企業(yè)服務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)
企業(yè)服務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)服務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)
**部
專業(yè)服務(wù)人員的發(fā)型規(guī)范
· 凈面原則
· 圓,橄欖,方型臉的佳職業(yè)發(fā)型
· 色彩與發(fā)型
飾品佩戴的技巧與原則
· 男三女四原則
· 同質(zhì)同色原則
專業(yè)形象的化妝技巧
· TOP原則
· 化妝的基本原則和技巧
A=‘Attention:優(yōu)質(zhì)客戶關(guān)注語;
· 距離語---保持服務(wù)距離,不即不離
· 姿態(tài)語——頭部姿勢(shì)傳遞的含義
· 表情語——臉色和眉毛傳遞的含義發(fā)掘需要話術(shù)
· 表情語——嘴形傳遞的含義促成的話術(shù)---COSE的技巧
· 手勢(shì)語----利用手勢(shì)促成銷售
· “站如松”---站的形象
· “坐如鐘”—坐的姿勢(shì)
· “行如風(fēng)”---行走的風(fēng)度
· “蹲如虹”—怎么撿地上的東西
· “鞠如躬”---服務(wù)行禮的技巧贊美的禮儀和技巧
S=‘Smile:自然真誠(chéng)的笑臉’;
· 心情可以傳遞,向日葵傳遞的始終是陽光與溫暖;
· 眉開眼笑,魅力微笑訓(xùn)練(視頻:眼睛的會(huì)意);
· 幾種形式的微笑訓(xùn)練(左右臉的異同);
· 八顆牙與三米微笑;
· 微笑服務(wù)要做到‘七個(gè)一個(gè)樣’;
T=‘Team:優(yōu)質(zhì)服務(wù)的團(tuán)隊(duì)展示’;
· 強(qiáng)調(diào)整體尊重個(gè)體,個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的價(jià)值關(guān)系;
· 要向外服務(wù),先做好內(nèi)部客服;
· 建立暢通標(biāo)準(zhǔn)的信息共享體系(應(yīng)對(duì)極速6
秒);
1
、顧客服務(wù)專業(yè)用語(標(biāo)準(zhǔn)與參考)
11、品質(zhì)積于細(xì)節(jié),專業(yè)原則堅(jiān)持(養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣)
結(jié)尾互動(dòng)游戲,趣味挑戰(zhàn)——‘共建精準(zhǔn)圈’
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**部分 精準(zhǔn)服務(wù)五步驟
1、顯示積極的服務(wù)態(tài)度
· 外表顯示積極態(tài)度
· 善用肢體語言表達(dá)
· 控制說話的語氣
· 保持精神飽滿的神態(tài)
2、了解顧客的需求
· 優(yōu)質(zhì)服務(wù)的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)
· 先行一步,了解客戶所需
· 學(xué)會(huì)傾聽與聆聽的層次
3、滿足客戶的需要
· 對(duì)產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)的硬性要求
· 讓顧客明白服務(wù)的整體流程
· 去除客戶的不安全感
4、確??蛻舫蔀榛仡^客
· 道別與問候
· 不放棄任何一個(gè)難纏的顧客
5、讓客訴轉(zhuǎn)化為財(cái)富
· 正確看待客戶抱怨
· 保持誠(chéng)懇的接待態(tài)度
· 客戶可能出現(xiàn)不滿的情況檢索
· 妥善解決之道,態(tài)度超好,不吝補(bǔ)償。
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企業(yè)服務(wù)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
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第二部分 高品質(zhì)客戶服務(wù)溝通實(shí)戰(zhàn)技巧
6、客服溝通的一般程序與基本原則
· 一般程序:六道基本功
· 基本原則:二一法則(趣味測(cè)試)
7、客戶服務(wù)制勝溝通步驟的木桶歸納法;
了解對(duì)方
售前預(yù)演與客戶分析
· 善于觀察(客戶服務(wù)的哈里窗戶理論應(yīng)用)
· 善于傾聽(換位思考,捕捉客戶的關(guān)鍵訴求)
· 善于詢問(善于發(fā)問,了解客戶背后的精神動(dòng)機(jī))
預(yù)設(shè)深淺
· 設(shè)定溝通方向及預(yù)期結(jié)果
· 設(shè)置客戶情景引導(dǎo)技巧
組織回應(yīng)語言板
· 事先熟悉客戶疑問(訴求)的問題;
· 全面掌握產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)及相關(guān)處理方式;
· 用準(zhǔn)確精煉易懂的語言讓對(duì)方明白;
安插語言信息粘合劑;
· 同理心的四個(gè)等級(jí);
· 典型失敗客服案例剖析;
管理好自己的情緒;
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企業(yè)服務(wù)營(yíng)銷講師百寶箱:相關(guān)成功案例精選
第三部分電話服務(wù)溝通技巧
8、電話服務(wù)的作用
9、電話服務(wù)流程
1
、電話服務(wù)的基本禮儀
· 如何接聽電話
· 如何讓客戶等候
· 如何轉(zhuǎn)接電話
· 如何完美的結(jié)束電話
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第三天:精準(zhǔn)服務(wù)營(yíng)銷『服務(wù)體系篇』金葵花服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)
**部分 明確管理者
無人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé),有人負(fù)責(zé)我服從;
服務(wù)制勝的六大執(zhí)行力
現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)
現(xiàn)場(chǎng)管理者的四大工作能力
企業(yè)服務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)的葵花寶典
企業(yè)服務(wù)營(yíng)銷:技能案例訓(xùn)練手冊(cè)
中外電影名作的企業(yè)服務(wù)營(yíng)銷案例集
第二部分現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)
現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵要素有哪些?
