企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新

  培訓(xùn)講師:李博文

講師背景:
李博文(BowenLi)先生簡(jiǎn)介●  國(guó)際美國(guó)九型人格協(xié)會(huì)EPTP機(jī)構(gòu)認(rèn)證九型人格導(dǎo)師(現(xiàn)中國(guó)大陸區(qū)僅有兩位九型導(dǎo)師得此認(rèn)證)●  國(guó)際注冊(cè)企業(yè)教練(RCC)●  國(guó)際NLP執(zhí)行師●  管理教練獨(dú)立導(dǎo)師(TMCC)●  注冊(cè)心理咨詢師  李 詳細(xì)>>

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企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新

  企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新一、營(yíng)銷—企業(yè)的核心,創(chuàng)新—企業(yè)的靈魂

  1、企業(yè)成長(zhǎng)的目的只有一個(gè),就是創(chuàng)造更多的客戶

  2、全員營(yíng)銷,全程創(chuàng)新

  企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新二、如何在營(yíng)銷領(lǐng)域創(chuàng)新,保持持續(xù)領(lǐng)先,贏得更多利潤(rùn)

  1、產(chǎn)品與定位創(chuàng)新

  2、設(shè)計(jì)創(chuàng)新

  3、宣傳創(chuàng)新

  4、促銷創(chuàng)新

  5、渠道創(chuàng)新

  企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新三、創(chuàng)新基礎(chǔ)是什么?創(chuàng)新障礙突破

  企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新四、激發(fā)創(chuàng)新思維

  1、創(chuàng)新思維方法1——從“內(nèi)部”的角度思考

  2、創(chuàng)新思維方法2——從“間接”的角度思考創(chuàng)新

  3、創(chuàng)新思維方法3——從“長(zhǎng)遠(yuǎn)”的角度思考創(chuàng)新

  4、創(chuàng)新思維方法4——從“精神”的角度思考創(chuàng)新

  5、創(chuàng)新思維方法5——從“深層”的角度思考創(chuàng)新

  6、創(chuàng)新思維方法6——從“抽象”的角度思考創(chuàng)新

 

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  培訓(xùn)大綱:  講職業(yè)化心態(tài)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作  職業(yè)化就是我們對(duì)待工作要有積極的心態(tài),高度的熱情和責(zé)任,勇于付出,樂于奉獻(xiàn),要富有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,不折不扣地完成自己的本職工作  從學(xué)生到職業(yè)人心態(tài)的調(diào)適  角色轉(zhuǎn)換---職業(yè)人的思維訓(xùn)練  心智模式檢視  建立全新的觀點(diǎn)  有責(zé)任心的工作習(xí)慣  職業(yè)化的工作態(tài)度  職業(yè)化的工作技能  職業(yè)化的工作道德  職業(yè)化的工

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  培訓(xùn)大綱:  部分職業(yè)化素養(yǎng)  人的一生的影響因素  人生的四張名片  1.職業(yè)發(fā)展中的問題  沒有明確的奮斗目標(biāo)  扭曲雇傭關(guān)系  自恃無人替代  不珍惜和保護(hù)自己的信譽(yù)  既無反對(duì)勇氣,又缺乏接受胸襟  對(duì)企業(yè)缺乏歸宿感  抱怨或怨嘆2.職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)  認(rèn)同企業(yè)  培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣  專業(yè)化  讓自己成為潛力股3.職業(yè)化的準(zhǔn)則  積極的心態(tài) 

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  培訓(xùn)大綱:  講以激勵(lì)機(jī)制為核心的人力資源管理模式  1.引言  2.破解中國(guó)企業(yè)十大管理難題  3.案例與啟示  4.現(xiàn)代高績(jī)效激勵(lì)式人力資源管理模式  分析:團(tuán)隊(duì)激勵(lì)考核培訓(xùn)案例!  解析:團(tuán)隊(duì)激勵(lì)考核內(nèi)訓(xùn)案例  案例:團(tuán)隊(duì)激勵(lì)考核課程案例分析!第二講加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)理論的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)  1.馬斯洛需要層次論模型  2.激勵(lì)――保健雙因素理論  3.公平理論

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  一、提高服務(wù)質(zhì)量的基本理念:  1、了解服務(wù):  ●服務(wù)的內(nèi)涵  ●服務(wù)的特性  ●服務(wù)的價(jià)值  2、服務(wù)的對(duì)象:  ●服務(wù)自己  ●服務(wù)同事  ●服務(wù)親朋  ●服務(wù)客戶  3、滿意服務(wù)的原則:  4、評(píng)估服務(wù)現(xiàn)狀:  ●評(píng)估現(xiàn)有服務(wù)水平  ●找出差距,區(qū)分服務(wù)好和壞  分析:?jiǎn)T工服務(wù)意識(shí)建立與提升培訓(xùn)案例!  解析:?jiǎn)T工服務(wù)意識(shí)建立與提升內(nèi)訓(xùn)案例  案

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  培訓(xùn)大綱:  一、認(rèn)識(shí)銷售心理學(xué)  何謂“銷售心理學(xué)”?  “銷售心理學(xué)”與一般銷售的區(qū)別  “銷售心理學(xué)”的特點(diǎn)  “銷售心理學(xué)”學(xué)習(xí)方法  “銷售心理學(xué)”指導(dǎo)方針  銷售人員五問  銷售心理學(xué)人員的正確認(rèn)識(shí)  銷售心理學(xué)的適用范圍  銷售心理學(xué)人員的角色  銷售心理學(xué)人員與價(jià)值創(chuàng)造  銷售心理學(xué)人員應(yīng)有之心態(tài)  分析:銷售心理學(xué)培訓(xùn)案例!  解析:銷

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  課程大綱:  部分:自我管理篇  模塊一:中層經(jīng)理的角色定位培訓(xùn)課時(shí):3H  1、中層經(jīng)理的重要作用、角色和使命  2、中層經(jīng)理的五大角色轉(zhuǎn)變  3、中層經(jīng)理管理的五大工作  4、中層經(jīng)理常見的角色錯(cuò)位  5、優(yōu)秀中層管理者的素質(zhì)模型模塊二:魅力表達(dá)與溝通技巧培訓(xùn)課時(shí):6H  1、溝通的障礙  游戲:溝通中常犯的錯(cuò)誤  2、溝通的四大策略  3、高效溝通

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  培訓(xùn)大綱:  一.公關(guān)策劃的基本要素  1.公關(guān)策劃主體——社會(huì)組織  2.公關(guān)策劃客體——公眾  3.公關(guān)策劃手段——傳播  4.公關(guān)策劃的核心——管理  分析:公關(guān)策劃培訓(xùn)案例!  解析:公關(guān)策劃內(nèi)訓(xùn)案例  案例:公關(guān)策劃課程案例分析!二、企業(yè)公關(guān)策劃的定義  1、它是有意識(shí)、有計(jì)劃的活動(dòng)  2、它是信息雙向交流的過程  A、溝通情況  B、溝通情感

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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