商業(yè)模式策劃、創(chuàng)新、優(yōu)化與再造企業(yè)程綱要

一、課程背景：
美國(guó)管理學(xué)大師彼得•德魯克說：“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)?！敝袊?guó)知名策劃講師曹曉峰教授說“商業(yè)模式?jīng)Q定了企業(yè)的不同命運(yùn)，成功的企業(yè)必定有成功的商業(yè)模式，錯(cuò)誤的商業(yè)模式必將導(dǎo)致企業(yè)失敗，商業(yè)模式是隱藏在企業(yè)成功背后的真正推手！同時(shí)，商業(yè)模式也是企業(yè)秘而不宣的真正核心機(jī)密。”沃爾瑪靠什么成功？戴爾的真正核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？蘇寧、國(guó)美真正的贏利來自哪里？究竟是什么讓麥當(dāng)勞賺得盆滿缽滿？企業(yè)創(chuàng)新有技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等等，但是，企業(yè)核心的創(chuàng)新是商業(yè)模式的創(chuàng)新！本課程**大量的案例分析幫助我們解開企業(yè)成功的真正秘密，**對(duì)成功企業(yè)的商業(yè)模式的深入剖析來幫助我們學(xué)習(xí)和借鑒成功企業(yè)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)化應(yīng)用到我們自己的企業(yè)中來，同時(shí)，為企業(yè)高層管理者、投資經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)者等提供系統(tǒng)而全面的商業(yè)模式策劃與再造的理論與方法、操作與實(shí)務(wù)來幫助我們改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)的商業(yè)模式。
二、參加對(duì)象：1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者2、企業(yè)戰(zhàn)略策劃、投資、行政管理、企劃部等有關(guān)負(fù)責(zé)人3、企業(yè)投資總監(jiān)、投資經(jīng)理等4、企業(yè)投資人、經(jīng)營(yíng)者和各類企業(yè)創(chuàng)業(yè)者
三、培訓(xùn)目標(biāo)：1、學(xué)習(xí)和掌握商業(yè)模式的概念、核心原則、構(gòu)成要素及基本結(jié)構(gòu)2、學(xué)習(xí)和掌握商業(yè)模式策劃的創(chuàng)新策略、策劃思路、原理與方法、操作與實(shí)務(wù)3、學(xué)習(xí)和掌握商業(yè)模式優(yōu)化與再造的原理與方法、操作與實(shí)務(wù)
四、課程簡(jiǎn)介/特色：1.**大量案例分析，深入解剖成功企業(yè)的商業(yè)模式2.理論新穎、聯(lián)系實(shí)際、知識(shí)系統(tǒng)性強(qiáng)、案例生動(dòng)、操作性強(qiáng)。
五、學(xué)習(xí)受益：系統(tǒng)、全面學(xué)習(xí)和掌握商業(yè)模式策劃與再造的原理與方法、操作與實(shí)務(wù)，優(yōu)化商業(yè)模式，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
六、課程綱要：
**部分:商業(yè)模式概念及構(gòu)成要素
**節(jié)、商業(yè)模式的力量商業(yè)模式的策劃與再造的價(jià)值與意義借助商業(yè)模式策劃使企業(yè)起死回生案例分析：借助商業(yè)模式策劃使你白手起家案例分析借助商業(yè)模式策劃使企業(yè)迅速做大案例分析借助商業(yè)模式策劃使企業(yè)迅速做強(qiáng)案例分析借助商業(yè)模式策劃使企業(yè)立于不敗之地！案例分析
第二節(jié)、什么是商業(yè)模式 
1、商業(yè)模式的概念形成2、商業(yè)模式的不同定義商業(yè)模式的“賺錢論”定義商業(yè)模式的“結(jié)構(gòu)論”定義商業(yè)模式的“系統(tǒng)論”定義商業(yè)模式的“要素論”定義商業(yè)模式的“哲學(xué)論”定義
第三節(jié)、商業(yè)模式的特征和類型 1、商業(yè)模式的基本特征2、商業(yè)模式的基本類型
