孫子兵法與營銷戰(zhàn)爭(zhēng) ”“

  培訓(xùn)講師:趙常樂

講師背景:
趙常樂老師孫子兵法終生傳播者中國孫子兵法權(quán)威專家湖南省經(jīng)信委專家?guī)焓紫瘜<冶贝蟆⑶迦A、長江商學(xué)院特邀講師北京將者文化傳播有限公司董事長個(gè)人描述他鐘情于傳統(tǒng)文化研究,以《孫子兵法》研究院為智囊核心,以傳播《孫子兵法》為己任,從事《孫子兵法》研 詳細(xì)>>

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孫子兵法與營銷戰(zhàn)爭(zhēng) ”“詳細(xì)內(nèi)容

孫子兵法與營銷戰(zhàn)爭(zhēng) ”“

【課程大綱】   
引言
n   為什么要學(xué)習(xí)孫子兵法?
一、  萬法皆有門 入門萬法生
n   悟道即是悟規(guī)律悟本質(zhì)
n   升卦帶給企業(yè)家的啟示
n   井卦帶給企業(yè)家的啟示
n   從頭再來:“未既”的啟示
n   修身從修煉精氣神開始
二、  營銷觀念變革與升級(jí)的啟示
n   三種營銷概念本質(zhì)探討
n   企業(yè)營銷發(fā)展的三階段
n   營銷突圍的二大核心
n   外部看模式 內(nèi)部看機(jī)制
n   當(dāng)前企業(yè)營銷的四大關(guān)鍵
三、  孫子兵法與企業(yè)營銷戰(zhàn)略
n   企業(yè)戰(zhàn)略是運(yùn)動(dòng)和變化的
n   孫子兵法之戰(zhàn)略五要素
n   戰(zhàn)略是謀劃和指導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)全局的方略
n   學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
n   案例:蘋果公司產(chǎn)品戰(zhàn)略流程
n   故善戰(zhàn)者,致人而不致于人
n   工具:SWOT分析與企業(yè)戰(zhàn)略制定
n   七種企業(yè)差異化戰(zhàn)略與創(chuàng)新
四、  孫子兵法對(duì)現(xiàn)代管理的啟示
n   決策標(biāo)準(zhǔn):修道保法,勝敗之政
n   商戰(zhàn)案例:企業(yè)的道與法
n   資源配制:取用于國,因糧于敵
n   企業(yè)制度:號(hào)令要明,賞罰有信
n   領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù):求之于勢(shì),不責(zé)于人
五、  市場(chǎng)營銷出奇制勝的戰(zhàn)術(shù)策略
n   求用于國,因糧于敵
n   有限的企業(yè)資源價(jià)值大化
n   兵貴神速,兵貴勝,不貴久
n   速度快與成本節(jié)約,資源匯集
n   服務(wù)出奇:超越期待、完美服務(wù)
n   推廣出奇:渠道選擇、資源整合
n   概念出奇:概念創(chuàng)新、大勢(shì)推進(jìn)
n   文化出奇:企業(yè)文化、品牌文化
n   人才出奇:人才系統(tǒng)、人才優(yōu)勢(shì)
六、  孫子兵法與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
n   志同道合:團(tuán)隊(duì)的高境界
n   團(tuán)隊(duì)組建法則:五子登科建隊(duì)法
n   高績效團(tuán)隊(duì)的特征
n   四種團(tuán)隊(duì)與管理方式
n   團(tuán)隊(duì)凝聚力與歸屬感建設(shè)
n   激勵(lì)的技巧與激勵(lì)誤區(qū)
n   員工進(jìn)步晉升四大系統(tǒng)
n   高效團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方法
n   兵法啟示:令之以文齊之以武
課程回顧與問答

 

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