如何創(chuàng)新商業(yè)模式和貢獻企業(yè)價值培訓

  培訓講師：譚小芳

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譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

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如何創(chuàng)新商業(yè)模式和貢獻企業(yè)價值培訓詳細內(nèi)容

如何創(chuàng)新商業(yè)模式和貢獻企業(yè)價值培訓
**單元 商業(yè)模式競爭的現(xiàn)代意義
  當今企業(yè)之間的商業(yè)模式之爭
  什么是商業(yè)模式
  商業(yè)模式變革的時機
  決定商業(yè)模式的要素：
1) 企業(yè)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
2) 企業(yè)的價值活動
3) 價值鏈及鏈條之間的聯(lián)系
  商業(yè)模式創(chuàng)新的維度和路徑
  本節(jié)案例：谷歌與阿里巴巴的商業(yè)模式
分析：如何創(chuàng)新商業(yè)模式和貢獻企業(yè)價值培訓案例！
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案例：如何創(chuàng)新商業(yè)模式和貢獻企業(yè)價值課程案例分析！

第二單元 商業(yè)模式的環(huán)境和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
  競爭環(huán)境分析
  產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
  創(chuàng)新經(jīng)濟的商業(yè)模式特點
  傳統(tǒng)行業(yè)商業(yè)模式的特點
  未來企業(yè)的商業(yè)模式
  本節(jié)案例：諾基亞與如家的商業(yè)模式創(chuàng)新
討論：如何創(chuàng)新商業(yè)模式和貢獻企業(yè)價值經(jīng)典案例討論!
分組：如何創(chuàng)新商業(yè)模式和貢獻企業(yè)價值培訓案例學習指南
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第三單元 商業(yè)模式的價值要素分析
  基本價值活動對商業(yè)模式模式的影響
1) 內(nèi)部物流
2) 生產(chǎn)作業(yè)
3) 外部物流
4) 市場和銷售
5) 服務
6) 本節(jié)案例分析：海爾的SBU、戴爾、ppg、上海通用。
  輔助活動對商業(yè)模式的影響
1) 采購：
2) 技術(shù)開發(fā)
3) 人力資源
4) 企業(yè)基礎設施
5) 本節(jié)案例：沃爾瑪、國美的商業(yè)模式
  實戰(zhàn)演練：把脈本企業(yè)的商業(yè)模式
互動：如何創(chuàng)新商業(yè)模式和貢獻企業(yè)價值培訓案例評估
分享：某集團如何創(chuàng)新商業(yè)模式和貢獻企業(yè)價值培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典如何創(chuàng)新商業(yè)模式和貢獻企業(yè)價值案例分析示范

第四單元 商業(yè)模式價值要素的聯(lián)系管理
  采購價值鏈和供應商價值鏈的聯(lián)系管理
  內(nèi)部價值鏈之間的聯(lián)系管理
1) 生產(chǎn)取向
2) 產(chǎn)品取向：
3) 品牌取向：自有品牌與貼牌經(jīng)營
4) 案例：寶潔公司、格蘭仕的品牌經(jīng)營
  買方價值鏈及顧客價值鏈的聯(lián)系管理
1) 買方價值鏈的創(chuàng)新
2) 顧客價值和顧客流程
  關(guān)鍵因素和制約因素分析
  本節(jié)案例：戴爾、雅戈爾商業(yè)模式的制約與突破
分享：企業(yè)如何創(chuàng)新商業(yè)模式和貢獻企業(yè)價值培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的如何創(chuàng)新商業(yè)模式和貢獻企業(yè)價值培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好如何創(chuàng)新商業(yè)模式和貢獻企業(yè)價值？


第五單元 商業(yè)模式創(chuàng)新的步驟和管理
  商業(yè)模式模式創(chuàng)新的創(chuàng)意來源
  如何確定商業(yè)模式創(chuàng)新的課題
  商業(yè)模式創(chuàng)新思維方法
  創(chuàng)新方案轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新流程的關(guān)鍵問題
  創(chuàng)新流程轉(zhuǎn)化為商業(yè)模式的關(guān)鍵問題
  商業(yè)模式運行的跟蹤和改進

 

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