高效團隊建設(shè)

  培訓(xùn)講師:張譯

講師背景:
張譯老師專業(yè)背景上海交通大學(xué)管理學(xué)院與海外學(xué)院客座講師;聯(lián)商網(wǎng)簽約遠程教育講師;世博會合作講師商戰(zhàn)名家網(wǎng)核心專家實戰(zhàn)經(jīng)驗十七年銷售與管理實戰(zhàn)背景,涉及服務(wù)業(yè),零售業(yè),生產(chǎn)制造業(yè),咨詢業(yè)等多個領(lǐng)域,有著極其豐富的行業(yè)經(jīng)驗;工作經(jīng)歷:萬能達集團 詳細>>

張譯
    課程咨詢電話:

高效團隊建設(shè)詳細內(nèi)容

高效團隊建設(shè)
**單元: 團隊概述
目的:了解21世紀(jì)成功靠什么?為什么需要團隊?
什么是團隊?
 團隊的概念
 群體≠團隊
 群體、團體與團隊
 群體心理效應(yīng)
 工作群體與自我管理團隊

 優(yōu)秀團隊概念
 高效團隊的特征
 團隊發(fā)展的個階段

 團隊成員自我管理的五個原則
提示:認(rèn)識“固定思維模式”,是自我管理的行為準(zhǔn)則。從心理學(xué)的角度,提醒我們時刻管理好自己的言行舉止。
 端正姿態(tài),具備情商
 學(xué)會對比,拉近人心
 利之所至,互惠共贏
 誠信所至,金石為開
 尊己尊人,妙處無窮
案例與互動
第二單元: 打造高效團隊的要素
目的:了解團隊內(nèi)的溝通模式與沖突解決技巧
前言:團隊成員七大常見問題
 不能承擔(dān)責(zé)任
 重視結(jié)果忽視過程
 公司內(nèi)部的對立性
 不能做重要的事(沒有愿景與目標(biāo)導(dǎo)向不清晰)
 不能自我儲備
 信用度缺失
 不能互相幫助,不會互相分享

 強化自我管理,塑立職業(yè)化意識與職業(yè)化心態(tài)
 職業(yè)與職業(yè)化的區(qū)別
 高度職業(yè)化帶來高度職業(yè)保障
 尋找工作動機

 團隊中的溝通與沖突解決技巧
 團隊中的溝通技能
 人際關(guān)系的障礙產(chǎn)生與解決
 心情處理
 異議處理
 身體語言
 告知反饋
 團隊成員的角色
 性格測試
 人際交往中的行為表現(xiàn)
 PH試紙與工具在實際工作中的應(yīng)用
概念:知己知彼,才能百戰(zhàn)百勝。了解自己,揚長避短;了解他人,合理面對.

 有效執(zhí)行
 制度是有效執(zhí)行的保證
 制度就是品質(zhì)、誓約、尊嚴(yán)
 行大道者成大器
 堅持制度就是創(chuàng)造執(zhí)行文化
 沒有理解就沒有執(zhí)行
 理解了執(zhí)行的原因
 不理解也要執(zhí)行的分析
 執(zhí)行要到位
 責(zé)任感與使命感
 責(zé)任感要結(jié)合效率

第三單元:高績效團隊的修煉——團隊目標(biāo)
目的:打造巔峰團隊的終目的是達成企業(yè)目標(biāo),而且是高質(zhì)量的達成,**本章節(jié)學(xué)習(xí)掌握目標(biāo)設(shè)立和達成的一些方法
主要內(nèi)容:
 什么是好的目標(biāo)
 建立團隊愿景
 目標(biāo)設(shè)定的原則
 制訂有效的執(zhí)行計劃
案例和講解

第四單元:團隊的激勵
 什么是員工激勵
 為什么要激勵
 組織需求
 管理需求
 個人需求
 激勵的難點
 如何激勵
 目標(biāo)激勵
 晉升激勵
 情感激勵
 榮譽激勵
 挫折激勵
 激勵的博弈法

總結(jié)與答疑

 

張譯老師的其它課程

卓越服務(wù)   01.19

受歡迎的人——卓越的服務(wù)前言:這是一個服務(wù)經(jīng)濟的時代,衡量一個國家的發(fā)達與否竟然和服務(wù)所創(chuàng)造出的價值有關(guān)。服務(wù)能力越強的國家就越發(fā)達。換而言之,一家企業(yè)的未來也和我們客戶服務(wù)的能力息息相關(guān),客戶服務(wù)體現(xiàn)的不僅僅是對產(chǎn)品質(zhì)量的維護,更是企業(yè)大形象的廣告宣傳畫面??蛻舴?wù)的概念正在日益迫切地擺在我們面前!什么叫客戶?僅僅是買我們產(chǎn)品與服務(wù)的人嗎?什么叫服務(wù)?難道

 講師:張譯詳情


PSS專業(yè)銷售技巧前言:有的人游泳姿勢瀟灑,有的是在“狗刨式”,但他們都在游泳;有的人跳舞風(fēng)姿翩翩,有的人丑態(tài)百出,但你不能說他不是跳舞。同樣的是:我們的銷售人員有的在客戶面前游刃有余,有些卻感到舉步維艱,但你卻不能斷言這些朋友不夠努力。問題在哪里?差異化!老話說:喜歡一個人往往是沒有道理的。而今天我們卻試圖把沒有道理的喜歡,說出個道理。因為要成為一位合格的

