執(zhí)行重在到位

  培訓(xùn)講師:吳甘霖

講師背景:
中創(chuàng)新培訓(xùn)第一人吳甘霖教授,原為美國(guó)美中國(guó)際創(chuàng)造力開(kāi)發(fā)中心總裁兼中國(guó)區(qū)總裁,現(xiàn)為甘霖智慧國(guó)際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)理事長(zhǎng)、世界青年成功學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。由于在創(chuàng)新培訓(xùn)方面在全國(guó)名列前茅,并在海內(nèi)外具有十分廣泛的影響,被譽(yù)為“中國(guó)創(chuàng)新培訓(xùn)第一人”。近年來(lái),吳甘霖 詳細(xì)>>

    課程咨詢(xún)電話(huà):

執(zhí)行重在到位詳細(xì)內(nèi)容

執(zhí)行重在到位

**章 執(zhí)行不到位,等于沒(méi)執(zhí)行

一、行百里者半九十

二、一著不慎,全盤(pán)皆輸

三、魔鬼總在細(xì)節(jié)中

第二章 執(zhí)行到位的3大標(biāo)準(zhǔn)

一、保證完成任務(wù)

1、不是“做事”,而是“做成事”

2、進(jìn)球才是硬道理

3、敢對(duì)“死命令”負(fù)責(zé)

4、敢以“軍令狀”負(fù)責(zé)

二、圓滿(mǎn)

1、向海爾的“一二三四”法則學(xué)習(xí)

2、“大家好才是真的好”。

3、不要“一丑遮百美”

4、… … ……

6、效果要圓滿(mǎn),做事需圓通

三、以合適投入獲得大成效

1、“會(huì)道的一縷藕絲牽大象,盲修者千軍鐵棒打蒼蠅”

2、“說(shuō)不破一車(chē)書(shū),說(shuō)破一張紙”

3、要事半功倍,不要事倍功半

第三章 這樣執(zhí)行到位

一、執(zhí)行要到位,責(zé)任先到位

1、責(zé)任一缺位,執(zhí)行必缺位

2、一流責(zé)任必有一流把關(guān)

3、制度比自覺(jué)更重要

4、避免“積怒于上,積怨于下?!?/p>

二、以結(jié)果思維引導(dǎo)和控制行為

1、 走出四大誤區(qū),強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向

2、美國(guó)軍隊(duì)的“事后學(xué)習(xí)法”

3、“我是不是錯(cuò)了?”

三、建立環(huán)環(huán)相扣的執(zhí)行系統(tǒng)

1、我們要達(dá)到什么目的

2、… … ……

6、如何監(jiān)控、督促和協(xié)調(diào)

7、出了問(wèn)題如何處理

四、獎(jiǎng)罰到位,執(zhí)行才到位

1、給單位驚喜的人,單位一定要給他以驚喜。

2、要?dú)⒑锝o雞看,不要?dú)㈦u給猴看。

3、… … ……

4、“三公”是獎(jiǎng)罰成敗的關(guān)鍵

五、“三千萬(wàn)”理論

… … ……

六、要大團(tuán)隊(duì),不要小團(tuán)體

1、單位靠前,自我靠后。

2、… … ……

4、面對(duì)工作搶著做,面對(duì)問(wèn)題多承擔(dān)。

七、讓創(chuàng)新智慧與執(zhí)行精神結(jié)緣

1、重視“猴子理論”

2、執(zhí)行要用手,更要用腦

3、學(xué)會(huì)“換地方打井”

八、領(lǐng)導(dǎo)者必當(dāng)執(zhí)行“領(lǐng)頭羊”

1、“首席執(zhí)行官”的真正含義。

2、… … ……

3、既然是負(fù)責(zé)人,受罰就得加倍

第四章 一流執(zhí)行者應(yīng)該牢記的6大到位理念

一、“差不多”,差多了!

1、永遠(yuǎn)不當(dāng)“差不多先生”

2、警惕“差之毫厘,謬以千里”

3、將簡(jiǎn)單的事做到好:

4、即使已經(jīng)“沒(méi)問(wèn)題”,也要再次把把關(guān)。

二、這是我的責(zé)任!

