做領(lǐng)導(dǎo)的
培訓(xùn)講師:孫海藍(lán)
講師背景:
孫海藍(lán)–國(guó)內(nèi)資深的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師和咨詢師海爾實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢顧問(wèn)、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理推廣專(zhuān)家。中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師,企業(yè)文化專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域10大講師,IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)師;IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師3 詳細(xì)>>
做領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)內(nèi)容
做領(lǐng)導(dǎo)的
**講 必備的職業(yè)心態(tài)一、了解遵循辦公室的游戲規(guī)則 二、行政秘書(shū)的職業(yè)心態(tài):努力和敬業(yè)態(tài)度
三、了解行政秘書(shū)的職業(yè)職責(zé)和功能發(fā)揮
第二講 辦公室領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
一、1.新時(shí)期辦公室工作面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇;
2. 辦公室基本職能與工作特點(diǎn);
3. 新時(shí)期辦公室工作的“四個(gè)轉(zhuǎn)變”;
4. 搞好辦公室工作的思路;
5. 提高辦公室工作質(zhì)量和效率的有效途徑。
二、新時(shí)期辦公室領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù):
1.領(lǐng)導(dǎo)決策藝術(shù); 2.領(lǐng)導(dǎo)用人藝術(shù);
3.領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)藝術(shù); 4.領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)藝術(shù);
5.領(lǐng)導(dǎo)溝通藝術(shù); 6.領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)藝術(shù);
7.領(lǐng)導(dǎo)公關(guān)藝術(shù); 8.領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)藝術(shù);
9.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉途徑與方法。
(三)辦公室工作危機(jī)處理:
1.單位突發(fā)事件預(yù)防; 2.突發(fā)事件處理原則;
3.突發(fā)事件處理程序與技巧; 4.辦公室危機(jī)處理能力提升方法。
(四)辦公室績(jī)效考核設(shè)計(jì):
1.辦公室績(jī)效考核的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);
2.辦公室績(jī)效考核的方法;
3.辦公室績(jī)效考核的方案設(shè)計(jì);
4.辦公室績(jī)效考核結(jié)果的實(shí)施與履行;
案例:海爾1010,8020原則第三講、 有效溝通與協(xié)調(diào)能力提升 1、溝通的意義 2、常用溝通方式比較 3、溝通方法的技巧 聽(tīng)的技巧 說(shuō)的技巧 問(wèn)的技巧 看的技巧 4、如何與你的上司良好溝通 原則 方法 技巧 案例分析:分組討論、實(shí)景演練
5、與客戶之溝通協(xié)調(diào)能力 6、電話溝通的技巧 接聽(tīng)電話的基本原則 接聽(tīng)電話的幾項(xiàng)注意 案例:如何處理上級(jí)的電話 7、 傳真管理的技巧 8、 郵件管理的技巧第四講、時(shí)間管理及工作統(tǒng)籌技巧 1、時(shí)間管理的誤區(qū) 2、時(shí)間管理的原則 **原則:目標(biāo)管理 第二原則:抓住重點(diǎn)原則 80/20法則 第三原則:輕重緩急的優(yōu)先管理 時(shí)間管理的20個(gè)策略第五講、會(huì)務(wù)管理技巧 1、 會(huì)務(wù)分類(lèi)-組織思路 2、 組織階段:會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中協(xié)助、會(huì)后整理 3、 如何擔(dān)任會(huì)議主持人 4、 如何當(dāng)好會(huì)議秘書(shū)?如何組織開(kāi)會(huì) 案例:海爾某部例會(huì)會(huì)議及活動(dòng)策劃案 5、 如何避免陷于會(huì)議忙碌之中?第六講、文件資料管理與運(yùn)用
1、文檔分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn) 2、檔案管理的原則 3、文檔的索引 4、電子文檔的保管 案例分析:如何利用檔案為公司業(yè)務(wù)服務(wù)?海爾如何進(jìn)行文件檔案管理5、信息檔案管理 信息管理基本流程 信息的收集整理 信息的傳遞 信息的儲(chǔ)存與保密
6、海爾---辦公系統(tǒng)的應(yīng)用1 扁平化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的組織創(chuàng)新的基礎(chǔ)——協(xié)同辦公管理平臺(tái)2 海爾的協(xié)同辦公管理的典型應(yīng)用第七講、辦公室公文寫(xiě)作技巧與處理技巧