 講師:張譯詳情


【打單】——大客戶銷售系列【背景】銷售愛和我探討這些話題:拿不下單子,發(fā)覺自己溝通能力不好,老師,能不能教教我怎么說話?客戶上來就問價格,說答應(yīng)了就下單。老師,怎么談價格才能拿下客戶?客戶現(xiàn)在不給我機會,我不會放棄,只要堅持,他一定會感動的。。。。銷售管理者愛和我吐槽這些感受:拿不下單子老說公司不支持他們!總是抱怨競爭對手比我們好!銷售不得力啊,不行只能自己

 講師:張譯詳情


商務(wù)演講與呈現(xiàn)產(chǎn)品宣講、展會、路演、客戶說明會、。。。越來越多的商務(wù)場合,需要我們表達出自己的想法和情感。但是——我們講了半天沒人懂、沒人聽。。??蛻裘H弧⑺悸坊靵y、漫不經(jīng)心。。。事先準(zhǔn)備很充分,一上去忘詞、卡殼、腦袋空白語無倫次。。。緊張、出汗、口干舌燥腿發(fā)軟。。。抓不住重點,要么不會說要么說太多。。。。。。。。。怎么辦?你希望這樣嗎——客戶在我介紹公司后

 講師:張譯詳情


商務(wù)談判   01.19

雙贏談判克林頓的首席談判顧問羅杰道森說過,這個世界上只有二種人:會談判的人和不會談判的人。前者主動于人,后者被人主動。原因在于,我們的生活中談判無所不在:國與國之間、民族之間、社團之間、公司之間需要通過許許多多的談判來解決一系列的問題;要和領(lǐng)導(dǎo)談判、要會和下屬談判、要和客戶和同事交涉一系列工作問題;鄰里之間和睦相處在于談判、子女父母夫妻之間存在談判、哪怕去買

 講師:張譯詳情


銷售團隊   01.19

銷售團隊管理課程前言:銷售團隊的管理,你有沒有這樣的困惑與感慨:公司要求的業(yè)績指標(biāo),不合理??!非要壓下來,我可沒把握完成。。。手下兄弟們總是要各種支持,我也盡量支持了,可是要么說我不公平,要么給了資源也沒看到他們因此拿下訂單。。??己肆?,各種不服氣,各種找借口、理由,累啊。。。苦口婆心地溝通希望能提升銷售的積極心,勞心勞力地輔導(dǎo)幫助希望能提高他們的業(yè)績,可是

 講師:張譯詳情


有價值的溝通   01.19

基于信任的價值溝通前言:閉上眼睛,想象一下,自己更愿意和什么樣的人交往?絕大多數(shù)人的答案,是四個字:值得信任。這里二個關(guān)鍵詞語:值得與信任。所以,非常簡單的道理:如果有了信任,溝通會變得更容易,可難就難在如何建立信任?也就是——信任的建立需要一個過程,而過程即是讓對方建立“值得”這個認(rèn)知!如何讓對方認(rèn)知我們值得信任,是多元化的,分別為:1、以職業(yè)讓對方認(rèn)知產(chǎn)

 講師:張譯詳情


  ☆一、客戶服務(wù)人員的意識能力  1、運用影響力,建立良好的客戶服務(wù)意識  不要做“正常的傻瓜”:“咔嗒”——機械的“固體行為模式”  概念:人對萬事萬物的判斷來自于”固體行為模式”這樣一個科學(xué)概念,職場中亦循此例  情商原理  成就的高低,在于姿態(tài)的位置  客戶對你的接受程度,在于你如何創(chuàng)造對方的接受度  客戶對你的認(rèn)可程度,在于你如何實現(xiàn)對方的認(rèn)可度 

 講師:張譯詳情


  章:銷售人員的素養(yǎng)  1、常見的銷售心理障礙  2、銷售人員的自我管理的五個原則  前言:認(rèn)識“固定思維模式”,是自我管理的行為準(zhǔn)則。從心理學(xué)的角度,提醒我們時刻管理好自己的言行舉止。  端正姿態(tài),具備情商  學(xué)會對比,拉近人心  利之所至,互惠共贏  誠信所至,金石為開  尊己尊人,妙處無窮  3、強化自我管理,塑立職業(yè)化意識與職業(yè)化心態(tài)  職業(yè)與職業(yè)

 講師:張譯詳情


  ☆一、客戶投訴應(yīng)對的意識能力  1、運用影響力,建立良好的客戶服務(wù)意識  不要做“正常的傻瓜”:“咔嗒”——機械的“固體行為模式”  概念:人對萬事萬物的判斷來自于”固體行為模式”這樣一個科學(xué)概念,職場中亦循此例  情商原理  成就的高低,在于姿態(tài)的位置  客戶對你的接受程度,在于你如何創(chuàng)造對方的接受度  客戶對你的認(rèn)可程度,在于你如何實現(xiàn)對方的認(rèn)可度 

 講師:張譯詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有