賣場(chǎng)清潔指引
背景音樂、廣播內(nèi)容如何選擇和管理?
賣場(chǎng)溫度、濕度的要求
現(xiàn)場(chǎng)其它服務(wù)配套設(shè)施(顧客休息處,VIP室,總臺(tái),指示牌等)如何管理?
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第三部分服務(wù)人員管理
如何有效提升營(yíng)業(yè)員的工作士氣?
營(yíng)業(yè)員的工作動(dòng)機(jī)特征是什么?
現(xiàn)場(chǎng)管理者如何激勵(lì)下屬?
優(yōu)秀百貨零售公司的激勵(lì)系統(tǒng)是什么?
有效分派工作----讓自己解放出來
分派工作有哪些步驟?
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企業(yè)服務(wù)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
企業(yè)服務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全
第四部分 企業(yè)服務(wù)管理
如何制訂營(yíng)業(yè)員的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?
如何輔導(dǎo)和提升營(yíng)業(yè)員的服務(wù)水準(zhǔn)?
如何建立客戶投訴系統(tǒng)?
如何進(jìn)行VIP管理?
如何進(jìn)行服務(wù)監(jiān)察和服務(wù)反饋?
第五部分 營(yíng)運(yùn)管理者的工作職責(zé)之四企業(yè)銷售管理
風(fēng)格化服務(wù)提升產(chǎn)品附屬價(jià)值;
賣場(chǎng)環(huán)境的附屬服務(wù)建設(shè);
感動(dòng)服務(wù),藏于細(xì)節(jié),無處不在。
綜合觀察法—‘白紙訓(xùn)練法’
分析:企業(yè)如何貫徹企業(yè)服務(wù)營(yíng)銷全過程?
分析:企業(yè)服務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn),我們做對(duì)過什么?
案例:海爾集團(tuán)企業(yè)服務(wù)營(yíng)銷咨詢方案案例研究
第六部分 課后免費(fèi)贈(zèng)送“服務(wù)營(yíng)銷管理應(yīng)用工具”
相關(guān)行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)參考
企業(yè)服務(wù)層次評(píng)估考核表
客戶關(guān)系管理流程表
客戶滿意度調(diào)查問卷表1
客戶滿意度測(cè)量問卷表2
精準(zhǔn)服務(wù)原則運(yùn)用計(jì)劃表
客戶生命信息登記表
客戶服務(wù)方法使用情況檢查表
客戶服務(wù)人員服務(wù)技能考評(píng)表
企業(yè)服務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)的葵花寶典
企業(yè)服務(wù)營(yíng)銷:技能案例訓(xùn)練手冊(cè)
中外電影名作的企業(yè)服務(wù)營(yíng)銷案例集
譚小芳老師的其它課程
商品管理培訓(xùn) 11.24
第一:商品管理人員的職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì)商品管理部門的職責(zé)各級(jí)商品管理人員的基本分工各級(jí)商品管理人員的基礎(chǔ)工作商品管理人員的基本素質(zhì)商品管理人員需掌握的知識(shí)技能商品管理人員的四個(gè)發(fā)展與提升階段分析:商品管理培訓(xùn)案例!解析:商品管理內(nèi)訓(xùn)案例案例:商品管理課程案例分析!第二:商品指標(biāo)管理體系的建立商品運(yùn)營(yíng)管理所涉及的指標(biāo)商品管理指標(biāo)體系各個(gè)指標(biāo)之間的基本關(guān)系建立適
講師:譚小芳詳情
一、公司治理概要 1.什么是公司治理 2.公司治理與管理的比較 3.目前中國(guó)公司治理現(xiàn)狀 4.為什么好的公司治理是重要的 5.公司治理的四個(gè)模式比較 6.公司治理演進(jìn)趨勢(shì) 二、股東權(quán)利、股東會(huì)、利益相關(guān)者 1.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)? 2.股東投票制度是如何運(yùn)作的? 3.機(jī)構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理 4.利益相關(guān)者在公司治理中的作
講師:譚小芳詳情
人才測(cè)評(píng)技術(shù) 04.09
《人才測(cè)評(píng)技術(shù)》培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)收益:1、了解人才測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)知識(shí);2、掌握人才測(cè)評(píng)的基本技能;3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓(xùn)背景:人才測(cè)評(píng)技術(shù)已成為全球人力資源管理重要的技術(shù)手段之一,誰掌握這門技術(shù),誰就能在人力資源管理活動(dòng)中降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn),獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國(guó)內(nèi)已經(jīng)過20年的發(fā)展,但對(duì)于如何建立“評(píng)鑒-發(fā)展中
講師:譚小芳詳情
人才的選、用、育、留 04.09
《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場(chǎng)取勝,靠用兵;商場(chǎng)不敗,靠用人!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一:《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二:《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三:《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四:《留》培訓(xùn)收益:1、了解人才對(duì)企業(yè)的影響;2、掌握企業(yè)人才的選用方法;3、掌握企業(yè)人才的培育技巧
