執(zhí)行力 打造契約式團隊
　　**講     尋找差距，認識自己

　　1、環(huán)境分析：當前社會環(huán)境以及社會環(huán)境對我們的影響是什么？

　　2、差距分析：改革開放三十年來，我們差距在哪里，未來三十年，我們該如何成功？

　　3、文化分析：千年封建文明給我們留下了什么，如何區(qū)分社會倫理和商業(yè)文明？

　　4、重新認識：獅子和羚羊故事給我們帶來什么樣的啟示？

　　國共不同歷史時期的成敗，給企業(yè)管理帶來什么啟示？

　　本講結(jié)論：

　　過去的三十年，是粗放發(fā)展的三十年，對很多人來說是機會型成功，這個成功不可復(fù)制，因為不會再有那樣的機會，未來的三十年一定是依靠遵循商業(yè)規(guī)則才能成功的三十年，而商業(yè)的本質(zhì)是“契約”，因此，只有真正具備契約精神的員工才能稱之為“新新員工”！

　　經(jīng)典訓練：我們應(yīng)該堅持哪些商業(yè)文化，摒棄哪些社會文化？

　　第二講     個人戰(zhàn)略，主動執(zhí)行

　　1、動車為何跑得會更快？我們是車廂還是動力？

　　2、何為企業(yè)核心競爭力？

　　3、如何將企業(yè)戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工個人戰(zhàn)略，實現(xiàn)員工的被動執(zhí)行到主動執(zhí)行？

　　4、個人戰(zhàn)略的意義是什么？斯瓦辛格的成功給我們什么啟示？

　　5、為什么要進行個人戰(zhàn)略宣講？溫絲萊特的成功給我們什么啟示？

　　6、職業(yè)人的五級經(jīng)理人體系，如何從平凡走向卓越，過程是什么？

　　7、個人戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間是如何互換的？

　　本講結(jié)論：

　　企業(yè)經(jīng)營的一個夢寐以求的狀態(tài)就是員工能夠依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略制定出個人成長的戰(zhàn)略，實現(xiàn)自我的經(jīng)營，然后主動執(zhí)行，這就是企業(yè)的自運行狀態(tài)。在這個狀態(tài)下，我們將抵制一切誘惑，耐得住寂寞，內(nèi)心將無比安寧，我們在面對困難的時候也將更加堅強，我們的一切行為都將有終極意義，因為這是我們的戰(zhàn)略！

　　經(jīng)典訓練：個人戰(zhàn)略訓練

　　第三講     建立契約，自我經(jīng)營

　　1、“米飯、饅頭和窩窩頭“的故事給我們什么啟示？從農(nóng)業(yè)社會到出現(xiàn)職業(yè)的經(jīng)歷過程來看職業(yè)的本質(zhì)是什么？

　　2、為什么我們能夠清楚的知道我們的薪水，但不能夠了清楚的描述我們的職責？

　　3、公司的本質(zhì)是什么？員工、客戶、股東之間的關(guān)系是什么？

　　4、交換要長久，那么規(guī)則是什么？

　　5、如何理解契約精神？我們與公司的四份契約是什么？

　　6、為了實現(xiàn)我們的價值，我們應(yīng)該和誰建立契約關(guān)系？

　　本講結(jié)論：

　　有了交換后來才有了職業(yè)，所以職業(yè)的本質(zhì)是交換，那么既然是交換，這就需要規(guī)則，這個規(guī)則要我們遵守，規(guī)則背后的精神就是“契約精神”。 錄用的背后是信任，信任的背后是托付，托付的背后是責任，責任的背后是契約，契約的背后是履行，履約的精神叫契約精神。

　　經(jīng)典訓練：我拿什么跟股東進行交換？

　　第四講     承擔責任，獨立人格

　　1、員工不獨立的根源在哪里？

　　2、獨立的兩個標準是什么？

　　3、承擔責任的意義是什么？

　　4、職責范圍外的事情該不該去做？

　　5、給你兩個不同重量的擔子，給你同樣的報酬，你挑哪一個？

　　6、職責與責任的區(qū)別在哪里？承擔責任的意義是什么？

　　7、人生的裂變，從一個原材料，都產(chǎn)品，到毒品、廢品、極品的過程是什么？

　　本講結(jié)論：

　　人生是有積分的，積分的多少決定了你人生的成就。因此，我們要像商人一樣經(jīng)營自己的人生，要把自己的人生當做一個企業(yè)來經(jīng)營，我們每走一步都要增加自己的積分，以積累我們?nèi)松母叨群秃穸?。人生還是一個熔爐，不斷鍛造，直到如火純青！

