企業(yè)服務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:譚小芳

講師背景:
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營(yíng)銷學(xué)會(huì)高級(jí)講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國(guó)學(xué)營(yíng)銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場(chǎng)等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動(dòng)旅游》、《忠誠(chéng)來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

譚小芳
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企業(yè)服務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)服務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)

 **部

專業(yè)服務(wù)人員的發(fā)型規(guī)范


· 凈面原則


· 圓,橄欖,方型臉的佳職業(yè)發(fā)型


· 色彩與發(fā)型


飾品佩戴的技巧與原則


· 男三女四原則


· 同質(zhì)同色原則


專業(yè)形象的化妝技巧


· TOP原則


· 化妝的基本原則和技巧


A=‘Attention:優(yōu)質(zhì)客戶關(guān)注語;


· 距離語---保持服務(wù)距離,不即不離


· 姿態(tài)語——頭部姿勢(shì)傳遞的含義


· 表情語——臉色和眉毛傳遞的含義發(fā)掘需要話術(shù)


· 表情語——嘴形傳遞的含義促成的話術(shù)---COSE的技巧


· 手勢(shì)語----利用手勢(shì)促成銷售


· “站如松”---站的形象


· “坐如鐘”—坐的姿勢(shì)


· “行如風(fēng)”---行走的風(fēng)度


· “蹲如虹”—怎么撿地上的東西


· “鞠如躬”---服務(wù)行禮的技巧贊美的禮儀和技巧


S=‘Smile:自然真誠(chéng)的笑臉’;


· 心情可以傳遞,向日葵傳遞的始終是陽光與溫暖;


· 眉開眼笑,魅力微笑訓(xùn)練(視頻:眼睛的會(huì)意);


· 幾種形式的微笑訓(xùn)練(左右臉的異同);


· 八顆牙與三米微笑;


· 微笑服務(wù)要做到‘七個(gè)一個(gè)樣’;


T=‘Team:優(yōu)質(zhì)服務(wù)的團(tuán)隊(duì)展示’;


· 強(qiáng)調(diào)整體尊重個(gè)體,個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的價(jià)值關(guān)系;


· 要向外服務(wù),先做好內(nèi)部客服;


· 建立暢通標(biāo)準(zhǔn)的信息共享體系(應(yīng)對(duì)極速6
秒);


1
、顧客服務(wù)專業(yè)用語(標(biāo)準(zhǔn)與參考)


11、品質(zhì)積于細(xì)節(jié),專業(yè)原則堅(jiān)持(養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣)


結(jié)尾互動(dòng)游戲,趣味挑戰(zhàn)——‘共建精準(zhǔn)圈’



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**部分 精準(zhǔn)服務(wù)五步驟


1、顯示積極的服務(wù)態(tài)度


· 外表顯示積極態(tài)度


· 善用肢體語言表達(dá)


· 控制說話的語氣


· 保持精神飽滿的神態(tài)


2、了解顧客的需求


· 優(yōu)質(zhì)服務(wù)的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)


· 先行一步,了解客戶所需


· 學(xué)會(huì)傾聽與聆聽的層次


3、滿足客戶的需要


· 對(duì)產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)的硬性要求


· 讓顧客明白服務(wù)的整體流程


· 去除客戶的不安全感


4、確??蛻舫蔀榛仡^客


· 道別與問候


· 不放棄任何一個(gè)難纏的顧客


5、讓客訴轉(zhuǎn)化為財(cái)富


· 正確看待客戶抱怨


· 保持誠(chéng)懇的接待態(tài)度


· 客戶可能出現(xiàn)不滿的情況檢索


· 妥善解決之道,態(tài)度超好,不吝補(bǔ)償。


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第二部分 高品質(zhì)客戶服務(wù)溝通實(shí)戰(zhàn)技巧


6、客服溝通的一般程序與基本原則


· 一般程序:六道基本功


· 基本原則:二一法則(趣味測(cè)試)


7、客戶服務(wù)制勝溝通步驟的木桶歸納法;


了解對(duì)方


售前預(yù)演與客戶分析


· 善于觀察(客戶服務(wù)的哈里窗戶理論應(yīng)用)


· 善于傾聽(換位思考,捕捉客戶的關(guān)鍵訴求)


· 善于詢問(善于發(fā)問,了解客戶背后的精神動(dòng)機(jī))


預(yù)設(shè)深淺


· 設(shè)定溝通方向及預(yù)期結(jié)果


· 設(shè)置客戶情景引導(dǎo)技巧


組織回應(yīng)語言板


· 事先熟悉客戶疑問(訴求)的問題;


· 全面掌握產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)及相關(guān)處理方式;


· 用準(zhǔn)確精煉易懂的語言讓對(duì)方明白;


安插語言信息粘合劑;


· 同理心的四個(gè)等級(jí);


· 典型失敗客服案例剖析;


管理好自己的情緒;



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第三部分電話服務(wù)溝通技巧


8、電話服務(wù)的作用


9、電話服務(wù)流程


1
、電話服務(wù)的基本禮儀


· 如何接聽電話


· 如何讓客戶等候


· 如何轉(zhuǎn)接電話


· 如何完美的結(jié)束電話


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第三天:精準(zhǔn)服務(wù)營(yíng)銷『服務(wù)體系篇』金葵花服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)


**部分 明確管理者


無人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé),有人負(fù)責(zé)我服從;


服務(wù)制勝的六大執(zhí)行力


現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)


現(xiàn)場(chǎng)管理者的四大工作能力



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第二部分現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)


現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵要素有哪些?


賣場(chǎng)清潔指引


背景音樂、廣播內(nèi)容如何選擇和管理?


賣場(chǎng)溫度、濕度的要求


現(xiàn)場(chǎng)其它服務(wù)配套設(shè)施(顧客休息處,VIP室,總臺(tái),指示牌等)如何管理?