第四節(jié)、建構(gòu)商業(yè)模式的核心原則1、什么是商業(yè)模式的核心原則？2、商業(yè)模式的十大核心原則的主要內(nèi)容
第五節(jié)、商業(yè)模式的主要構(gòu)成要素 
第六節(jié)、商業(yè)模式的基本結(jié)構(gòu) 
第二部分: 不同行業(yè)企業(yè)特性與商業(yè)模式類型 
**節(jié)、制造型企業(yè)的商業(yè)模式類型1.制造型企業(yè)的基本特征2.制造型企業(yè)的生產(chǎn)模式3.制造型企業(yè)的商業(yè)模式類型
第二節(jié)、流通型企業(yè)的商業(yè)模式類型1.流通型企業(yè)的基本特征2.流通型企業(yè)的銷售模式3.流通型企業(yè)的商業(yè)模式類型
第三節(jié)、服務(wù)型企業(yè)的商業(yè)模式類型1.服務(wù)型企業(yè)的基本特征2.服務(wù)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式3.服務(wù)型企業(yè)的商業(yè)模式類型
第四節(jié)、房地產(chǎn)企業(yè)的商業(yè)模式類型1.房地產(chǎn)企業(yè)的基本特征2.開發(fā)型房地產(chǎn)公司商業(yè)模式類型3.非開發(fā)型房地產(chǎn)公司的商業(yè)模式類型4.房地產(chǎn)公司的行為模式
第五節(jié)、高科技企業(yè)的商業(yè)模式類型1.高科技企業(yè)的基本特征2.高科技企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式3.高科技企業(yè)的商業(yè)模式類型
第六節(jié)、集團(tuán)企業(yè)的商業(yè)模式類型4.集團(tuán)企業(yè)的基本特征5.集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式6.集團(tuán)企業(yè)的商業(yè)模式類型
第三部分:商業(yè)模式創(chuàng)新策略與策劃方法
**節(jié)、商業(yè)模式創(chuàng)新策略1.以價(jià)值創(chuàng)新為靈魂 2.以客戶占領(lǐng)為中心 3.以經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟為載體 4.以應(yīng)變能力為關(guān)鍵 5.以信息網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái) 
第二節(jié)、商業(yè)模式策劃基本思路1.商業(yè)模式的價(jià)值文化策劃思路 2.商業(yè)模式的商業(yè)規(guī)則策劃思路 3.商業(yè)模式的資源條件策劃思路 
第三節(jié)、商業(yè)模式的策劃方法 1、融資模式與采購方式結(jié)合的商業(yè)模式策劃 案例分析2、融資模式與營(yíng)銷模式結(jié)合的商業(yè)模式策劃 案例分析3、混業(yè)經(jīng)營(yíng)的商業(yè)模式策劃 案例分析4、“免費(fèi)”商業(yè)模式策劃 案例分析5、滿足潛在市場(chǎng)需求的商業(yè)模式策劃 案例分析6、創(chuàng)造需求成就新行業(yè)的商業(yè)模式策劃 案例分析7、順藤摸瓜，不斷上位的商業(yè)模式策劃 案例分析8、**量的增長(zhǎng)來進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)展的商業(yè)模式策劃 案例分析
第四部分:商業(yè)模式的優(yōu)化與再造 
**節(jié)、為什么要進(jìn)行商業(yè)模式再造第二節(jié)、商業(yè)模式再造的概念第三節(jié)、商業(yè)模式再造的主要方法和途徑1.**量的增長(zhǎng)擴(kuò)展現(xiàn)有商業(yè)模式 案例分析2.更新已有商業(yè)模式的獨(dú)特性 案例分析3.在新領(lǐng)域復(fù)制成功模式 案例分析4.**兼并增加新模式 案例分析5.發(fā)掘現(xiàn)有能力，增加新的商業(yè)模式 案例分析6.根本改變商業(yè)模式 案例分析
七、培訓(xùn)課時(shí)：培訓(xùn)課時(shí)共2天12小時(shí)；**天上午和下午各3小時(shí)；第二天上午和下午各3小時(shí)。
八、主講老師：
曹曉峰 教授、研究員、高級(jí)商務(wù)策劃師、資深培訓(xùn)師、中國(guó)十大策劃講師
