高績效團隊建設(shè)培訓

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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高績效團隊建設(shè)培訓詳細內(nèi)容

高績效團隊建設(shè)培訓

高績效團隊建設(shè)培訓


講師：譚小芳
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歡迎進入知名高績效團隊建設(shè)培訓講師譚小芳老師課程《高績效團隊建設(shè)培訓》！

助理：********
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培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業(yè)中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述高績效團隊建設(shè)的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析高績效團隊建設(shè)內(nèi)訓的經(jīng)典個案
案例訓練：掌握高績效團隊建設(shè)的技能提升方法
行動建議：高績效團隊建設(shè)培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議：引爆高績效團隊建設(shè)潛力的行動方案
培訓背景：
營銷工作不是精英做不了，高績效團隊建設(shè)不是高手管不了。在日常管理中，高績效團隊建設(shè)的指揮者往往面臨層出不窮的問題：
“執(zhí)行力總會出問題，上級心急如焚，下級卻在隔岸觀火”；
“布置命令時下屬無人異議，操作過程中卻總有人牢騷滿腹”；
“好心當作驢肝肺，明明為了下屬好，但兄弟們并不領(lǐng)情”；
“骨干流失嚴重，銷售人員干好了要跳槽，干不好還要跳槽”；
解決這些問題，常見的方法是“一事一議，見招拆招”，這樣做效果肯定不會好。如果不能掌握基本的管理與溝通技巧，不能站在宏觀的高度，從避免問題發(fā)生、解決問題根源入手，那么一切努力都是徒勞。







培訓大綱：
譚小芳老師的《高績效團隊建設(shè)培訓》課程主內(nèi)容概括
※ **部分——高績效團隊建設(shè)的建設(shè)原則
u  高績效團隊建設(shè)的原則
◇  共同愿景
◇  堅強核心
◇  能力互補
◇  各司其職
◇  生涯規(guī)劃
◇  一線案例解讀：高績效團隊建設(shè)與扼殺副手現(xiàn)象
u  高績效團隊建設(shè)的方法
◇  內(nèi)部培養(yǎng)
◇  外部引進
◇  合作交換
u  高績效團隊建設(shè)的風格
◇  儒家模式 
◇  法家模式
◇  道家模式
◇  墨家模式
◇  釋家模式
分析：高績效團隊建設(shè)培訓案例！
解析：高績效團隊建設(shè)內(nèi)訓案例!
案例：高績效團隊建設(shè)課程案例分析！

※ 第二部分——高績效團隊建設(shè)的管理原則
u  責、權(quán)、利之間的關(guān)系
◇  權(quán)利新木桶理論
◇  一線案例解讀：上級心急如焚，下級為何隔岸觀火？
u  過程、結(jié)果之間的關(guān)系
◇  領(lǐng)導(dǎo)力匹配理論
◇  一線案例解讀：空降兵團隊的“滑鐵盧”
u  上級、下級之間的關(guān)系
◇  層級上升理論
◇   一線案例解讀：為什么你的工作比別人累？
u  執(zhí)行力的五種來源
◇  命令清晰
◇  資源匹配
◇  能力適合
◇  激勵有效
◇  素質(zhì)提高
討論：高績效團隊建設(shè)經(jīng)典案例討論!
分組：高績效團隊建設(shè)培訓案例學習指南
分析：高績效團隊建設(shè)學習中的八大陷阱！

※ 第三部分——高績效團隊建設(shè)的溝通技巧
u  營銷會議的六種類型
◇  匯報會
◇  總結(jié)會
◇  布置會
◇  探討會
◇  培訓會
◇  動員會
u  團隊溝通的四項內(nèi)容----營銷總監(jiān)球心理論
u  與上級溝通的方式
◇  因目標不同而產(chǎn)生的差異
◇  因信息不同而產(chǎn)生的差異
◇  因推理不同而產(chǎn)生的差異
◇  因判斷不同而產(chǎn)生的差異
u  與同級溝通的方式
◇  戰(zhàn)略溝通
◇  戰(zhàn)術(shù)溝通
◇  沖突溝通
u  與下級溝通的方式
◇  目標差異
◇  預(yù)期差異
◇  權(quán)利重疊
◇  環(huán)境變化
u  與渠道溝通的方式
◇  明確關(guān)系---五類合作形式
◇  協(xié)調(diào)利益---四種管理模式
◇  掌握方法---三個溝通要點
互動：高績效團隊建設(shè)培訓案例評估
分享：某集團高績效團隊建設(shè)培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典高績效團隊建設(shè)案例分析示范

※ 第四部分——管理溝通疑難問題突破
u  案例一：為什么下級要你好看？
u  案例二：為什么你的命令無人干？
u  案例三：為什么問題屢禁不止？
u  案例四：為什么會出現(xiàn)法不責重？
u  案例五：為什么會出現(xiàn)兩敗俱傷？
u  管理問題與溝通問題的本質(zhì)內(nèi)涵
u  管理手段與溝通手段的持續(xù)改進
分享：企業(yè)高績效團隊建設(shè)培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的高績效團隊建設(shè)培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好高績效團隊建設(shè)？


※ 第五部分——高績效團隊建設(shè)的文化建設(shè)
u  團隊文化的三個層次
◇  領(lǐng)導(dǎo)者意志體現(xiàn)
◇  企業(yè)不成文規(guī)矩集合
◇  上升為宗教信仰
u  團隊文化與企業(yè)文化
◇  團隊文化
◇  企業(yè)文化
u  正式組織與非正式組織
◇  正式組織
◇  非正式組織
u  正式途徑與非正式途徑
◇  正式途徑
◇  非正式途徑
高績效團隊建設(shè)培訓總結(jié)

 

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