講師:譚小芳詳情
KPI績(jī)效管理培訓(xùn) 04.09
KPI績(jī)效管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天課程特點(diǎn):高度、深度、力度!實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效!培訓(xùn)收益:1、提升績(jī)效管理、考核、評(píng)估、面談的技巧;2、理解績(jī)效管理的本質(zhì),掌握影響績(jī)效的因素;3、熟悉績(jī)效管理的流程和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì),提高部門績(jī)效,打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景:?jiǎn)T工績(jī)效的提升到底靠什么?績(jī)效管理是不是就等于績(jī)效考核?為什么那么多企
講師:譚小芳詳情
這樣做行政管理最有效 04.09
《這樣做行政管理最有效!》培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)收益:1、明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;2、知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、精確地把管理落到各個(gè)崗位和具體事項(xiàng)上;4、為企業(yè)各項(xiàng)工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點(diǎn):1、職責(zé)清晰:明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;2、工作有序:知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、執(zhí)行有力
講師:譚小芳詳情
戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn) 04.09
《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》——建立“紅綠燈”體系,實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定培訓(xùn)收益:1、提升績(jī)效導(dǎo)向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力;3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力;6、提升員工發(fā)展為導(dǎo)向的生涯規(guī)劃能力;7、掌握戰(zhàn)略性人力
講師:譚小芳詳情
《人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任,組織有序!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)收益:1、了解人才梯隊(duì)建設(shè)的意義;2、掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的技巧;3、運(yùn)用人才梯隊(duì)建設(shè)的方法。培訓(xùn)背景:沒有人才,績(jī)效便無從談起!資深員工離開組織,帶走的不僅是他們做事的能力,而且包括他們長(zhǎng)年積累下來的聰明才智,這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級(jí)別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代,更重要
講師:譚小芳詳情
顧問式銷售技術(shù) 04.09
顧問式銷售技術(shù)——銷售圣經(jīng),把“賣”高手!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:1-2天培訓(xùn)地點(diǎn):天津培訓(xùn)收益:1、掌握顧問式營(yíng)銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧;2、學(xué)習(xí)顧問式營(yíng)銷的思路和出發(fā)點(diǎn),逐步更新銷售觀念;3、走出價(jià)格泥潭,賣出你真正的價(jià)值,讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自然出局;4、將技巧用于實(shí)踐,通過顧問式銷售方式,快速提升銷售業(yè)績(jī)。培訓(xùn)背景:顧問式銷售是由Huthwaite公
講師:譚小芳詳情
和諧團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定授課特點(diǎn):1、鮮活生動(dòng)行業(yè)案例,沖擊活動(dòng)激情體驗(yàn)2、至深至性講情說理,啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)目的:1、提高員工士氣,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力!2、打造高效和諧團(tuán)隊(duì)與掌握心理學(xué)知識(shí);3、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng);4、提高團(tuán)隊(duì)和諧氣氛,掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧。培訓(xùn)受眾:總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H
講師:譚小芳詳情
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