知名個(gè)性化教育理論和實(shí)踐家、創(chuàng)建中國(guó)個(gè)性化教育體系的先行者
國(guó)際個(gè)性化教育協(xié)會(huì)中國(guó)理事會(huì) 會(huì)長(zhǎng)
中國(guó)個(gè)性化教育研究院 執(zhí)行院長(zhǎng)、研究員
中國(guó)商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)上海管理辦公室主任
中國(guó)策劃師俱樂部(*************** />復(fù)旦大學(xué)國(guó)際經(jīng)營(yíng)技術(shù)講習(xí)所企業(yè)管理研修組委會(huì)副主任 
北京人文大學(xué)策劃系客座教授
上海師范大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究所商務(wù)策劃研究室主任
上海思庫教育科技有限公司(*************** />上海項(xiàng)聯(lián)投資咨詢有限公司(*************** />研究領(lǐng)域與專長(zhǎng)：致力于“個(gè)性化教育”和“商務(wù)策劃”兩個(gè)專業(yè)領(lǐng)域?qū)W科知識(shí)體系的構(gòu)建與完善，以及個(gè)性化教育專業(yè)人才和商務(wù)策劃人才的教育培訓(xùn)體系的創(chuàng)建與推廣。在商務(wù)策劃領(lǐng)域進(jìn)行了十多年的系統(tǒng)理論研究、商務(wù)策劃師培訓(xùn)工作經(jīng)歷以及上百個(gè)策劃項(xiàng)目的實(shí)務(wù)操作。創(chuàng)建了包括“學(xué)習(xí)能力測(cè)評(píng)”、“教育策劃”、“學(xué)習(xí)管理”、“知識(shí)管理”等在內(nèi)的“個(gè)性化教育”學(xué)科知識(shí)體系，并參與制定了中國(guó)個(gè)性化教育服務(wù)資質(zhì)鑒定和質(zhì)量保證體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)性化教育專業(yè)技師職業(yè)資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)等的制訂
著作和文章：主要著作有《策劃學(xué)概論》、《商業(yè)模式策劃與再造》、《循環(huán)平衡理論研究》、《普通教育學(xué)原理》、《個(gè)性化教育心理學(xué)》、《個(gè)性化教育原理與方法》、《個(gè)性化教育操作與實(shí)務(wù)》、《學(xué)習(xí)能力測(cè)評(píng)原理》、《教育策劃原理與方法》、《學(xué)校經(jīng)營(yíng)發(fā)展策劃操作與實(shí)務(wù)》、《個(gè)人學(xué)習(xí)成長(zhǎng)策劃操作與實(shí)務(wù)》、《學(xué)習(xí)管理》、《知識(shí)管理》等書籍和教材。個(gè)人事跡先后被載入《科技創(chuàng)業(yè)》、《中國(guó)創(chuàng)業(yè)故事》、《教育策劃》、《中國(guó)講師學(xué)術(shù)成果通鑒》、《神州強(qiáng)國(guó)人才大辭典》、《中國(guó)策劃家年鑒》等專著，2008年被評(píng)為中國(guó)十大策劃講師。
主講核心課程：1、商務(wù)策劃類《策劃學(xué)概論》、《策劃功能、原理與方法》、《策劃哲學(xué)與謀略智慧》、《資源整合原理、方法與操作實(shí)務(wù)》、《策劃思維與創(chuàng)意方法》、《大型商務(wù)活動(dòng)全程策劃、整合與執(zhí)行》、《商業(yè)模式策劃與再造》、《企業(yè)戰(zhàn)略策劃》、《企業(yè)生態(tài)策劃》、《企業(yè)融資策劃與資本運(yùn)營(yíng)管理》、《企業(yè)管理策劃》、《市場(chǎng)營(yíng)銷策劃原理、方法與操作實(shí)務(wù)》、《品牌策劃、傳播、運(yùn)營(yíng)與管理》、《公關(guān)策劃與危機(jī)公關(guān)管理》、《公關(guān)廣告與整合營(yíng)銷傳播策劃》、《職業(yè)發(fā)展策劃》、《個(gè)人創(chuàng)業(yè)策劃》等商務(wù)策劃核心課程。