促銷制勝培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:譚小芳

講師背景:
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學(xué)會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國學(xué)營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

譚小芳
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促銷制勝培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

促銷制勝培訓(xùn)

促銷制勝培訓(xùn)


講師:譚小芳
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歡迎進入知名促銷制勝培訓(xùn)講師譚小芳老師課程《促銷制勝培訓(xùn)》!

助理:********
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時間:2天
培訓(xùn)地點:客戶自定
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細(xì)闡述促銷制勝的操作精髓
案例指導(dǎo):分析促銷制勝內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練:掌握促銷制勝的技能提升方法
行動建議:促銷制勝培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆促銷制勝潛力的行動方案
培訓(xùn)背景:
1、 了解掌握促銷的目的、作用和特點
2、 了解掌握促銷的主要要素
3、 掌握如何設(shè)計促銷工作
4、 **現(xiàn)場演練進行促銷策劃





培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《促銷制勝培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
**章:促銷的目的與特性
1、促銷的目的
2、家居行業(yè)促銷的特性
3、促銷必須具備的要素
4、家居行業(yè)常用的促銷方式
5、案例分析
分析:促銷制勝培訓(xùn)案例!
解析:促銷制勝內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:促銷制勝課程案例分析!
第二章:促銷活動的策劃與設(shè)計
1、促銷活動設(shè)計
2、促銷活動的策劃要點
3、促銷活動的促銷制勝
4、案例分析:
討論:促銷制勝經(jīng)典案例討論!
分組:促銷制勝培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:促銷制勝學(xué)習(xí)中的八大陷阱!

第三章:促銷活動的人員物料管理
1、促銷活動人員培訓(xùn)要點
2、促銷活動人員職責(zé)界定
3、促銷活動的“攔截”要求
4、促銷活動商品、物料管理要點
5、案例分析
互動:促銷制勝培訓(xùn)案例評估
分享:某集團促銷制勝培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典促銷制勝案例分析示范

第四章:商場促銷的操作演練
1、商場促銷的方法:
? 折扣、年節(jié)、體驗、事件、文化
2、案例分析
? 先抽折扣再選家具
? 特殊時期巧盈利
3、小組PK:創(chuàng)意促銷活動
分享:企業(yè)促銷制勝培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的促銷制勝培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好促銷制勝?
第五章:經(jīng)銷商促銷
1、如何擴大宣傳
2、如何提升整體業(yè)績
3、如何自創(chuàng)“節(jié)日做促銷”
4、小組PK: 創(chuàng)造一個節(jié)日
分享:促銷制勝培訓(xùn)四部曲!
分享:促銷制勝內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)促銷制勝六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的促銷制勝難題!
第六章:廠家促銷
1、如何老酒新瓶也醉人
2、新品進入市場如何引起懸念?
3、案例分析
3、小組PK
分析:領(lǐng)導(dǎo)者促銷制勝做什么?
分析:促銷制勝內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:促銷制勝培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要?

第七章:開業(yè)促銷
1、如何競爭市場活動造勢
2、新店開業(yè)的組合策略
3、案例分析
4、小組PK演練
分析:企業(yè)如何貫徹促銷制勝全過程?
分析:促銷制勝培訓(xùn),我們做對過什么?
案例:海爾集團促銷制勝咨詢方案案例研究
第八章:團購促銷
1、團購促銷的要點
2、團購促銷的方法
3、團購促銷的管理要點
4、案例分析
? 小貓釣魚式團購
? 隔山打牛式團購
? 量身定制真心為你
7、 小組PK演練
討論:企業(yè)促銷制勝的八面金剛
案例:一次失敗的促銷制勝培訓(xùn)案例
分組:如何打通企業(yè)促銷制勝的任督二脈?


第十章:網(wǎng)略促銷
1、創(chuàng)造時代感,抓住新財富
2、電子商務(wù)的操作要點
3、案例分析
? 五一潮人秒殺大行動
4、小組PK演練
案例:麥當(dāng)勞的促銷制勝UP計劃
分享:促銷制勝培訓(xùn)師一句話說清楚促銷制勝
促銷制勝七宗“”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。

第十一章:展會促銷
1、 如何利用展會提高認(rèn)知度
2、 如何贏在展會
3、 案例分析
4、 小組PK演練
促銷制勝培訓(xùn)總結(jié)

 

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《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》——建立“紅綠燈”體系,實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)地點:客戶自定培訓(xùn)收益:1、提升績效導(dǎo)向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力;3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力;6、提升員工發(fā)展為導(dǎo)向的生涯規(guī)劃能力;7、掌握戰(zhàn)略性人力

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《人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任,組織有序!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)收益:1、了解人才梯隊建設(shè)的意義;2、掌握人才梯隊建設(shè)的技巧;3、運用人才梯隊建設(shè)的方法。培訓(xùn)背景:沒有人才,績效便無從談起!資深員工離開組織,帶走的不僅是他們做事的能力,而且包括他們長年積累下來的聰明才智,這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代,更重要

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和諧團隊與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)地點:客戶自定授課特點:1、鮮活生動行業(yè)案例,沖擊活動激情體驗2、至深至性講情說理,啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)目的:1、提高員工士氣,提升團隊凝聚力!2、打造高效和諧團隊與掌握心理學(xué)知識;3、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng);4、提高團隊和諧氣氛,掌握有效的團隊協(xié)作和溝通技巧。培訓(xùn)受眾:總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H

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