打造卓越的團隊執(zhí)行力

  培訓講師：韓增海

講師背景：
韓增海老師——管理技能提升專家管理績效改進專家25年企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗華為IPD、ISC變革資深顧問IBM華東區(qū)企業(yè)大學校長曾任：IBM（世界500強）|區(qū)域總經理曾任：百事公司|大區(qū)總經理曾任：法國COMA集團|中國區(qū)總經理清華大學、浙江大 詳細>>

韓增海
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打造卓越的團隊執(zhí)行力詳細內容

打造卓越的團隊執(zhí)行力
前言：卓越執(zhí)行的核心原理
**部分：執(zhí)行標準的有效設定
一、執(zhí)行的定義
二、合理的標準組織運作的基礎
1、合理標準的定義 2、合理標準的作用
3、案例分析：麥當勞的衛(wèi)生標準
三、標準的有效設定
1、建立合理標準的6大原則 2、標準建立的5大步驟
3、系統(tǒng)視頻分析：標準的設定
四、如何就標準達成共識
1、標準共識達成的5大方法 2、系統(tǒng)視頻分析：共識的達成
五、如何有效的制定計劃
1、好計劃應具備的三大特點 2、制定有效計劃的步驟
3、制定有效計劃的方法
第二部分：執(zhí)行素質的快速培養(yǎng)
一、執(zhí)行的困境
二、執(zhí)行素質團隊有效執(zhí)行的保障
三、執(zhí)行素質
1、慎終如始 則無敗事 2、團隊應拋棄的四大負向執(zhí)行素質
3、團隊應具備的執(zhí)行素質 4、案例分析：擁抱變化
四、執(zhí)行素質的有效培養(yǎng)
1、執(zhí)行素質培養(yǎng)的核心原理 2、執(zhí)行素質培養(yǎng)的四大要素
3、執(zhí)行素質培養(yǎng)的方法 4、系統(tǒng)視頻分析：執(zhí)行素質的訓練
5、執(zhí)行素質形成的5大步驟
第三部分：高效執(zhí)行的方法及模型
一、明確執(zhí)行的方向
1、應明確的3大執(zhí)行方向 2、如何明確執(zhí)行的方向
二、讓執(zhí)行平穩(wěn)前行
1、平穩(wěn)與執(zhí)行的關系 2、推動執(zhí)行前行的3大動力
3、讓執(zhí)行平穩(wěn)前行的3大方法 4、系統(tǒng)視頻分析：推進執(zhí)行
三、如何保障執(zhí)行的結果
1、做任務 2、做結果
3、做結果的四大要素 4、做結果的三大方法
四、如何讓任務執(zhí)行真正到位
1、案例分析：他們執(zhí)行到位了嗎 2、讓任務執(zhí)行到位的5步法
五．團隊高效執(zhí)行的五大模型
1、高效執(zhí)行的動力模型 2、高效執(zhí)行的推動模型
3、系統(tǒng)視頻分析：做硬事 4、結果傳遞模型
5、結果接收模型 6、執(zhí)行鎖定模型
第四部分：如何讓組織執(zhí)行真正到位
一．影響組織執(zhí)行到位的8大障礙
二．有效的組織執(zhí)行
1、組織有效執(zhí)行的3大保障 2、組織執(zhí)行的推進過程
3、系統(tǒng)視頻分析：執(zhí)行的有效傳遞 4、案例分析：都是月亮惹的禍
三．組織執(zhí)行到位的四大步驟
1、清晰的角色
A、系統(tǒng)視頻分析：角色的有效管理 B、角色混亂的6大結果 C、角色清晰的方法
2、明確的責任
A、責任明確的三大要素 B、明確責任的四大步驟
3、制定有效的規(guī)則
A、組織應具備的三大規(guī)則 B、系統(tǒng)視頻分析：合作規(guī)則
4、建立高效的秩序
A、秩序應具備的四要素 B、秩序循環(huán)模型 C、如何做到令行禁止
四．高層執(zhí)行力
1、高層有效執(zhí)行的三塑兩指 2、系統(tǒng)視頻分析：愿景
五．中層執(zhí)行力
1、中層執(zhí)行力不佳的6大原因 2、讓部門有效執(zhí)行的6大方法
六．基層執(zhí)行力
1、基層執(zhí)行的動力 2、讓基層高效執(zhí)行的6大方法
第五部分：卓越團隊執(zhí)行力的有效塑造
一．有效的目標
1、目標管理的根本 2、目標達成七步法
二．正確的決策
三．有效的領導
1、領導能力提升的兩大路徑 2、領導能力提升的三大步驟
四．信任的有效建立
1、團隊信任的三要素 2、團隊信任增加三步法
3、系統(tǒng)視頻分析：信任的建立
五．團隊凝聚力的不斷增加
1、團隊凝聚力的4大災難 2、增加團隊凝聚力的6大策略
六．有效的進行分工
七．有效的過程控制

 

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