2、企業(yè)管理類《突破企業(yè)發(fā)展瓶頸》、《企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化》、《企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與再造》、《市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、整合與執(zhí)行》、《企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行力》、《高效的溝通技巧》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《企業(yè)變革管理》等企業(yè)管理核心課程。3、教育培訓(xùn)類《個(gè)性化教育原理與方法》、《學(xué)習(xí)能力分析與診斷》、《學(xué)習(xí)力與學(xué)習(xí)管理》、《知識(shí)管理》、《教育策劃原理與操作實(shí)務(wù)》、《學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建原理、方法與操作實(shí)務(wù)》等個(gè)性化教育核心課程。
從事教育培訓(xùn)部分經(jīng)歷：1、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課授課經(jīng)歷：主講過內(nèi)訓(xùn)課程的單位有邏技LOGITECH公司（全球大的鼠標(biāo)鍵盤生產(chǎn)商）、日本大金空調(diào)、美國(guó)強(qiáng)生公司、中國(guó)銀行上海分行、浦東發(fā)展銀行（上市銀行）、日本日立公司、上海白領(lǐng)企業(yè)、一動(dòng)體育連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)、上海浦東醫(yī)藥藥材公司（下屬100多家養(yǎng)和堂醫(yī)藥連鎖店）、中港疏浚股份公司、中國(guó)南方航空股份有限公司（中國(guó)前三大航空公司之一）、上海冰王生物科技發(fā)展有限公司（上海地區(qū)下屬250個(gè)銷售專柜）、上海亞辰科技集團(tuán)公司、上海祝橋新鎮(zhèn)投資開發(fā)有限公司、內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司（全國(guó)500多家連鎖火鍋店）、上海宏圖紙業(yè)有限公司（年產(chǎn)值近10億元）、九陽股份有限公司（上市公司，年?duì)I業(yè)額近50億元）、廣東粵電集團(tuán)股份有限公司（央企）、湖南省政府、廣東省經(jīng)委、長(zhǎng)沙市政府、湛江市政府、連云港市政府等。2、資質(zhì)認(rèn)證課授課經(jīng)歷：在以下國(guó)際和國(guó)內(nèi)職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)班擔(dān)任主講老師：中國(guó)商務(wù)策劃師（中級(jí)、高級(jí)）資質(zhì)認(rèn)證培訓(xùn)班、企劃職業(yè)經(jīng)理（中級(jí)、高級(jí)）人證班培訓(xùn)班、注冊(cè)私人教師認(rèn)證培訓(xùn)班、注冊(cè)學(xué)習(xí)能力測(cè)評(píng)師認(rèn)證培訓(xùn)班、注冊(cè)教育策劃師認(rèn)證培訓(xùn)班、注冊(cè)學(xué)習(xí)管理工程師培訓(xùn)班、注冊(cè)知識(shí)管理工程師認(rèn)證培訓(xùn)班、注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證培訓(xùn)班等擔(dān)任主講老師。3、高等院校兼職經(jīng)歷：復(fù)旦大學(xué)總裁班特聘教授、北京人文大學(xué)客座教授、上海師范大學(xué)人力資源系客座教授、華東師范大學(xué)、華東政法大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、上海大學(xué)、上海交通大學(xué)等累計(jì)做演講、報(bào)告和培訓(xùn)數(shù)百場(chǎng)。4、公開課授課經(jīng)歷：從1996年開始，先后在美國(guó)AMWAY公司（全球大的直銷企業(yè)）、復(fù)旦大學(xué)中小企業(yè)管理研修班、中國(guó)商務(wù)策劃師認(rèn)證培訓(xùn)班、賽時(shí)學(xué)習(xí)管理咨詢公司、思庫教育科技有限公司、中國(guó)策劃師俱樂部、昂立教育集團(tuán)、中國(guó)個(gè)性化教育研究院等擔(dān)任公開課主講老師。