　　經(jīng)典訓練：我的職責與應(yīng)該堅持的原則是什么？

　　第五講     拿出結(jié)果，九段高手

　　1、為什么我們整天都很忙，但是客戶、領(lǐng)導(dǎo)、家人都不滿意？

　　2、很累沒有結(jié)果，什么才是結(jié)果？

　　3、完成了自己的結(jié)果，但沒有價值，為什么？

　　4、看上去都是同樣的工作，為什么薪水不一樣？

　　5、面對完成不了的任務(wù)，我們能提供什么結(jié)果，來體現(xiàn)我們的價值？

　　6、總結(jié)，什么是任務(wù)？什么是結(jié)果？

　　7、如何成為九段高手？

　　本講結(jié)論：

　　做任務(wù)，不等于做結(jié)果，結(jié)果不一樣，人生不一樣。結(jié)果是客戶要的，不是我們覺得可以就行，任何結(jié)果都應(yīng)該：有時間、有價值、可考核。要有輝煌的人生，首先要創(chuàng)造超值的結(jié)果。

　　經(jīng)典訓練: 結(jié)果定義訓練

　　第六講     提供價值，客戶滿意

　　1、錢是哪里來的，為什么客戶是衣食父母，客戶和父母之間的相同點有哪些？

　　2、你的價值是由什么決定的？

　　3、畢加索的畫為什么比農(nóng)民種的糧食值錢？

　　4、客戶是否忠誠？

　　5、為什么我們讀了很多書，卻沒有賺到錢？

　　6、如何給客戶提供價值，標準是什么？

　　7、“千手觀音”這個節(jié)目，美在哪里？

　　8、為什么說企業(yè)內(nèi)部是一場接力賽？接力賽要成功的兩個關(guān)鍵點是什么？

　　本講結(jié)論：

　　客戶是我們生存的基礎(chǔ)，永遠不用問自己有沒有價值，要問客戶，客戶說你有，你就有，說你沒有你就沒有，我們的一切行為都是為客戶提供獨特的客戶價值。而要為客戶提供價值的前提是我們內(nèi)部首先要配合好，沒有內(nèi)部的配合就沒有外部的美好呈現(xiàn)。

　　經(jīng)典訓練：我的客戶是誰？如何為她提供價值？

　　第七講     學習5I，戰(zhàn)略落地

　　1、GE成功之道，為什么進入任何一個領(lǐng)域都能做到**第二？

　　2、對個人而言叫執(zhí)行，對企業(yè)而言叫運營，這里一定有方法，這個方法是什么？

　　3、如何做結(jié)果定義？

　　4、面對不同的意見我們應(yīng)該怎么做？為什么大家說都明白了還不能散會?

　　5、什么是五級檢查體系？

　　6、為什么足球運動員進球后跑向貴賓席？獎罰的意義是什么？

　　7、我們依靠什么不斷進步，如何改進我們的工作？

　　本講結(jié)論：

　　成功一定有方法，結(jié)果定義，是我們做任何事情的入口，而改進則是我們新的開始。5i管理法，就是一套企業(yè)運營管理的方法，這一套方法可以運用到企業(yè)管理的任何一件事情上，這是一套讓戰(zhàn)略落地的管理方法！

　　經(jīng)典訓練：用5i做制度

　　第八講     轉(zhuǎn)變角色，做契約人

　　1、為什么說婆媳之間不好相處是我們國家的特有產(chǎn)物？根源在哪里？

　　2、如何看待別人的長處與自己的缺點？

　　3、用怎樣一個心態(tài)看待自己的功勞和苦勞？

　　4、為什么說做對了，但是被別人誤解了，還是自己的錯？

　　5、為什么過去的成功不能代表現(xiàn)在？

　　6、人性化管理和人情化管理的區(qū)別是什么？

　　7、如何杜絕公私不明的事情發(fā)生？

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