo)、考核……
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全面預(yù)算與績效管理 02.09
全面預(yù)算與績效管理「課程背景」擁有200多年歷史的跨國杜邦公司把自身持續(xù)成功的秘訣歸結(jié)于三大核心要點(diǎn):一是適應(yīng)環(huán)境變化的獨(dú)特能力;二是始終能夠根據(jù)市場需求的變化開發(fā)出獨(dú)具特色的產(chǎn)品,領(lǐng)導(dǎo)市場的新潮流,并以確定自身的品牌形象;三是以全面預(yù)算管理為核心的內(nèi)部管理控制體系的成功運(yùn)行。如果您是企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高階領(lǐng)導(dǎo),請您投資五分鐘認(rèn)真閱讀以下
講師:曾國慶詳情
企業(yè)成本削減七大實(shí)務(wù) 02.09
企業(yè)成本削減七大實(shí)務(wù)「課程背景」近年來全球企業(yè)尤其是中國企業(yè)都面臨前所未有的成本上漲壓力:油價、原材料價格飛漲;通貨膨脹;人民幣升值;新勞動法,人力成本上漲;物流成本上漲……。俗有中國價格“屠夫”之美譽(yù)的格蘭仕公司憑借其強(qiáng)大的成本優(yōu)勢一路攻城掠寨,搶占微波爐半壁江山。同時著名管理學(xué)大師彼得.德魯克曾講過:企業(yè)經(jīng)營者只需做二件事情:第一是銷售;第二是控制成本。
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年度預(yù)算的編制技巧 02.09
年度預(yù)算的編制技巧【課程背景】“預(yù)則立、不預(yù)則廢”,全面預(yù)算管理系統(tǒng)越來越受到諸多企業(yè)經(jīng)營者和管理者的重視,并迫切導(dǎo)入希望產(chǎn)生相應(yīng)的績效,結(jié)果事與愿違,從而又贏來諸多企業(yè)的質(zhì)疑:全面預(yù)算管理到底有沒有導(dǎo)入的價值!全面預(yù)算管理是一套工具,也是一套管理系統(tǒng),它是集事前、事中和事后為一體的管理工具,它也是唯數(shù)不多能將企業(yè)關(guān)鍵管理問題(戰(zhàn)略、計(jì)劃、目標(biāo)、考核……)融
講師:曾國慶詳情
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與財(cái)務(wù)分析【課程收益】←重新梳理財(cái)務(wù)分析思維,樹立正確財(cái)務(wù)分析觀念←掌握公司財(cái)務(wù)分析的方法和工具,發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作的優(yōu)劣所在←學(xué)會透過數(shù)據(jù)看本質(zhì),找到企業(yè)績效改善關(guān)鍵點(diǎn)←建立數(shù)據(jù)預(yù)測模型,提前預(yù)測和預(yù)防企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)←掌握數(shù)字說話技巧,有效改善同其他部門溝通【課程大綱】模塊一:企業(yè)理財(cái)概述1.企業(yè)持續(xù)發(fā)展兩大基石2.企業(yè)必須培育大財(cái)務(wù)觀3.卓越財(cái)務(wù)
講師:曾國慶詳情
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