家具行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢

家具行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢

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歡迎進入交廣企業(yè)管理咨詢公司的家具行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢項目！

首席咨詢師：譚小芳
公司網(wǎng)址：*************** />公司名稱：交廣企業(yè)管理咨詢集團
業(yè)務咨詢：************
手機：********
QQ：******** 
郵箱：jungle@163.com

交廣集團家具行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢特點：

專業(yè)聚焦，持續(xù)改進
獨創(chuàng)模式，務實風格
獨有工具，豐富經(jīng)驗
量身定制，方案落地

交廣機構由來自國內外頂尖咨詢機構的合伙人、國內知名管理研究機構的學者以及企業(yè)經(jīng)理人組成，“三合一”的人才結構決定了交廣集團家具行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的專業(yè)性、實戰(zhàn)性、系統(tǒng)性。依托交廣管理咨詢集團的強大支持，交廣集團董事長譚小芳女士提出“家具行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢體系服務”的理念，為客戶提供的不再是單薄的咨詢報告，而是從方案設計、到員工培訓、到長期顧問的“體系服務”！

交廣機構家具行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢主要為客戶解決的問題:

1、工作計劃 ：我應該從哪些方面思考一個“統(tǒng)領全局、綱舉目張、切實可行”的工作計劃？未來五年、三年或一年的工作計劃應該怎樣制定？干什么、怎么干、為什么干？可以達到什么樣的戰(zhàn)略目標和業(yè)績目標，怎樣達到？

2、基業(yè)長青：如何打造百年老店、實現(xiàn)基業(yè)長青？

3、業(yè)務結構：我應該進入哪里業(yè)務領域、退出哪些業(yè)務領域？怎樣進入、怎樣退出？針對我的情況，優(yōu)的業(yè)務結構是怎樣的？為什么？調整和優(yōu)化業(yè)務結構應該考慮哪些因素？世界商業(yè)史上和中國改革開放以來，企業(yè)的業(yè)務結構有哪些可資借鑒甚至模仿的成功模式，有哪些需要提防的失敗陷阱？

4、商業(yè)模式：我的商業(yè)模式和盈利模式是否合理而有效，是否存在改進空間，空間有多大，怎樣改進？是否需要徹底變革、轉型或升級，怎樣變革、轉型和升級？這種商業(yè)模式的關鍵成功要素是什么，怎樣占領和打造這些關鍵成功要素？

5、競爭分析：我所在行業(yè)的標桿企業(yè)有哪些？它們?yōu)槭裁闯晒Γ课覒搶W習他們什么？我的商業(yè)模式的競爭要害和成功要點是什么？我所面臨的競爭態(tài)勢將怎樣演變？競爭對手是誰、在哪里、他們的競爭策略和競爭優(yōu)勢是什么？我和競爭對手相比，優(yōu)勢是什么、差距在哪里？我的競爭戰(zhàn)略、模式和策略應該怎樣選擇？我如何展開價值鏈競爭？

6、機會分析：我面臨哪些機會，產業(yè)的機會和資本市場的機會？我怎樣去抓住這些機會？可資借鑒和模仿的案例有哪些？

7、能力、資源與威脅分析：我的核心能力和資源是什么？我的弱勢和威脅是什么？這些能力和資源、弱勢和威脅意味著什么？它們能影響我走向哪里、走多高、走多遠？

8、戰(zhàn)略實施（職能戰(zhàn)略）：我的資本結構、組織系統(tǒng)和管理體系是否與我的業(yè)務戰(zhàn)略和商業(yè)模式適配？需要怎樣改進、優(yōu)化、變革或升級？我的戰(zhàn)略實施要點在哪兒？怎樣建立起戰(zhàn)略實施的保障、測評和反饋體系？

9、國際化與全球化：我是否應該進入國際市場，什么時候進入，先進入哪個國家或區(qū)域，怎樣進入？我的國際化和全球化戰(zhàn)略應該怎么做？其間的風險怎樣評估，如何防范？