辦公室公文處理:
1.公文格式規(guī)范; 2.公文文種規(guī)范;
3.公文處理規(guī)范; 4.辦公室主任(秘書(shū))如何簽發(fā)文件。
第八講 為上司安排好差旅與行程 六、如何安排主管出差行程 當(dāng)主管預(yù)備到外地出差時(shí),身為助理或秘書(shū)人員,就應(yīng)掌握時(shí)效,做好所有前置作業(yè)。 (一) 出差之準(zhǔn)備工作: (二) 出差回來(lái)之后續(xù)動(dòng)作: (三)名片整理: 1.整理名片的工具類(lèi)別: 2.名片分類(lèi)方法: 3.名片整理方法:
第九講 辦公室商務(wù)禮儀1、、專(zhuān)業(yè)形象與儀態(tài) 2、、基本餐桌禮節(jié) 3、、饋贈(zèng)禮儀 4、、接待禮儀面面觀 1).接待禮儀的重要性 2).接待計(jì)劃 3).接待前的準(zhǔn)備 4). 接待人員的儀表 5). 接待禮節(jié) 6). 奉茶禮儀 7). 遇訪客搭乘汽車(chē)時(shí) 8). 接待場(chǎng)合八不 9). 公司有訪客時(shí) 10). 送客禮儀 11). 合宜接待八大步驟
第十講 提升自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng) 1、提升個(gè)人職場(chǎng)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng) 職業(yè)秘書(shū)助理的職責(zé)和定位
個(gè)人的三項(xiàng)收入2、職業(yè)秘書(shū)應(yīng)掌握的工作方法和工作工具3、讓你輕松成為老板的“關(guān)鍵”
孫海藍(lán)老師的其它課程
企業(yè)文化落地實(shí)操訓(xùn)練【主講:孫海藍(lán)】【時(shí)間:2-3天】就是企業(yè)倡導(dǎo)的一種價(jià)值觀,一種氛圍,一種風(fēng)氣,是企業(yè)倡導(dǎo)的一種導(dǎo)向,這種導(dǎo)向告訴員工什么是該做的,什么是不該做的,怎么做是對(duì)的,怎么做是錯(cuò)的!一個(gè)沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)等于沒(méi)有靈魂!資深海爾管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家——孫海藍(lán)老師將以海爾企業(yè)文化建設(shè)為綱,通過(guò)大量企業(yè)咨詢和輔導(dǎo)的企業(yè)案例,告訴企業(yè)如何建立企業(yè)文化,如何讓企
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潤(rùn)心服務(wù)商務(wù)禮儀提升訓(xùn)練【主講:孫海藍(lán)】【時(shí)間:2天】【前言】一個(gè)企業(yè)員工的商務(wù)禮儀規(guī)范執(zhí)行到位,讓客戶感知會(huì)提升很大,禮,尊重也,古人提倡的仁義禮智信,就是尊重和職業(yè)規(guī)范,認(rèn)識(shí)禮儀學(xué)會(huì)通過(guò)禮儀更好的為客人服務(wù),資深管理專(zhuān)家孫海藍(lán)老師結(jié)合眾多優(yōu)秀企業(yè)案例告訴你如何做好服務(wù),規(guī)范好商務(wù)禮儀?!颈菊n程實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)】:本課程告訴企業(yè):1、服務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)2、如何做好服
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資源存折提綱— 03.09
資源存折——透析海爾SBU管理【主講:孫海藍(lán)】【時(shí)間:1天】【為什么學(xué)習(xí)本課程】每個(gè)人都是企業(yè)的資源,都可以讓資源增殖,即使你不小心損壞了工件,也可以通過(guò)資源存折里面用創(chuàng)新的辦法“贖回”造成的損失,這讓員工在工作中產(chǎn)生了創(chuàng)造力,資源存折就是創(chuàng)造性地將經(jīng)營(yíng)的有效性和市場(chǎng)訂單的多樣性結(jié)合起來(lái),實(shí)行負(fù)債性的自主經(jīng)營(yíng),不僅有利于經(jīng)營(yíng)成果的量化,而且也能促使員工開(kāi)源節(jié)
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卓越員工的12項(xiàng)修煉 03.09
卓越員工的12項(xiàng)修煉【時(shí)間:1-2天】第一講:敬業(yè)是卓越的工作態(tài)度1、熱愛(ài)你的工作2、今天比昨天更努力3、讓敬業(yè)成為一種習(xí)慣4、敬業(yè)會(huì)讓你出類(lèi)拔萃第二講:忠誠(chéng)是無(wú)價(jià)之寶1、忠誠(chéng)是無(wú)價(jià)之寶2、老板是你最關(guān)鍵的客戶3、絕不出賣(mài)企業(yè)機(jī)密4、忠誠(chéng)最大受益者是自己第三講:擁有良好的人際關(guān)系1、與上司、同事調(diào)節(jié)好關(guān)系2、與客戶調(diào)節(jié)好關(guān)系3、建立良好人際關(guān)系的基礎(chǔ)4、人脈
