領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 管理執(zhí)行智慧
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 管理執(zhí)行智慧詳細(xì)內(nèi)容
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 管理執(zhí)行智慧
一、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵
1、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?
2、什么是執(zhí)行、執(zhí)行力?
3、提升執(zhí)行力實(shí)際是解決哪三大問題?
二、執(zhí)行不利的幾大因素?
領(lǐng)導(dǎo)制度
制度模糊
養(yǎng)病制度
朝夕制度
企業(yè)文化缺失
執(zhí)行當(dāng)中的人員障礙
三、關(guān)于管理的核心秘密
人難管的兩大按鈕
“管”和“理”的核心認(rèn)識(shí)
有效提升執(zhí)行力的三大環(huán)境:自然、文化與機(jī)制
構(gòu)建強(qiáng)力執(zhí)行的一個(gè)核心與八大模塊與實(shí)戰(zhàn)方法
一個(gè)核心:企業(yè)文化與宗旨的確立--根本上調(diào)動(dòng)全員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心與終極目標(biāo)
經(jīng)營(yíng)企業(yè)的實(shí)質(zhì)
經(jīng)營(yíng)精神世界的三大要領(lǐng)
建立教派般的企業(yè)文化
**模塊 企業(yè)思想建設(shè)方法—思想領(lǐng)先,保證步調(diào)一致
思想建設(shè)從何時(shí)開始?
文化滲透落地的五大手法
“好政委”工程
第二模塊 企業(yè)組織建設(shè)—充分發(fā)揮骨干模范帶頭作用
設(shè)立機(jī)制的終極目標(biāo)
透過機(jī)制PK骨干
內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制的建立
薪酬激勵(lì)機(jī)制建立—破解工資與成本的魔咒
晉升機(jī)制建立
精神激勵(lì)機(jī)制的建立
透過機(jī)制消除阻礙執(zhí)行的人員障礙
第三模塊 紀(jì)律建設(shè)—從嚴(yán)治軍,使員工自覺自愿遵守
制度決定焦點(diǎn)
推行制度的三化原則
如何**制度確立領(lǐng)導(dǎo)的威信
建立與推行全員自覺自愿遵守制度的20字真經(jīng)
建立企業(yè)基本法
第四模塊 作風(fēng)建設(shè)—提升戰(zhàn)斗力執(zhí)行力
教育出作風(fēng)
磨練出作風(fēng)
骨干帶作風(fēng)
獎(jiǎng)懲出作風(fēng)—賞罰到位,執(zhí)行有力
第五模塊 民主建設(shè)—全員參與,調(diào)動(dòng)員工積極性
透過授權(quán)激勵(lì)
全員參與制度
員工參與建立神圣感
第六模塊 員工關(guān)系—給員工毅力、希望與關(guān)愛
員工關(guān)懷
把“我”變成“我們”
員工內(nèi)部溝通管理
員工有效談話模型
第七模塊 外部拉動(dòng)-品牌建設(shè)—使客戶的心被降服
建立讓客戶崇拜的品牌宗教
品牌經(jīng)營(yíng)的5大法門
第八模塊 人才培養(yǎng)—梯隊(duì)傳承,永續(xù)經(jīng)營(yíng)
培養(yǎng)體系建立的方法
教什么—都培養(yǎng)哪些內(nèi)容
如何教—企業(yè)培訓(xùn)方法解析
誰來教---企業(yè)講師和教練的鍛造
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卓越銷售 05.24
卓越銷售課程目標(biāo):1.掌握專業(yè)的銷售流程與銷售技巧;2.樹立正確的銷售觀念;3.發(fā)展積極的銷售心態(tài);4.了解銷售管理的基本內(nèi)容。授課形式:講授、案例分享、游戲體會(huì)、角色演練、小組討論、場(chǎng)景模擬授課時(shí)間:2-3天(根據(jù)不同的訓(xùn)練要求)參加人數(shù):不多于30人第一部分:基本概念與理論課程體系專業(yè)銷售技巧顧問式大客戶銷售技巧高績(jī)效銷售管理什么是銷售銷售是發(fā)現(xiàn)并滿足客
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商務(wù)談判技巧 05.24
商務(wù)合同談判技巧課程收益1、了解談判策略的設(shè)計(jì)方式2、看透對(duì)手的談判心理及其變化特征3、提高談判過程中的心理控制能力4、學(xué)習(xí)20種談判戰(zhàn)術(shù)5、掌握買方優(yōu)勢(shì)下的價(jià)格博弈技巧培訓(xùn)對(duì)象負(fù)責(zé)銷售的總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、銷售人員負(fù)責(zé)采購(gòu)的總監(jiān)、經(jīng)理、專員課程大綱第一講談判的基本概念案例:分橘子,深入溝通,兩人各有所得……什么是談判談判的基本定義談判的3個(gè)核心要素談判理念
