銷售禮儀培訓(xùn)
銷售禮儀培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
銷售禮儀培訓(xùn)
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述銷售禮儀的操作精髓
案例指導(dǎo):分析銷售禮儀內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握銷售禮儀的技能提升方法
行動(dòng)建議:銷售禮儀培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆銷售禮儀潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:
知識(shí)的準(zhǔn)備是充分的準(zhǔn)備,素質(zhì)的培養(yǎng)是基本的培養(yǎng)?!突?BR>
你只要趕走一個(gè)顧客,就等于趕走了潛在的250個(gè)顧客。——喬·吉拉德
商品只有賣到消費(fèi)者手中,才能體現(xiàn)出它的價(jià)值,特別在是商品琳瑯滿目的今天,怎樣才能讓消費(fèi)者如此眾多的商品中選擇你的呢?
從古至今,不管是大到國(guó)與國(guó)之間的外交關(guān)系,還是小到人與人之間的交往,禮儀都擁有不可忽視的,至關(guān)重要的位置。例如:國(guó)與國(guó)之間的外交,外交人員將代表的是整個(gè)國(guó)家,稍有不慎都有可能導(dǎo)致國(guó)與國(guó)之間關(guān)系的破裂,國(guó)家形象受到損害。
做為一名公司的員工,您將代表的是公司的整體形象及個(gè)人素質(zhì)問題,我們同樣不可懈怠。隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加俱,禮儀在當(dāng)社會(huì)更體現(xiàn)出它的重要性。
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《銷售禮儀培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括:
**部分:職業(yè)素養(yǎng)
銷售禮儀的概念與核心問題
銷售禮儀的原則
分析:銷售禮儀培訓(xùn)案例!
解析:銷售禮儀內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:銷售禮儀課程案例分析!
第二部分:銷售禮儀
一、銷售人員的儀表禮儀——儀表形象是一個(gè)人綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn),也是禮儀的重要組成部分和核心。
整潔且精神的儀容
積極且有親合力的表情
信息=(7%)你在說什么 (38%)你是怎么說的 (55%)你的身體語(yǔ)言
敏捷且職業(yè)的姿態(tài)——服務(wù)工作的重要組成部分
人們?cè)跍贤ń涣髦?,渴望傳達(dá)某種信息,而一個(gè)人的儀態(tài)則充分表露了個(gè)人的思想、情感以及對(duì)外界的反應(yīng),無(wú)論是有意識(shí)還是無(wú)意識(shí)。另一方面,一個(gè)服務(wù)人員的儀態(tài)基本上體現(xiàn)了他的文化教養(yǎng),性格特征和企業(yè)形象。
二、職業(yè)服飾禮儀
銷售人員著裝禮儀規(guī)范及技巧
著裝基本要求與搭配
工作場(chǎng)合飾物佩帶禮儀
三、銷售規(guī)范用語(yǔ)
禮貌用語(yǔ)多多益善
親切問候常掛嘴邊
服務(wù)忌語(yǔ)
贊美之詞不絕于口
四、 銷售人員舉止風(fēng)度
一、銷售人員的姿態(tài)
站姿
坐姿
走姿
蹲姿
二、公共場(chǎng)所行為要求
入座、離座
出入房門
進(jìn)出電梯
上下樓梯
遞接物品
常見的手勢(shì)語(yǔ)
討論:銷售禮儀經(jīng)典案例討論!
分組:銷售禮儀培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:銷售禮儀學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第三部分:工作交往禮儀
一、基本禮儀
職場(chǎng)問侯語(yǔ)
電話接打禮儀
二、商務(wù)交往基本禮儀
接待禮儀基本程序
招呼與引導(dǎo)
介紹與握手
名片
三、銷售交往中的溝通禮儀
溝通的三大法則:聽清楚、說明白、好話說出來
語(yǔ)言溝通的禮儀
傾聽禮儀
交談禮儀
互動(dòng):銷售禮儀培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)銷售禮儀培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典銷售禮儀案例分析示范
第四部分:顧客抱怨處置
產(chǎn)生客戶抱怨甚至是投訴的原因多種多樣:
不合理的客戶需求
服務(wù)失誤導(dǎo)致的投訴
客戶投訴過程中的四個(gè)心理效應(yīng)
一般投訴的處理原則
各種投訴場(chǎng)景的應(yīng)對(duì):
面對(duì)情緒激動(dòng)的投訴者
找茬占小便宜
破口大罵
醉翁之意不在酒
出爾反爾
分享:企業(yè)銷售禮儀培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的銷售禮儀培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好銷售禮儀?
