財務管理提升企業(yè)價值

  培訓講師：陳安之

講師背景：
美籍華人陳安之先生是當今國際上繼戴爾·卡耐基、拿破侖-希爾、安東·尼羅賓等成功學大師之后的又一位成功學大師，華人成功學第一人。他也是世界華人中唯一一位國際級勵志成功學大師，被尊稱為：“信心和潛能的激發(fā)大師。”陳安之在美國和臺灣被視為傳奇人物 詳細>>

陳安之
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財務管理提升企業(yè)價值詳細內容

財務管理提升企業(yè)價值

　　財務管理提升企業(yè)價值一、正確看待企業(yè)價值

　　1、主流經(jīng)濟學觀點

　?。?）企業(yè)是企業(yè)的企業(yè)

　?。?）企業(yè)追求現(xiàn)金和利潤大化

　　2、新制度經(jīng)濟學觀點

　?。?）企業(yè)是社會的企業(yè)

　　（2）企業(yè)追求以股東為代表的利益相關者價值大化

　　3、信息經(jīng)濟學觀點

　　（1）企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè)

　?。?）企業(yè)家價值大化是股東價值大化的保證

　　財務管理提升企業(yè)價值二、重新審視財務管理

　　1、從資金去認識財務管理

　　（1）財務管理反映資金運動及其背后的關系，是現(xiàn)金的函數(shù)

　?。?）財務管理包括:融資、投資、運營資本管理以及股利分配

　　2、從資源去認識財務管理

　?。?）財務管理是支持企業(yè)資源配置的活動，是現(xiàn)金、信息與契約的函數(shù)

　　（2）財務管理包括:財務組織系統(tǒng)、財務信息系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、資本管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、風險管理系統(tǒng)、支持交易循環(huán)、支持戰(zhàn)略落地系統(tǒng)

　　財務管理提升企業(yè)價值三、財務管理提升企業(yè)價值分析

　　1、財務支持領導決策

　?。?）財務信息系統(tǒng)

　　（2）價值鏈分析

　?。?）融資規(guī)劃

　　（4）投資規(guī)劃

　?。?）利潤規(guī)劃

　　2、財務支持戰(zhàn)略落地

　?。?）年度經(jīng)營計劃

　?。?）全面預算管理

　?。?）績效管理

　　（4）薪酬管理

　?。?）戰(zhàn)略審計

　　3、財務支持利潤創(chuàng)造

　?。?）成本控制

　?。?）稅收籌劃

　?。?）資金集中管理

　?。?）運營資本管理

　　（5）并購重組

　　4、財務支持風險控制

　?。?）公司治理

　?。?）內部控制

　?。?）風險管理

　?。?）集團公司財務管控

　?。?）與非財務系統(tǒng)融合

　　財務管理提升企業(yè)價值四、西方企業(yè)新財務管理成果介紹

　　1、財務管理目標的理解

　　2、財務管理職能的分析

　　3、財務管理定位的認識

　　4、財務管理發(fā)展的趨勢

　　5、高度重視全面風險管理

　　6、財務系統(tǒng)與非財務系統(tǒng)融合

　　7、財務外包與共享服務

　　8、資金集中管理

　　9、信息交流平臺建設

　　10、財務負責人定位

　　財務管理提升企業(yè)價值五、財務管理提升企業(yè)價值的行動

　　1、認識新經(jīng)濟,改變資源配置行動

　　2、評價中國財務管理現(xiàn)狀

　　3、明確中國財務管理轉型與定位

　　4、優(yōu)化財務管理組織與更新財務人才培養(yǎng)思路

　　5、制定財務管理戰(zhàn)略

　　6、落實財務管理戰(zhàn)略

 

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　　一、客服人員如何建立積極心態(tài)　　1、觀念的改變　　2、心態(tài)的改變　　3、心態(tài)如何影響人的行為　　4、消極心態(tài)對人的影響　　5、如何建立積極心態(tài)　　二、客服人員如何建立服務意識　　2、為什么要有服務意識　　小游戲：立雞蛋　　3、優(yōu)質客戶服務在企業(yè)中的重要性　　4、客戶是怎樣失去的　　5、優(yōu)質客戶服務的關鍵因素　　6、如何追求卓越服務　　三、客服人員該怎樣對

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　　有效授權管理講分層授權的優(yōu)勢　　1.前言　　2.組織中的責權利　　3.分層授權的益處　　有效授權管理第二講　分層授權的弊端　　1.關于權力的三種誤用　　2.分層授權的不良后果　　有效授權管理第三講用分層負責代替分層授權　　1.什么是分層負責　　2.分層負責表的制定與作用　　有效授權管理第四講接受授權的藝術與授權抽查　　1.讓領導放心授權　　2.授權之后進

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　　一、企業(yè)成本控制管理——樹立正確的成本觀念　　1、關于成本的正確概念　　2、賠錢的單一定不接嗎？　　案例：桓生制藥公司的選擇　　3、從成本結構看企業(yè)經(jīng)營風險　　什么是經(jīng)營杠桿？　　如何準確測算固定成本與變動成本？　　經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風險　　案例：中天置業(yè)倒閉的反思　　4、如何計算公司或新項目的保本點？　　案例：百果園的盈虧平衡點　　二、企業(yè)成本控制管理——

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　　財務診斷與分析一、企業(yè)疾病發(fā)展規(guī)律及診治原理　　1．研究企業(yè)疾病的意義　　2．企業(yè)疾病的誘發(fā)大原因　　3．企業(yè)疾病的類型　　4．企業(yè)疾病發(fā)展規(guī)律　　5．企業(yè)疾病診治特點　　6．企業(yè)疾病診治原則　　財務診斷與分析二、企業(yè)財務診斷的性質和必要性　　1．企業(yè)財務診斷的性質　　2．企業(yè)財務診斷的意義　　3．企業(yè)財務診斷的分類　　4．企業(yè)財務診斷的準則　　財務診斷

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　　企業(yè)內部控制與風險管理一：企業(yè)面臨的機遇與風險　　◆企業(yè)目標與經(jīng)營風險　　◆千里之堤,毀于蟻穴　　◆案例：巴林銀行、安然公司、中航油事件　　企業(yè)內部控制與風險管理二：內部控制的管理原則　　◆企業(yè)內部控制管理的背景與發(fā)展　　◆COSO框架下的內部控制管理　　◆內部控制管理在各國的規(guī)范　　◆美國的薩班斯法案簡介　　◆中國政府對企業(yè)內部控制的管理規(guī)范　　企業(yè)內

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