從事項(xiàng)目策劃與咨詢經(jīng)歷：1、商務(wù)策劃部分項(xiàng)目經(jīng)歷：中國(guó)•湖南第四屆國(guó)際農(nóng)業(yè)博覽會(huì)項(xiàng)目策劃和管理，上海市松江區(qū)大學(xué)城商業(yè)街開發(fā)策劃、上海市寶山區(qū)羅店生態(tài)林綜合開發(fā)項(xiàng)目策劃、湛江海洋產(chǎn)業(yè)高層論壇、湖南省農(nóng)業(yè)發(fā)展高層論壇、上?，F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)論壇,中央電視臺(tái)半邊天欄目“《我們》特別節(jié)目”和“《異性合租》節(jié)目”的策劃兼節(jié)目嘉賓， “白領(lǐng)公寓”和“異性合租”策劃案成為2001年全國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)典策劃，《白領(lǐng)公寓》劇本策劃案由湖南電廣傳媒投資拍攝成電視連續(xù)劇…… 2、資本運(yùn)作部分項(xiàng)目經(jīng)歷：某教育軟件公司借殼上市策劃；某上市公司流通股收購項(xiàng)目策劃；白領(lǐng)企業(yè)融資和上市計(jì)劃（首期融資6000萬人民幣）；湖南省長(zhǎng)沙市人民政府“上海招商引資”項(xiàng)目總策劃和總執(zhí)行（融資12億元）；長(zhǎng)沙市雨花區(qū)人民政府和浙江省湖州市人民政府對(duì)外招商顧問；浙江湖州市南潯小靈通手機(jī)生產(chǎn)項(xiàng)目招商（成功引進(jìn)日本廠商850萬美元的投資）；中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)《中國(guó)投資環(huán)境與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展年鑒》項(xiàng)目策劃；承辦《長(zhǎng)三角地區(qū)高科技產(chǎn)業(yè)招商引資論壇》、組織臺(tái)灣、澳洲、歐盟和新加坡等商務(wù)考察團(tuán)到華東地區(qū)進(jìn)行投資考察系列活動(dòng)…… 3、軟件與網(wǎng)絡(luò)部分項(xiàng)目經(jīng)歷：國(guó)企龍網(wǎng)（1000萬人民幣）、白領(lǐng)城市網(wǎng)站（6000萬人民幣）、思庫學(xué)習(xí)網(wǎng)（中國(guó)領(lǐng)先的學(xué)習(xí)管理和知識(shí)管理門戶）等網(wǎng)站策劃與構(gòu)架設(shè)計(jì)、湛江港務(wù)局局域網(wǎng)與企業(yè)郵局建設(shè)項(xiàng)目（800萬人民幣）、湛江輕騎摩托局域網(wǎng)建設(shè)、WSCM網(wǎng)站內(nèi)容管理系統(tǒng)和ESHOP電子商務(wù)管理系統(tǒng)以及LMS學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)等軟件的開發(fā)……4、管理咨詢部分項(xiàng)目經(jīng)歷：美國(guó)強(qiáng)生凈水設(shè)備、日本日立家用電器、上海市家庭滅火器材市場(chǎng)調(diào)查研究項(xiàng)目、白領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究項(xiàng)目、一動(dòng)體育（李寧牌運(yùn)動(dòng)服飾全國(guó)連鎖企業(yè)）人力資源開發(fā)與管理咨詢項(xiàng)目、浦東醫(yī)藥藥材公司（下屬100多家養(yǎng)和堂醫(yī)藥連鎖店）、中港疏浚股份公司（資產(chǎn)3-4億人民幣）、宏圖紙業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢、迅達(dá)電梯供應(yīng)鏈咨詢、常州稅務(wù)局學(xué)習(xí)型組織建設(shè)咨詢項(xiàng)目……
九、聯(lián)系我們：上海思庫教育科技有限公司上海市浦東新區(qū)張楊路188號(hào)湯臣中心B座9層電話：021-********傳真：021-********網(wǎng)址：***************

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