高效團隊建設(shè)
高效團隊建設(shè)詳細內(nèi)容
高效團隊建設(shè)
**單元: 團隊概述
目的:了解21世紀(jì)成功靠什么?為什么需要團隊?
什么是團隊?
團隊的概念
群體≠團隊
群體、團體與團隊
群體心理效應(yīng)
工作群體與自我管理團隊
優(yōu)秀團隊概念
高效團隊的特征
團隊發(fā)展的個階段
團隊成員自我管理的五個原則
提示:認(rèn)識“固定思維模式”,是自我管理的行為準(zhǔn)則。從心理學(xué)的角度,提醒我們時刻管理好自己的言行舉止。
端正姿態(tài),具備情商
學(xué)會對比,拉近人心
利之所至,互惠共贏
誠信所至,金石為開
尊己尊人,妙處無窮
案例與互動
第二單元: 打造高效團隊的要素
目的:了解團隊內(nèi)的溝通模式與沖突解決技巧
前言:團隊成員七大常見問題
不能承擔(dān)責(zé)任
重視結(jié)果忽視過程
公司內(nèi)部的對立性
不能做重要的事(沒有愿景與目標(biāo)導(dǎo)向不清晰)
不能自我儲備
信用度缺失
不能互相幫助,不會互相分享
強化自我管理,塑立職業(yè)化意識與職業(yè)化心態(tài)
職業(yè)與職業(yè)化的區(qū)別
高度職業(yè)化帶來高度職業(yè)保障
尋找工作動機
團隊中的溝通與沖突解決技巧
團隊中的溝通技能
人際關(guān)系的障礙產(chǎn)生與解決
心情處理
異議處理
身體語言
告知反饋
團隊成員的角色
性格測試
人際交往中的行為表現(xiàn)
PH試紙與工具在實際工作中的應(yīng)用
概念:知己知彼,才能百戰(zhàn)百勝。了解自己,揚長避短;了解他人,合理面對.
有效執(zhí)行
制度是有效執(zhí)行的保證
制度就是品質(zhì)、誓約、尊嚴(yán)
行大道者成大器
堅持制度就是創(chuàng)造執(zhí)行文化
沒有理解就沒有執(zhí)行
理解了執(zhí)行的原因
不理解也要執(zhí)行的分析
執(zhí)行要到位
責(zé)任感與使命感
責(zé)任感要結(jié)合效率
第三單元:高績效團隊的修煉——團隊目標(biāo)
目的:打造巔峰團隊的終目的是達成企業(yè)目標(biāo),而且是高質(zhì)量的達成,**本章節(jié)學(xué)習(xí)掌握目標(biāo)設(shè)立和達成的一些方法
主要內(nèi)容:
什么是好的目標(biāo)
建立團隊愿景
目標(biāo)設(shè)定的原則
制訂有效的執(zhí)行計劃
案例和講解
第四單元:團隊的激勵
什么是員工激勵
為什么要激勵
組織需求
管理需求
個人需求
激勵的難點
如何激勵
目標(biāo)激勵
晉升激勵
情感激勵
榮譽激勵
挫折激勵
激勵的博弈法
總結(jié)與答疑
張譯老師的其它課程
卓越服務(wù) 01.19
受歡迎的人——卓越的服務(wù)前言:這是一個服務(wù)經(jīng)濟的時代,衡量一個國家的發(fā)達與否竟然和服務(wù)所創(chuàng)造出的價值有關(guān)。服務(wù)能力越強的國家就越發(fā)達。換而言之,一家企業(yè)的未來也和我們客戶服務(wù)的能力息息相關(guān),客戶服務(wù)體現(xiàn)的不僅僅是對產(chǎn)品質(zhì)量的維護,更是企業(yè)大形象的廣告宣傳畫面??蛻舴?wù)的概念正在日益迫切地擺在我們面前!什么叫客戶?僅僅是買我們產(chǎn)品與服務(wù)的人嗎?什么叫服務(wù)?難道
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PSS——專業(yè)銷售技巧 01.19
PSS專業(yè)銷售技巧前言:有的人游泳姿勢瀟灑,有的是在“狗刨式”,但他們都在游泳;有的人跳舞風(fēng)姿翩翩,有的人丑態(tài)百出,但你不能說他不是跳舞。同樣的是:我們的銷售人員有的在客戶面前游刃有余,有些卻感到舉步維艱,但你卻不能斷言這些朋友不夠努力。問題在哪里?差異化!老話說:喜歡一個人往往是沒有道理的。而今天我們卻試圖把沒有道理的喜歡,說出個道理。因為要成為一位合格的
