促銷制勝培訓(xùn)
促銷制勝培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
促銷制勝培訓(xùn)
促銷制勝培訓(xùn)
講師:譚小芳
促銷制勝培訓(xùn)課程有哪些?
促銷制勝培訓(xùn)講師有哪些?
促銷制勝培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位知名?
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歡迎進入知名促銷制勝培訓(xùn)講師譚小芳老師課程《促銷制勝培訓(xùn)》!
助理:********
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培訓(xùn)時間:2天
培訓(xùn)地點:客戶自定
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細(xì)闡述促銷制勝的操作精髓
案例指導(dǎo):分析促銷制勝內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練:掌握促銷制勝的技能提升方法
行動建議:促銷制勝培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆促銷制勝潛力的行動方案
培訓(xùn)背景:
1、 了解掌握促銷的目的、作用和特點
2、 了解掌握促銷的主要要素
3、 掌握如何設(shè)計促銷工作
4、 **現(xiàn)場演練進行促銷策劃
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《促銷制勝培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
**章:促銷的目的與特性
1、促銷的目的
2、家居行業(yè)促銷的特性
3、促銷必須具備的要素
4、家居行業(yè)常用的促銷方式
5、案例分析
分析:促銷制勝培訓(xùn)案例!
解析:促銷制勝內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:促銷制勝課程案例分析!
第二章:促銷活動的策劃與設(shè)計
1、促銷活動設(shè)計
2、促銷活動的策劃要點
3、促銷活動的促銷制勝
4、案例分析:
討論:促銷制勝經(jīng)典案例討論!
分組:促銷制勝培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:促銷制勝學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第三章:促銷活動的人員物料管理
1、促銷活動人員培訓(xùn)要點
2、促銷活動人員職責(zé)界定
3、促銷活動的“攔截”要求
4、促銷活動商品、物料管理要點
5、案例分析
互動:促銷制勝培訓(xùn)案例評估
分享:某集團促銷制勝培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典促銷制勝案例分析示范
第四章:商場促銷的操作演練
1、商場促銷的方法:
? 折扣、年節(jié)、體驗、事件、文化
2、案例分析
? 先抽折扣再選家具
? 特殊時期巧盈利
3、小組PK:創(chuàng)意促銷活動
分享:企業(yè)促銷制勝培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的促銷制勝培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好促銷制勝?
第五章:經(jīng)銷商促銷
1、如何擴大宣傳
2、如何提升整體業(yè)績
3、如何自創(chuàng)“節(jié)日做促銷”
4、小組PK: 創(chuàng)造一個節(jié)日
分享:促銷制勝培訓(xùn)四部曲!
分享:促銷制勝內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)促銷制勝六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的促銷制勝難題!
第六章:廠家促銷
1、如何老酒新瓶也醉人
2、新品進入市場如何引起懸念?
3、案例分析
3、小組PK
分析:領(lǐng)導(dǎo)者促銷制勝做什么?
分析:促銷制勝內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:促銷制勝培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要?
第七章:開業(yè)促銷
1、如何競爭市場活動造勢
2、新店開業(yè)的組合策略
3、案例分析
4、小組PK演練
分析:企業(yè)如何貫徹促銷制勝全過程?
分析:促銷制勝培訓(xùn),我們做對過什么?
案例:海爾集團促銷制勝咨詢方案案例研究
第八章:團購促銷
1、團購促銷的要點
2、團購促銷的方法
3、團購促銷的管理要點
4、案例分析
? 小貓釣魚式團購
? 隔山打牛式團購
? 量身定制真心為你
7、 小組PK演練
討論:企業(yè)促銷制勝的八面金剛
案例:一次失敗的促銷制勝培訓(xùn)案例
分組:如何打通企業(yè)促銷制勝的任督二脈?