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卓越員工核心修煉——責(zé)任和執(zhí)行力【主講:孫海藍(lán)】【時(shí)間:1-2天】【前言】幾乎每一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)都非常強(qiáng)調(diào)責(zé)任的力量。“責(zé)任”是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神,它可以讓一個(gè)人在所有的員工中脫穎而出。一個(gè)人的成功,與一個(gè)企業(yè)和公司的成功一樣,都來(lái)自地他們追求卓越的精神和不斷超越自身的努力。責(zé)任勝于能力,沒(méi)有做不好的工作,只有不負(fù)責(zé)任的人。無(wú)論你有多么優(yōu)秀,或者你認(rèn)為自
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卓越員工職業(yè)素養(yǎng)修煉 03.09
卓越員工職業(yè)素養(yǎng)修煉【主講:孫海藍(lán)】【時(shí)間:3天】【前言】世界上沒(méi)有卑微的職業(yè),只有卑劣的職業(yè)態(tài)度,一個(gè)成功的人離不開(kāi)敬業(yè)精神!只有敬業(yè),才會(huì)不斷前進(jìn),只有愛(ài)崗,才會(huì)創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)!幾乎每一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)都非常喜歡敬業(yè)的員工,因?yàn)閱T工的敬業(yè)愛(ài)崗,會(huì)給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值。一個(gè)人的成功,與一個(gè)企業(yè)和公司的成功一樣,都來(lái)自地他們追求敬業(yè)的精神和不斷超越自身的努力。一流的企業(yè)首
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卓越售后服務(wù)實(shí)戰(zhàn)管理——透析海爾售后服務(wù)管理【主講:孫海藍(lán)】【時(shí)間:2-3天】【課程目標(biāo)】:在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,企業(yè)需要有技術(shù)優(yōu)勢(shì),產(chǎn)品需要價(jià)廉物美......然而,真正能夠讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗的是服務(wù),服務(wù)在每一個(gè)企業(yè),不是簡(jiǎn)單地維修,它既是產(chǎn)品銷(xiāo)售的最后一個(gè)環(huán)節(jié),又是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的第一個(gè)環(huán)節(jié)。它貫穿于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造及售前、售中、售后整個(gè)企業(yè)
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卓越外包服務(wù)實(shí)戰(zhàn)管理【主講:孫海藍(lán)】【時(shí)間:2-3天】【課程目標(biāo)】:企業(yè)的服務(wù)如何能通過(guò)外包供應(yīng)商的合作,服務(wù)的更好呢?在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,企業(yè)需要有技術(shù)優(yōu)勢(shì),產(chǎn)品需要價(jià)廉物美......然而,真正能夠讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗的是服務(wù),。海爾的服務(wù)為什么能復(fù)制到終端?能不走樣的去之行?靠什么?文化!機(jī)制!培訓(xùn)!通過(guò)本課程讓您更好的了解外包企業(yè)對(duì)服務(wù)的管理
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用企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)“人心”【主講:孫海藍(lán)】——孫海藍(lán)與您探討如何“贏文化,贏員工,贏團(tuán)隊(duì),贏未來(lái)”【時(shí)間:2-3天】【前言】如果說(shuō)人力資源管理是在經(jīng)營(yíng)“人”,那么企業(yè)文化管理就是在經(jīng)營(yíng)“人心”,這是更高層次更高境界的管理能力?!渡袝?shū)》云:非知之艱,行之惟艱,忱則不艱。如何經(jīng)營(yíng)人心?如何用文化育人、用文化塑人、用文化留人?如何用文化管理員工關(guān)系?資深實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家孫海藍(lán)
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員工關(guān)系管理 03.09
員工關(guān)系管理【主講:孫海藍(lán)】——孫海藍(lán)與您探討如何“贏文化,贏團(tuán)隊(duì),贏未來(lái)”【時(shí)間:2天】【前言】人是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本,如何管理員工關(guān)系是每個(gè)管理者的必修課!為什么現(xiàn)在企業(yè)有的員工的離職率很高?離職的背后管理者有無(wú)自問(wèn)一下:我們給員工建立起好的文化氛圍?有好的機(jī)制讓他們參與競(jìng)爭(zhēng)?員工關(guān)系管理不僅僅是管理好員工的離職,更重要的是管理好員工的心!得人心者得天下!資
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