10、并購擴張：我是否應該啟動產業(yè)整合和并購重組戰(zhàn)略？是橫向的產能和市場份額整合，還是縱向的價值鏈整合？如何識別和評估整合與并購的機會？如何選擇、調查和估值并購目標？如何設計并購策略和交易結構？如果利用資本市場的周期與機制實現(xiàn)并購成長？

11、系統(tǒng)思考：我怎樣完成關于企業(yè)的終極思考：我是誰、我從哪里來、我到哪里去、我怎樣去？

12、知識學習與能力發(fā)育：我怎樣思考和規(guī)劃自己的發(fā)展戰(zhàn)略？我應該具備什么樣的知識結構和思維方式以便我能完成關于企業(yè)生存與發(fā)展的系統(tǒng)思考？怎樣的閱讀結構、學習計劃可以幫助我建立這樣的知識結構和思維方式？

 



交廣機構家具行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢主要服務的內容：

一 戰(zhàn)略管理的任務與過程
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)
2、戰(zhàn)略管理的含義與特征
3、戰(zhàn)略管理的任務
4、戰(zhàn)略管理的利益相關者
5、戰(zhàn)略管理的過程

二 企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標
1、確定企業(yè)使命與愿景
2、確定企業(yè)戰(zhàn)略目標
3、構建戰(zhàn)略框架
4、企業(yè)戰(zhàn)略的影響因素
5、戰(zhàn)略和企業(yè)的社會責任
6、八大前沿戰(zhàn)略思維：
微思維、云思維、一思維、外思維、贏思維、適思維、價值鏈思維、熵思維

三 外部環(huán)境與行業(yè)結構分析
1、宏觀環(huán)境：PEST分析
2、行業(yè)經(jīng)濟特性分析
3、行業(yè)競爭結構分析
4、行業(yè)變革的驅動因素分析
5、行業(yè)內的戰(zhàn)略群體分析
6、競爭對手分析
7、競爭的關鍵成功因素

四  資源、能力及競爭力分析
1、公司的資源優(yōu)勢和劣勢分析
1) 企業(yè)資源的內涵
2) 公司資源的競爭價值分析
3) 確定公司資源的優(yōu)勢和劣勢—SWOT分析法
2、公司能力分析
1) 產品分析
2) 企業(yè)經(jīng)濟效益分析
3) 財務分析
3、從價值鏈活動到競爭優(yōu)勢
1) 價值鏈的概念與層次
2) 價值鏈的基本構成
3) 應用價值鏈分析企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)
4、業(yè)務外包：概念、原理、類型、關鍵
5、建立核心競爭力
1) 核心競爭力的含義
2) 核心競爭力的特征：價值性、難以仿效性、難以替代性、持久性、獨特性
3) 核心競爭力的管理


五  公司層面戰(zhàn)略
1、公司層面戰(zhàn)略的內涵
2、公司的業(yè)務組合
3、多元化戰(zhàn)略：概念、動因、分類
4、多元化戰(zhàn)略的實施、檢驗與控制
5、縱向一體化戰(zhàn)略：劃分、收益與成本分析、實施
六  業(yè)務層面戰(zhàn)略
1、公司業(yè)務層面的一般競爭戰(zhàn)略：成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略
2、進攻性戰(zhàn)略
3、防御性戰(zhàn)略
4、超競爭狀態(tài)下的競爭戰(zhàn)略

七  并購戰(zhàn)略
1、企業(yè)并購概述
2、并購的程序
3、反并購
4、并購后整合

八  合作戰(zhàn)略與戰(zhàn)略聯(lián)盟
1、合作競爭時代的來臨
2、戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本理論
3、合作戰(zhàn)略的基本形式
4、戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本步驟
5、合作戰(zhàn)略的管理


九  國際化競爭戰(zhàn)略
1、識別國際市場機會
2、國外市場進入與競爭的方式
3、公司知識和能力的跨國轉移與協(xié)調
4、國際環(huán)境中的風險與控制

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