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第三部分服務(wù)人員管理


如何有效提升營(yíng)業(yè)員的工作士氣?


營(yíng)業(yè)員的工作動(dòng)機(jī)特征是什么?


現(xiàn)場(chǎng)管理者如何激勵(lì)下屬?


優(yōu)秀百貨零售公司的激勵(lì)系統(tǒng)是什么?


有效分派工作----讓自己解放出來


分派工作有哪些步驟?


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第四部分 企業(yè)服務(wù)管理


如何制訂營(yíng)業(yè)員的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?


如何輔導(dǎo)和提升營(yíng)業(yè)員的服務(wù)水準(zhǔn)?


如何建立客戶投訴系統(tǒng)?


如何進(jìn)行VIP管理?


如何進(jìn)行服務(wù)監(jiān)察和服務(wù)反饋?


第五部分 營(yíng)運(yùn)管理者的工作職責(zé)之四企業(yè)銷售管理


風(fēng)格化服務(wù)提升產(chǎn)品附屬價(jià)值;


賣場(chǎng)環(huán)境的附屬服務(wù)建設(shè);


感動(dòng)服務(wù),藏于細(xì)節(jié),無處不在。


綜合觀察法—‘白紙訓(xùn)練法’


分析:企業(yè)如何貫徹企業(yè)服務(wù)營(yíng)銷全過程?

分析:企業(yè)服務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn),我們做對(duì)過什么?

案例:海爾集團(tuán)企業(yè)服務(wù)營(yíng)銷咨詢方案案例研究


第六部分 課后免費(fèi)贈(zèng)送“服務(wù)營(yíng)銷管理應(yīng)用工具”


相關(guān)行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)參考


企業(yè)服務(wù)層次評(píng)估考核表


客戶關(guān)系管理流程表


客戶滿意度調(diào)查問卷表1


客戶滿意度測(cè)量問卷表2


精準(zhǔn)服務(wù)原則運(yùn)用計(jì)劃表


客戶生命信息登記表


客戶服務(wù)方法使用情況檢查表


客戶服務(wù)人員服務(wù)技能考評(píng)表


企業(yè)服務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)的葵花寶典

企業(yè)服務(wù)營(yíng)銷:技能案例訓(xùn)練手冊(cè)

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  一、公司治理概要  1.什么是公司治理  2.公司治理與管理的比較  3.目前中國(guó)公司治理現(xiàn)狀  4.為什么好的公司治理是重要的  5.公司治理的四個(gè)模式比較  6.公司治理演進(jìn)趨勢(shì)  二、股東權(quán)利、股東會(huì)、利益相關(guān)者  1.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)?  2.股東投票制度是如何運(yùn)作的?  3.機(jī)構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理  4.利益相關(guān)者在公司治理中的作

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《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場(chǎng)取勝,靠用兵;商場(chǎng)不敗,靠用人!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一:《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二:《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三:《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四:《留》培訓(xùn)收益:1、了解人才對(duì)企業(yè)的影響;2、掌握企業(yè)人才的選用方法;3、掌握企業(yè)人才的培育技巧

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KPI績(jī)效管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天課程特點(diǎn):高度、深度、力度!實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效!培訓(xùn)收益:1、提升績(jī)效管理、考核、評(píng)估、面談的技巧;2、理解績(jī)效管理的本質(zhì),掌握影響績(jī)效的因素;3、熟悉績(jī)效管理的流程和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì),提高部門績(jī)效,打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景:?jiǎn)T工績(jī)效的提升到底靠什么?績(jī)效管理是不是就等于績(jī)效考核?為什么那么多企

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《這樣做行政管理最有效!》培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)收益:1、明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;2、知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、精確地把管理落到各個(gè)崗位和具體事項(xiàng)上;4、為企業(yè)各項(xiàng)工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點(diǎn):1、職責(zé)清晰:明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;2、工作有序:知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、執(zhí)行有力

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《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》——建立“紅綠燈”體系,實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定培訓(xùn)收益:1、提升績(jī)效導(dǎo)向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力;3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力;6、提升員工發(fā)展為導(dǎo)向的生涯規(guī)劃能力;7、掌握戰(zhàn)略性人力

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《人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任,組織有序!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)收益:1、了解人才梯隊(duì)建設(shè)的意義;2、掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的技巧;3、運(yùn)用人才梯隊(duì)建設(shè)的方法。培訓(xùn)背景:沒有人才,績(jī)效便無從談起!資深員工離開組織,帶走的不僅是他們做事的能力,而且包括他們長(zhǎng)年積累下來的聰明才智,這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級(jí)別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代,更重要

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顧問式銷售技術(shù)——銷售圣經(jīng),把“賣”高手!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:1-2天培訓(xùn)地點(diǎn):天津培訓(xùn)收益:1、掌握顧問式營(yíng)銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧;2、學(xué)習(xí)顧問式營(yíng)銷的思路和出發(fā)點(diǎn),逐步更新銷售觀念;3、走出價(jià)格泥潭,賣出你真正的價(jià)值,讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自然出局;4、將技巧用于實(shí)踐,通過顧問式銷售方式,快速提升銷售業(yè)績(jī)。培訓(xùn)背景:顧問式銷售是由Huthwaite公

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和諧團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定授課特點(diǎn):1、鮮活生動(dòng)行業(yè)案例,沖擊活動(dòng)激情體驗(yàn)2、至深至性講情說理,啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)目的:1、提高員工士氣,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力!2、打造高效和諧團(tuán)隊(duì)與掌握心理學(xué)知識(shí);3、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng);4、提高團(tuán)隊(duì)和諧氣氛,掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧。培訓(xùn)受眾:總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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