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團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力提升課程介紹:本課程讓學(xué)員充分了解領(lǐng)導(dǎo)的含義及不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,使自己更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),在企業(yè)中發(fā)揮重要作用;了解一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者所具備的素質(zhì),學(xué)習(xí)并掌握領(lǐng)導(dǎo)下屬技巧。授課方式:專家講授、互動(dòng)研討、案例分享、小組討論等課程大綱導(dǎo)入:團(tuán)隊(duì)管理者的新角色:成為領(lǐng)導(dǎo)者概念澄清——你真的知道什么是所謂的“領(lǐng)導(dǎo)力”嗎?領(lǐng)導(dǎo)行為-Leading領(lǐng)導(dǎo)者-Leade
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推薦信第二部分 05.24
在我的MBA執(zhí)教生涯和企業(yè)培訓(xùn)中,我接觸到了一些初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人,并且給他們的企業(yè)指導(dǎo)并于他們一起工作幫助他們企業(yè)成長(zhǎng)。我發(fā)現(xiàn)一些創(chuàng)始人在初期非常依賴技術(shù)和資源。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理是不太重視的。但是Tracy與她們不同,她花了很多時(shí)間和金錢在區(qū)域代理商,加盟店建立和管理以及員工的福利,他認(rèn)為公司的合作伙伴和員工是公司最大的財(cái)富和可持續(xù)發(fā)展的支撐。(然后把這兩段
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危機(jī)管理大綱 05.24
“醫(yī)院輿情管理與媒體應(yīng)對(duì)”培訓(xùn)---項(xiàng)目建議書課程目標(biāo)?正確認(rèn)知輿情危機(jī)定義、種類、特性,洞悉輿情本質(zhì),從而了解輿情危機(jī)管理的重要性。?了解輿情危機(jī)管理的實(shí)務(wù)操作,從如何正視組織的弱點(diǎn)、洞悉輿情危機(jī)發(fā)生前的細(xì)微征兆,并且掌握先機(jī),在第一時(shí)間化解輿情危機(jī),甚至化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī),強(qiáng)調(diào)組織需要一套有效的輿情管理概念。?危機(jī)管理小組成員,如何以成熟心態(tài)面對(duì)輿情危機(jī),并做
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項(xiàng)目管理大綱 05.24
課程大綱《項(xiàng)目管理》1.企業(yè)戰(zhàn)略——我們將向何處去,如何到達(dá)戰(zhàn)略主旨作為過程的戰(zhàn)略制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理的內(nèi)涵2.項(xiàng)目經(jīng)理與市場(chǎng)營(yíng)銷——認(rèn)識(shí)顧客與競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)營(yíng)銷的思考為提高市場(chǎng)績(jī)效精心設(shè)計(jì):細(xì)分市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)為提高市場(chǎng)績(jī)效精心設(shè)計(jì):了解顧客認(rèn)識(shí)產(chǎn)品價(jià)格與產(chǎn)品功能及價(jià)值的關(guān)系的動(dòng)態(tài)性判斷市場(chǎng)和產(chǎn)品的生命周期運(yùn)用企業(yè)系統(tǒng)計(jì)算器3.項(xiàng)目立項(xiàng)前的分析環(huán)境分
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銷售管理大綱 05.24
《銷售管理》教學(xué)大綱第一章銷售管理概述第一節(jié)銷售的性質(zhì)與作用一、銷售的基本含義二、銷售在企業(yè)中的作用三、銷售觀念的發(fā)展(一)傳統(tǒng)銷售觀念(二)現(xiàn)代銷售觀念第二節(jié)銷售管理的基本原理一、銷售管理的含義二、銷售管理的內(nèi)容三、銷售管理的程序第三節(jié)銷售管理與營(yíng)銷管理一、營(yíng)銷戰(zhàn)略與銷售戰(zhàn)略二、銷售管理與營(yíng)銷管理的聯(lián)系與區(qū)別第四節(jié)從銷售員向銷售經(jīng)理的轉(zhuǎn)變一、銷售經(jīng)理的職責(zé)
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