中高層管理者領導藝術培訓
 **部分 領導行為風格塑造

概要:認識領導的含義，明確領導行為風格的本質。對他人影響力的終形成?；诒举|的影響因素:價值觀、信任、目標與愿景、責任感、價值實現等，我們把它稱為領導力的核心素質，這些核心素質在領導力的不同表現方式下發(fā)揮本質作用。

模塊一:認識管理與領導行為風格

管理的含義

領導的含義

管理與領導行為風格的比較

領導的本質:以影響力對他人產生吸引力從而帶來他人的追隨

管理大師論領導:權變理論、情境領導、目標理論、心理動力…

影響管理與領導行為風格的主要因素

中華民族文化與領導力提升

中高層管理者如何定位和塑造自己的工作行為風格

研討與練習:面對不同特征的下屬如何展現工作行為風格

領導者使用權力的類型

影響追隨者行為的領導過程

影響領導行為有效性的因素

分析：中高層管理者領導藝術培訓案例！

解析：中高層管理者領導藝術內訓案例!

案例：中高層管理者領導藝術課程案例分析！

模塊二:領導力核心素質的修煉

**塑造與傳播愿景和目標提升領導力

**價值觀塑造提升領導力

**建立信任塑造領導力

**培養(yǎng)責任感提升領導力

**塑造文化提升領導力

案例與練習

討論：中高層管理者領導藝術經典案例討論!

分組：中高層管理者領導藝術培訓案例學習指南

分析：中高層管理者領導藝術學習中的八大陷阱！

模塊三:幾種典型的領導行為風格的塑造

支持型領導行為的培養(yǎng)

指導型領導行為的培養(yǎng)

參與型領導行為的培養(yǎng)

獎懲型領導行為的培養(yǎng)

超凡魅力型領導行為的培養(yǎng)

討論：中高層管理者領導藝術經典案例討論!

分組：中高層管理者領導藝術培訓案例學習指南

分析：中高層管理者領導藝術學習中的八大陷阱！

第二部分 領導力工作方式培養(yǎng)

概要:以下各個工作環(huán)節(jié)和方式下所體現的能力之所以表現為領導力，主要是由于在這些工作環(huán)節(jié)和方式下，終帶來下屬追隨的是以影響力為核心的內在驅動力，而不是以制度、控制等為代表的外在驅動力。

模塊一、決策藝術與領導力提升

兩難決策

決策的本質是價值觀的選擇

決策藝術與領導力提升的關系

不同性質的決策介紹

不同性質決策的思路和方法介紹:通用型決策思路、專業(yè)型決策思路

決策的基本方法和工具介紹

防范決策陷阱

經營決策案例分析

管理決策案例分析

企業(yè)決策管理的主要步驟

互動：中高層管理者領導藝術培訓案例評估

分享：某集團中高層管理者領導藝術培訓案例

分享：哈佛經典中高層管理者領導藝術案例分析示范


模塊二、教練技術與領導力提升

中高層管理者新角色:教練角色

認知指導、教練、輔導下屬的工作方法

認識教練的輔導行為

練習:哪些是好的輔導行為？

什么時候你需要對下屬進行教練輔導

有效輔導下屬的步驟

如何做一個有效的教練者

教練有效輔導的標志

怎樣提好問題

輔導解決問題

給出建設性的反饋

避免輔導中易犯的錯誤

練習:輔導一個被舉報的下屬

分享：企業(yè)中高層管理者領導藝術培訓三步走！

案例：聯想(中國)公司的中高層管理者領導藝術培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好中高層管理者領導藝術？


模塊三、有效授權與領導力提升

研討:請比較命令與授權的差別

有效授權與領導力提升的關系

總結:授權的功能與運用

借鑒授權的理念下達命令

授權的含義、意義、案例

授權對上級的意義

授權對下級的意義

三種不同意義下的授權含義和方法

有效授權的四個步驟

推進有效授權的實踐:避免走入授權的誤區(qū)

日常工作中如何培養(yǎng)授權意識

分享：中高層管理者領導藝術培訓四部曲！

分享：中高層管理者領導藝術內訓五步驟！

分享：企業(yè)中高層管理者領導藝術六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的中高層管理者領導藝術難題！



模塊四、激勵下屬與領導力提升

員工激勵的基本原理

激勵下屬與領導力提升的關系

企業(yè)內部激勵文化的基本類型

練習:他們?yōu)楹味ぷ鳎?br />
塑造良好的內部激勵機制

企業(yè)內部激勵機制的內容

制度型激勵與非制度型激勵的綜合運用

日常工作中如何有效激勵下屬

日常工作中激勵下屬的2
種方法

塑造卓越的內部激勵文化

分析：領導者中高層管理者領導藝術做什么？

分析：中高層管理者領導藝術內訓哪些步驟很重要？

分析：中高層管理者領導藝術培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？


模塊五、員工心態(tài)理念塑造與領導力提升

認識員工的職業(yè)理念和職業(yè)態(tài)度

員工態(tài)度管理與領導力提升

如何塑造忠誠敬業(yè)的員工

案例:員工心態(tài)管理的六個領域

如何培養(yǎng)員工的責任意識:責任意識的3種境界

向上反饋的3種方式

工作能力4步臺階和4把尺子

忠誠品德的5種回報

發(fā)現與解決問題的6個步驟

案例:員工心態(tài)管理的若干案例分享

分析：企業(yè)如何貫徹中高層管理者領導藝術全過程？

分析：中高層管理者領導藝術培訓，我們做對過什么？

案例：海爾集團中高層管理者領導藝術咨詢方案案例研究


模塊六、創(chuàng)新氛圍塑造與領導力提升

認識創(chuàng)新與創(chuàng)造性思維

創(chuàng)新氛圍塑造與領導力提升

練習:幾個現場參與的激情創(chuàng)新活動

人人都有創(chuàng)造力

如何在企業(yè)中塑造創(chuàng)新氛圍

管理創(chuàng)新的思路、方法、案例

案例:創(chuàng)造性開展工作的若干案例

練習:體驗一下您的創(chuàng)新思維

討論：企業(yè)中高層管理者領導藝術的八面金剛

案例：一次失敗的中高層管理者領導藝術培訓案例

分組：如何打通企業(yè)中高層管理者領導藝術的任督二脈？



模塊七、思維優(yōu)勢修煉與領導力提升

思維優(yōu)勢是唯一能持久的優(yōu)勢

思維有事塑造與領導力提升

掌握五個典型的思維技巧

綜合五個思維技巧使你成為新型領導

推銷自己的注意

給別人傳授思維技巧

運用思維技巧來解決有關人的問題

案例與工具練習

案例：麥當勞的中高層管理者領導藝術UP計劃

分享：中高層管理者領導藝術培訓師一句話說清楚中高層管理者領導藝術

中高層管理者領導藝術七宗“”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。


模塊八、領導力展現的實踐與案例

企業(yè)如何培養(yǎng)領導型人才

世界知名企業(yè)如何培養(yǎng)企業(yè)領導型人才

企業(yè)正副角色之間的配合

不同文化背景下的領導力實踐

如何**塑造企業(yè)文化提升領導力

知名企業(yè)經營者的領導力案例

測試:檢查一下我的領導力水平

中高層管理者領導藝術培訓總結

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