第十章:網(wǎng)略促銷
1、創(chuàng)造時代感,抓住新財富
2、電子商務(wù)的操作要點
3、案例分析
? 五一潮人秒殺大行動
4、小組PK演練
案例:麥當(dāng)勞的促銷制勝UP計劃
分享:促銷制勝培訓(xùn)師一句話說清楚促銷制勝
促銷制勝七宗“”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。
第十一章:展會促銷
1、 如何利用展會提高認(rèn)知度
2、 如何贏在展會
3、 案例分析
4、 小組PK演練
促銷制勝培訓(xùn)總結(jié)
譚小芳老師的其它課程
商品管理培訓(xùn) 11.24
第一:商品管理人員的職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì)商品管理部門的職責(zé)各級商品管理人員的基本分工各級商品管理人員的基礎(chǔ)工作商品管理人員的基本素質(zhì)商品管理人員需掌握的知識技能商品管理人員的四個發(fā)展與提升階段分析:商品管理培訓(xùn)案例!解析:商品管理內(nèi)訓(xùn)案例案例:商品管理課程案例分析!第二:商品指標(biāo)管理體系的建立商品運營管理所涉及的指標(biāo)商品管理指標(biāo)體系各個指標(biāo)之間的基本關(guān)系建立適
講師:譚小芳詳情
公司治理與董事會運作培訓(xùn) 10.08
一、公司治理概要 1.什么是公司治理 2.公司治理與管理的比較 3.目前中國公司治理現(xiàn)狀 4.為什么好的公司治理是重要的 5.公司治理的四個模式比較 6.公司治理演進趨勢 二、股東權(quán)利、股東會、利益相關(guān)者 1.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)? 2.股東投票制度是如何運作的? 3.機構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理 4.利益相關(guān)者在公司治理中的作
講師:譚小芳詳情
人才測評技術(shù) 04.09
《人才測評技術(shù)》培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)收益:1、了解人才測評的基礎(chǔ)知識;2、掌握人才測評的基本技能;3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓(xùn)背景:人才測評技術(shù)已成為全球人力資源管理重要的技術(shù)手段之一,誰掌握這門技術(shù),誰就能在人力資源管理活動中降低成本、減少風(fēng)險,獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國內(nèi)已經(jīng)過20年的發(fā)展,但對于如何建立“評鑒-發(fā)展中
講師:譚小芳詳情
人才的選、用、育、留 04.09
《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場取勝,靠用兵;商場不敗,靠用人!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一:《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二:《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三:《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四:《留》培訓(xùn)收益:1、了解人才對企業(yè)的影響;2、掌握企業(yè)人才的選用方法;3、掌握企業(yè)人才的培育技巧
講師:譚小芳詳情
KPI績效管理培訓(xùn) 04.09
KPI績效管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天課程特點:高度、深度、力度!實戰(zhàn)、實用、實效!培訓(xùn)收益:1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧;2、理解績效管理的本質(zhì),掌握影響績效的因素;3、熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì),提高部門績效,打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景:員工績效的提升到底靠什么?績效管理是不是就等于績效考核?為什么那么多企
講師:譚小芳詳情
這樣做行政管理最有效 04.09
《這樣做行政管理最有效!》培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)收益:1、明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;2、知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、精確地把管理落到各個崗位和具體事項上;4、為企業(yè)各項工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點:1、職責(zé)清晰:明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;2、工作有序:知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、執(zhí)行有力
講師:譚小芳詳情
戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn) 04.09
《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》——建立“紅綠燈”體系,實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)地點:客戶自定培訓(xùn)收益:1、提升績效導(dǎo)向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力;3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力;6、提升員工發(fā)展為導(dǎo)向的生涯規(guī)劃能力;7、掌握戰(zhàn)略性人力
講師:譚小芳詳情
人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng) 04.09
《人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任,組織有序!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)收益:1、了解人才梯隊建設(shè)的意義;2、掌握人才梯隊建設(shè)的技巧;3、運用人才梯隊建設(shè)的方法。培訓(xùn)背景:沒有人才,績效便無從談起!資深員工離開組織,帶走的不僅是他們做事的能力,而且包括他們長年積累下來的聰明才智,這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代,更重要
講師:譚小芳詳情
顧問式銷售技術(shù) 04.09
顧問式銷售技術(shù)——銷售圣經(jīng),把“賣”高手!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:1-2天培訓(xùn)地點:天津培訓(xùn)收益:1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧;2、學(xué)習(xí)顧問式營銷的思路和出發(fā)點,逐步更新銷售觀念;3、走出價格泥潭,賣出你真正的價值,讓競爭對手自然出局;4、將技巧用于實踐,通過顧問式銷售方式,快速提升銷售業(yè)績。培訓(xùn)背景:顧問式銷售是由Huthwaite公
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