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打單-大客戶銷售系列(5大單元) 01.19
【打單】——大客戶銷售系列【背景】銷售愛和我探討這些話題:拿不下單子,發(fā)覺自己溝通能力不好,老師,能不能教教我怎么說話?客戶上來就問價格,說答應(yīng)了就下單。老師,怎么談價格才能拿下客戶?客戶現(xiàn)在不給我機會,我不會放棄,只要堅持,他一定會感動的。。。。銷售管理者愛和我吐槽這些感受:拿不下單子老說公司不支持他們!總是抱怨競爭對手比我們好!銷售不得力啊,不行只能自己
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商務(wù)呈現(xiàn) 01.19
商務(wù)演講與呈現(xiàn)產(chǎn)品宣講、展會、路演、客戶說明會、。。。越來越多的商務(wù)場合,需要我們表達出自己的想法和情感。但是——我們講了半天沒人懂、沒人聽。。??蛻裘H弧⑺悸坊靵y、漫不經(jīng)心。。。事先準(zhǔn)備很充分,一上去忘詞、卡殼、腦袋空白語無倫次。。。緊張、出汗、口干舌燥腿發(fā)軟。。。抓不住重點,要么不會說要么說太多。。。。。。。。。怎么辦?你希望這樣嗎——客戶在我介紹公司后
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商務(wù)談判 01.19
雙贏談判克林頓的首席談判顧問羅杰道森說過,這個世界上只有二種人:會談判的人和不會談判的人。前者主動于人,后者被人主動。原因在于,我們的生活中談判無所不在:國與國之間、民族之間、社團之間、公司之間需要通過許許多多的談判來解決一系列的問題;要和領(lǐng)導(dǎo)談判、要會和下屬談判、要和客戶和同事交涉一系列工作問題;鄰里之間和睦相處在于談判、子女父母夫妻之間存在談判、哪怕去買
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銷售團隊 01.19
銷售團隊管理課程前言:銷售團隊的管理,你有沒有這樣的困惑與感慨:公司要求的業(yè)績指標(biāo),不合理??!非要壓下來,我可沒把握完成。。。手下兄弟們總是要各種支持,我也盡量支持了,可是要么說我不公平,要么給了資源也沒看到他們因此拿下訂單。。??己肆?,各種不服氣,各種找借口、理由,累啊。。。苦口婆心地溝通希望能提升銷售的積極心,勞心勞力地輔導(dǎo)幫助希望能提高他們的業(yè)績,可是
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基于信任的價值溝通前言:閉上眼睛,想象一下,自己更愿意和什么樣的人交往?絕大多數(shù)人的答案,是四個字:值得信任。這里二個關(guān)鍵詞語:值得與信任。所以,非常簡單的道理:如果有了信任,溝通會變得更容易,可難就難在如何建立信任?也就是——信任的建立需要一個過程,而過程即是讓對方建立“值得”這個認(rèn)知!如何讓對方認(rèn)知我們值得信任,是多元化的,分別為:1、以職業(yè)讓對方認(rèn)知產(chǎn)
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卓越的服務(wù)——投訴應(yīng)對 01.01
☆一、客戶投訴應(yīng)對的意識能力 1、運用影響力,建立良好的客戶服務(wù)意識 不要做“正常的傻瓜”:“咔嗒”——機械的“固體行為模式” 概念:人對萬事萬物的判斷來自于”固體行為模式”這樣一個科學(xué)概念,職場中亦循此例 情商原理 成就的高低,在于姿態(tài)的位置 客戶對你的接受程度,在于你如何創(chuàng)造對方的接受度 客戶對你的認(rèn)可程度,在于你如何實現(xiàn)對方的認(rèn)可度
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