禪宗管理學與企業(yè)家心靈修煉
禪宗管理學與企業(yè)家心靈修煉詳細內(nèi)容
禪宗管理學與企業(yè)家心靈修煉
**單元 禪宗管理學的4大魅力
**章 在工作中享受人生
1,管好心靈才能管好一切
2,禪與管理零距離
3,工作場即“修行道場”
4,沒有卑微的工作,只有把工作卑微化的人
5,一日不作,一日不食
6,平常心是道
7,日日是好日
第二章 在逆境中開發(fā)心靈
1.棉花堆里磨不出好刀來
2.順境逆境都是增上緣
3.將每一個煩惱都變?yōu)樾扌械牡缊?BR>4.把所有挫折和困難變?yōu)樘嵘紮C
5.不忍辱怎能負重
第三章 在團隊中超越自我
1.從“覺悟人生”到“奉獻人生”
2.從“孤峰獨宿”到“做牛做馬”
3.人人“守戒”就會“叢林無事”
4.六合——和是一流團隊的脊梁
5.放棄自我才可實現(xiàn)好的自我
第四章 在人性中認識佛性
1.佛法在世間,不離世間覺
2.人人都有佛性,就看你是否能夠開發(fā)
3.六道輪回中的眾生,都是衣食父母
4.真禪要學火中蓮
5.單純的心有力量
第二單元 禪宗管理學與企業(yè)家心靈修煉
第五章 讓經(jīng)營智慧與生命智慧結(jié)緣
1.生命智慧:經(jīng)營智慧的根
2.佛祖不能代你生死
3.自悟自度
4.讓價值之星將生命照亮
5.勇搭自己的生命舞臺
6.愛世界但不貪愛世界
第六章 用“心燈”將自己照亮
1.從生命主人到心靈主人
2.亮的明珠能夠照亮自己
3.從渴求外界到反求于己
4.不要“沿街托缽效貧兒”
5.“照亮自己”不等于“參照自己”
第七章 從“生活在別處”到“活在當下”
1.禪與生活零距離
2.“隨處做主,立處皆真”
3.在每一個念頭上自主
4.五心不定,輸?shù)酶筛蓛魞?BR>5.當一天和尚,就要專心撞好一天鐘
6.“定”與“慧”的相互促進
第八章 從承擔自己到承擔他人命運
1.承擔“生命中屬于你的那一份獨特憂傷”
2.勇于說“不”
3.領(lǐng)導(dǎo)者就是下級煩惱的承擔者
4.領(lǐng)導(dǎo)力與承擔力成正比
5.從觀自在到觀世音
第九章 在解脫和超越中不斷成長
1.執(zhí)著之毒甚于癌
2.解脫成見才有創(chuàng)造
3.解脫占有才有自由
4.解脫小我才有大我
5.時刻歸零才能時刻超越
6.本來無一物,何處惹塵埃
第三單元 禪宗管理學與高績效團隊
第十章 激發(fā)員工大光明面
1.育才如育花
2.“眾生都是佛”
3.從安心之道到心心相印
4.君子量大,小人氣大
5.從自動自發(fā)到高效執(zhí)行
6.“笑容執(zhí)照”與“溫暖磁場”
第十一章 激發(fā)員工大潛能
1.不讓員工自己捆自己
2.員工的四種狀態(tài)
3.當頭棒喝的現(xiàn)代意義
4.讓員工成為那片好的茶葉
5.讓員工敢做更大的夢
第十二章 幫助員工積極轉(zhuǎn)化
1.“轉(zhuǎn)”——禪宗大的功效之一
2.牛糞可以轉(zhuǎn)化為玫瑰花
3.痛苦的人能成為快樂的人
4.無力的人能成為有力的人
5.轉(zhuǎn)化的ABCDE法
第十三章 讓個別優(yōu)秀變?yōu)槿巳藘?yōu)秀
1.布施
2.愛語
3.利行
4.同事
5.讓每個人找到“本心”共同提升
吳甘霖老師的其它課程
空杯心態(tài)與高績效團隊 01.01
單元選擇“空杯”,就選擇了不斷超越章松開手,你可以擁有更多1.“5分錢硬幣與3萬元花瓶”的管理寓言2.外在的“松手”來自內(nèi)在的“空杯”3.“時刻歸零”如何打就聯(lián)想那樣的一流團隊4.松開的手比緊握的手擁有更多第二章“空杯心態(tài)”的6大價值1.找到職場發(fā)展的“金鑰匙”2.剪掉無形的“長辮子”3.大限度激發(fā)生命潛能4.成為杰出的創(chuàng)新者5.提升事業(yè)和人生境界6.不斷超
講師:吳甘霖詳情
做**的中層――中層管理者核心能力建設(shè) 01.01
單元打造一流中層的精神境界一、不是“夾心餅”,而是棟梁1.要當一個好的管理者,先當一個好的被管理者2.…………5.增加承擔力,擴大成功圈二、是忠臣,更是能臣1.一流=忠臣能臣2.做公司的主人3.恃才助上,不要恃才傲上4.忠臣不是愚忠5.猴子理論”與主動創(chuàng)新三、是領(lǐng)頭羊,更是指揮家1.下級學習的是上級的背影2.…………5.讓團隊發(fā)出動聽的合唱第二單元一流中層的
講師:吳甘霖詳情
方法總比問題多——打造不找借口找方法的一流團隊 01.01
一、“一流=主動負責有效方法”企業(yè)培訓的核心和鑄魂。本課程倡導(dǎo)的“方法總比問題多”,強調(diào)的是一種遇到問題迎難而上而不是回避的主動負責精神,同時也有效的工作方法,來加倍提升績效。這種“一流=主動負責有效方法”的理念,可以好地為企業(yè)的管理者和員工鑄魂。1.“管理者首先要對有效性負責”2.一流首先意味著主動承擔責任3.有效的管理除了精神還需方法4.“新敬業(yè)精神”與
講師:吳甘霖詳情
執(zhí)行重在到位 01.01
章執(zhí)行不到位,等于沒執(zhí)行一、行百里者半九十二、一著不慎,全盤皆輸三、魔鬼總在細節(jié)中第二章執(zhí)行到位的3大標準一、保證完成任務(wù)1、不是“做事”,而是“做成事”2、進球才是硬道理3、敢對“死命令”負責4、敢以“軍令狀”負責二、圓滿1、向海爾的“一二三四”法則學習2、“大家好才是真的好”。3、不要“一丑遮百美”4、…………6、效果要圓滿,做事需圓通三、以合適投入獲得
講師:吳甘霖詳情
做**的中層——中層管理者核心能力建設(shè) 01.01
做好的中層——中層管理者核心能力建設(shè)單元打造一流中層的精神境界一、不是“夾心餅”,而是棟梁1.要當一個好的管理者,先當一個好的被管理者2.…………5.增加承擔力,擴大成功圈二、是忠臣,更是能臣1.一流=忠臣能臣2.做公司的主人3.恃才助上,不要恃才傲上4.忠臣不是愚忠5.猴子理論”與主動創(chuàng)新三、是領(lǐng)頭羊,更是指揮家1.下級學習的是上級的背影2.…………5.讓
講師:吳甘霖詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194