卓越領導團隊建設培訓

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網等多家門戶網站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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卓越領導團隊建設培訓詳細內容

卓越領導團隊建設培訓
一：人才傳承與發(fā)展　


分析：領導者流程管理做什么？

分析：流程管理內訓哪些步驟很重要？

分析：卓越領導團隊建設培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？
　

二：人才培養(yǎng)與選拔的機制　

1.干部儲備計劃與制度　

2.“準”人才的職業(yè)生涯規(guī)劃：　

3.內部晉升通道設計：管理與技術兩條路　

4.職業(yè)經理人培養(yǎng)計劃—崗位競聘制的優(yōu)與劣　

5.職業(yè)經理人的“搖籃”——培養(yǎng)體系的結果導向　

6.培訓系統(tǒng)建設　

7.高管培養(yǎng)機制：直接領導者的密集培養(yǎng)　

8.人才培養(yǎng)的監(jiān)督與執(zhí)行　


卓越領導團隊建設培訓的葵花寶典

流程管理:技能案例訓練手冊

中外電影名作的流程管理案例集


三：職業(yè)經理人的培養(yǎng)與引進　

1.不成熟市場導致合格經理人嚴重缺失　

2.職業(yè)經理人四大“遺產”　

3.職業(yè)經理人的角色與心態(tài)　

4.寬容與試錯的理念和策略　

5.職業(yè)經理人的三權激勵　


分享：卓越領導團隊建設培訓的新金科玉律！

流程管理深度剖析:疑難問題與解決對策

流程管理內訓解決之道:案例延伸與對策分析


四：領導梯隊之股權激勵機制設計　

1.創(chuàng)始人或核心成員控股是一條底線　

2.產權清晰化解內部沖突　

3.豐富多彩的股權激勵智慧　

　
分析：領導者流程管理做什么？

分析：流程管理內訓哪些步驟很重要？

分析：卓越領導團隊建設培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？


五：有效決策機制設計　

1.授權機制就是效率機制、激勵機制　

2.影響集權與分權程度的主要因素　

3.董事會結構和決策效果　

4.決策權要向家族外非股東開放　


分享：企業(yè)卓越領導團隊建設培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的卓越領導團隊建設培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好流程管理？


六：構建有效的監(jiān)督機制　

1.發(fā)揮監(jiān)督效用的組織機構安排　

2.監(jiān)督機構成員的專業(yè)能力和獨立性　

3.事后監(jiān)督轉向事前、事中監(jiān)督　

4.家族理事會設立、定位和價值　


分析：卓越領導團隊建設培訓案例！

解析：流程管理內訓案例!

案例：流程管理課程案例分析！

 

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