第五部分:銷售禮儀培訓(xùn)總結(jié)
銷售禮儀培訓(xùn)總結(jié)
譚小芳老師的其它課程
商品管理培訓(xùn) 11.24
第一:商品管理人員的職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì)商品管理部門的職責(zé)各級(jí)商品管理人員的基本分工各級(jí)商品管理人員的基礎(chǔ)工作商品管理人員的基本素質(zhì)商品管理人員需掌握的知識(shí)技能商品管理人員的四個(gè)發(fā)展與提升階段分析:商品管理培訓(xùn)案例!解析:商品管理內(nèi)訓(xùn)案例案例:商品管理課程案例分析!第二:商品指標(biāo)管理體系的建立商品運(yùn)營(yíng)管理所涉及的指標(biāo)商品管理指標(biāo)體系各個(gè)指標(biāo)之間的基本關(guān)系建立適
講師:譚小芳詳情
一、公司治理概要 1.什么是公司治理 2.公司治理與管理的比較 3.目前中國(guó)公司治理現(xiàn)狀 4.為什么好的公司治理是重要的 5.公司治理的四個(gè)模式比較 6.公司治理演進(jìn)趨勢(shì) 二、股東權(quán)利、股東會(huì)、利益相關(guān)者 1.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)? 2.股東投票制度是如何運(yùn)作的? 3.機(jī)構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理 4.利益相關(guān)者在公司治理中的作
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人才測(cè)評(píng)技術(shù) 04.09
《人才測(cè)評(píng)技術(shù)》培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)收益:1、了解人才測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)知識(shí);2、掌握人才測(cè)評(píng)的基本技能;3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓(xùn)背景:人才測(cè)評(píng)技術(shù)已成為全球人力資源管理重要的技術(shù)手段之一,誰(shuí)掌握這門技術(shù),誰(shuí)就能在人力資源管理活動(dòng)中降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn),獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國(guó)內(nèi)已經(jīng)過20年的發(fā)展,但對(duì)于如何建立“評(píng)鑒-發(fā)展中
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人才的選、用、育、留 04.09
《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場(chǎng)取勝,靠用兵;商場(chǎng)不敗,靠用人!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一:《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二:《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三:《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四:《留》培訓(xùn)收益:1、了解人才對(duì)企業(yè)的影響;2、掌握企業(yè)人才的選用方法;3、掌握企業(yè)人才的培育技巧
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KPI績(jī)效管理培訓(xùn) 04.09
KPI績(jī)效管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天課程特點(diǎn):高度、深度、力度!實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效!培訓(xùn)收益:1、提升績(jī)效管理、考核、評(píng)估、面談的技巧;2、理解績(jī)效管理的本質(zhì),掌握影響績(jī)效的因素;3、熟悉績(jī)效管理的流程和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì),提高部門績(jī)效,打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景:?jiǎn)T工績(jī)效的提升到底靠什么?績(jī)效管理是不是就等于績(jī)效考核?為什么那么多企
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這樣做行政管理最有效 04.09
《這樣做行政管理最有效!》培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)收益:1、明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;2、知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、精確地把管理落到各個(gè)崗位和具體事項(xiàng)上;4、為企業(yè)各項(xiàng)工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點(diǎn):1、職責(zé)清晰:明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;2、工作有序:知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、執(zhí)行有力
講師:譚小芳詳情
戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn) 04.09
《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》——建立“紅綠燈”體系,實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定培訓(xùn)收益:1、提升績(jī)效導(dǎo)向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力;3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力;6、提升員工發(fā)展為導(dǎo)向的生涯規(guī)劃能力;7、掌握戰(zhàn)略性人力
講師:譚小芳詳情
《人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任,組織有序!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)收益:1、了解人才梯隊(duì)建設(shè)的意義;2、掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的技巧;3、運(yùn)用人才梯隊(duì)建設(shè)的方法。培訓(xùn)背景:沒有人才,績(jī)效便無(wú)從談起!資深員工離開組織,帶走的不僅是他們做事的能力,而且包括他們長(zhǎng)年積累下來的聰明才智,這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級(jí)別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代,更重要
講師:譚小芳詳情
顧問式銷售技術(shù) 04.09
顧問式銷售技術(shù)——銷售圣經(jīng),把“賣”高手!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:1-2天培訓(xùn)地點(diǎn):天津培訓(xùn)收益:1、掌握顧問式營(yíng)銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧;2、學(xué)習(xí)顧問式營(yíng)銷的思路和出發(fā)點(diǎn),逐步更新銷售觀念;3、走出價(jià)格泥潭,賣出你真正的價(jià)值,讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自然出局;4、將技巧用于實(shí)踐,通過顧問式銷售方式,快速提升銷售業(yè)績(jī)。培訓(xùn)背景:顧問式銷售是由Huthwaite公
講師:譚小芳詳情
和諧團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定授課特點(diǎn):1、鮮活生動(dòng)行業(yè)案例,沖擊活動(dòng)激情體驗(yàn)2、至深至性講情說理,啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)目的:1、提高員工士氣,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力!2、打造高效和諧團(tuán)隊(duì)與掌握心理學(xué)知識(shí);3、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng);4、提高團(tuán)隊(duì)和諧氣氛,掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧。培訓(xùn)受眾:總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H
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