… … ……

三、常說(shuō)沒(méi)事,就會(huì)有事;常怕有事,就會(huì)沒(méi)事

(略)

四、假如一件事值得去做,就一定值得去做好

5點(diǎn)(略)

五、想放棄時(shí)不能放棄

1、只有持續(xù)燃燒,才能將一壺水燒開(kāi)。

2、末班車(chē)總在絕望中來(lái)臨

3、(略)

六、優(yōu)秀是卓越的大敵

3點(diǎn)(略)

 

吳甘霖老師的其它課程

單元禪宗管理學(xué)的4大魅力章在工作中享受人生1,管好心靈才能管好一切2,禪與管理零距離3,工作場(chǎng)即“修行道場(chǎng)”4,沒(méi)有卑微的工作,只有把工作卑微化的人5,一日不作,一日不食6,平常心是道7,日日是好日第二章在逆境中開(kāi)發(fā)心靈1.棉花堆里磨不出好刀來(lái)2.順境逆境都是增上緣3.將每一個(gè)煩惱都變?yōu)樾扌械牡缊?chǎng)4.把所有挫折和困難變?yōu)樘嵘紮C(jī)5.不忍辱怎能負(fù)重第三章在團(tuán)隊(duì)

 講師:吳甘霖詳情


單元選擇“空杯”,就選擇了不斷超越章松開(kāi)手,你可以擁有更多1.“5分錢(qián)硬幣與3萬(wàn)元花瓶”的管理寓言2.外在的“松手”來(lái)自?xún)?nèi)在的“空杯”3.“時(shí)刻歸零”如何打就聯(lián)想那樣的一流團(tuán)隊(duì)4.松開(kāi)的手比緊握的手擁有更多第二章“空杯心態(tài)”的6大價(jià)值1.找到職場(chǎng)發(fā)展的“金鑰匙”2.剪掉無(wú)形的“長(zhǎng)辮子”3.大限度激發(fā)生命潛能4.成為杰出的創(chuàng)新者5.提升事業(yè)和人生境界6.不斷超

 講師:吳甘霖詳情


單元打造一流中層的精神境界一、不是“夾心餅”,而是棟梁1.要當(dāng)一個(gè)好的管理者,先當(dāng)一個(gè)好的被管理者2.…………5.增加承擔(dān)力,擴(kuò)大成功圈二、是忠臣,更是能臣1.一流=忠臣能臣2.做公司的主人3.恃才助上,不要恃才傲上4.忠臣不是愚忠5.猴子理論”與主動(dòng)創(chuàng)新三、是領(lǐng)頭羊,更是指揮家1.下級(jí)學(xué)習(xí)的是上級(jí)的背影2.…………5.讓團(tuán)隊(duì)發(fā)出動(dòng)聽(tīng)的合唱第二單元一流中層的

 講師:吳甘霖詳情


一、“一流=主動(dòng)負(fù)責(zé)有效方法”企業(yè)培訓(xùn)的核心和鑄魂。本課程倡導(dǎo)的“方法總比問(wèn)題多”,強(qiáng)調(diào)的是一種遇到問(wèn)題迎難而上而不是回避的主動(dòng)負(fù)責(zé)精神,同時(shí)也有效的工作方法,來(lái)加倍提升績(jī)效。這種“一流=主動(dòng)負(fù)責(zé)有效方法”的理念,可以好地為企業(yè)的管理者和員工鑄魂。1.“管理者首先要對(duì)有效性負(fù)責(zé)”2.一流首先意味著主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任3.有效的管理除了精神還需方法4.“新敬業(yè)精神”與

 講師:吳甘霖詳情


做好的中層——中層管理者核心能力建設(shè)單元打造一流中層的精神境界一、不是“夾心餅”,而是棟梁1.要當(dāng)一個(gè)好的管理者,先當(dāng)一個(gè)好的被管理者2.…………5.增加承擔(dān)力,擴(kuò)大成功圈二、是忠臣,更是能臣1.一流=忠臣能臣2.做公司的主人3.恃才助上,不要恃才傲上4.忠臣不是愚忠5.猴子理論”與主動(dòng)創(chuàng)新三、是領(lǐng)頭羊,更是指揮家1.下級(jí)學(xué)習(xí)的是上級(jí)的背影2.…………5.讓

 講師:吳甘霖詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有