HRSP人力資源3P系統(tǒng)沙盤模擬訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：陳安之

講師背景：
美籍華人陳安之先生是當(dāng)今國際上繼戴爾·卡耐基、拿破侖-希爾、安東·尼羅賓等成功學(xué)大師之后的又一位成功學(xué)大師，華人成功學(xué)第一人。他也是世界華人中唯一一位國際級勵志成功學(xué)大師，被尊稱為：“信心和潛能的激發(fā)大師。”陳安之在美國和臺灣被視為傳奇人物 詳細>>

陳安之
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HRSP人力資源3P系統(tǒng)沙盤模擬訓(xùn)練詳細內(nèi)容

HRSP人力資源3P系統(tǒng)沙盤模擬訓(xùn)練
一、人力資源管理的總體概述（講解與討論共計1小時）

　 1.人力資源管理為什么重要

　 2.如何將人力資源管理的各部分“珍珠”（各部分工作）串起來（提供詳細“八卦”圖解）

　 3. 人力資源管理3P的重點和難點

　 4.人力資源部與其他部門的關(guān)系與人力資源部的科學(xué)定位（提供分工表并分析）

　 5. 部門經(jīng)理的人力資源管理技能與人力資源管理職責(zé)（理解的誤區(qū)及其危害）

　 6.企業(yè)核心競爭力的“三架馬車” （拓展思路、抓住重點）

二、工作分析與職位說明書（講解、討論并實際修訂，共計4小時）

　 1、組織結(jié)構(gòu)

　　(1)組織機構(gòu)圖存在的問題及決定組織結(jié)構(gòu)的因素

　　(2)同行業(yè)企業(yè)對比分析、如何建立科學(xué)而適宜的組織結(jié)構(gòu)（實例分析）

　　(3)組織結(jié)構(gòu)圖的標準及定崗定編的方法

　 2、部門與工作崗位分析

　　(1)界定部門職責(zé)并定崗定編（現(xiàn)場實操個別部門）

　　(2)從現(xiàn)有組織或模擬企業(yè)中選定典型的多個職位作為培訓(xùn)的代表性職位（學(xué)員現(xiàn)場根據(jù)實際情況決定）

　　(3)就選定職位應(yīng)用所提供的工具、摸板進行工作職位分析（現(xiàn)場實操）

　 3、職位說明書及其應(yīng)用

　　(1)職位說明書的內(nèi)容與模板（現(xiàn)場撰寫個別職位的說明書并點評、標準板式展示與應(yīng)用討論）

　　(2)如何應(yīng)用職位說明書解決實際問題、職位說明書應(yīng)用枚舉（老師引導(dǎo)下學(xué)員根據(jù)自己經(jīng)驗分析）

　　(3) 勝任力模型與任職資格的因素確立，高管人員勝任力評價實操

　　(4)從工作分析到崗位說明書各步驟工作的總結(jié)與提升（講解與討論）

三、績效管理體系（講解、研討2小時，案例修訂與實況操作4小時）

　 1、理解績效管理

　　 (1)什么是績效管理，績效管理體系的構(gòu)建流程（講解與提問交流）

　　 (2)業(yè)務(wù)部門經(jīng)理與人力資源經(jīng)理在績效管理中的不同角色與操作要點

　 2、麥肯錫四步法建立科學(xué)的指標體系與考核表設(shè)計

　　 (1)價值樹模型與科學(xué)的指標體系建立方法（現(xiàn)場價值樹指標設(shè)定與定性指標實戰(zhàn)）

　　 (2)業(yè)務(wù)部門與職能部門的量化指標設(shè)計與注意事項（現(xiàn)場設(shè)計代表性的職位指標，并對比分析）

　　 (3)指標定義、標準設(shè)置、權(quán)重設(shè)定、考核表的編制技巧（現(xiàn)場考核表設(shè)計實戰(zhàn)）

　　 (4)KPI法確定學(xué)員選定職位的績效指標（現(xiàn)場操作指標設(shè)定、軟硬指標的分配實戰(zhàn)）

　 3、考核標準的設(shè)置與目標管理

　　 (1)考核中的難點解決：量化的過程性、定性指標的考核技巧；績效管理成功的關(guān)鍵因素

　　 (2)戰(zhàn)略性目標管理體系的特點，目標的來源、目標確定的多種方法比較與分析（學(xué)員企業(yè)結(jié)合自身交流）　

　　 (3)目標的分攤與目標分解（現(xiàn)場操作學(xué)員公司的目標分解）

　 4、績效管理各環(huán)節(jié)詳解

　　 (1)績效實施與跟蹤——溝通改善、信息收集（多種實施情景模擬及應(yīng)對）

　　 (2)績效考核的執(zhí)行五步法、縱觀考核的全程（模擬考核實操）

　　 (3)反饋面談的技能把握與實況演練（模擬實操）

　　 (4)績效考核結(jié)果的應(yīng)用、結(jié)果流向（根據(jù)提供的工具、摸板、流程進行情景模擬）

　　 (5)績效考核申訴管理，常見問題解決辦法

　　 (6)IT類公司如何對項目經(jīng)理考核，項目經(jīng)理如何對項目成員進行考核（講解、討論，形成考核文件）

　 5、平衡記分卡

　　 (1)企業(yè)不同歷史階段的平衡記分卡、平衡記分卡驅(qū)動因素與指標的因果關(guān)系

　　 (2)平衡記分卡四構(gòu)面指標詳解（分解方法與實戰(zhàn)訓(xùn)練）

　　 (3)平衡記分卡的指標體系實例與“平衡”把握

　　 (4)平衡記分卡常見問題解析，實施流程與梳理

 

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