中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)
 **部分 領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格塑造

概要:認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)的含義，明確領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的本質(zhì)。對他人影響力的終形成?；诒举|(zhì)的影響因素:價值觀、信任、目標(biāo)與愿景、責(zé)任感、價值實(shí)現(xiàn)等，我們把它稱為領(lǐng)導(dǎo)力的核心素質(zhì)，這些核心素質(zhì)在領(lǐng)導(dǎo)力的不同表現(xiàn)方式下發(fā)揮本質(zhì)作用。

模塊一:認(rèn)識管理與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格

管理的含義

領(lǐng)導(dǎo)的含義

管理與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的比較

領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì):以影響力對他人產(chǎn)生吸引力從而帶來他人的追隨

管理大師論領(lǐng)導(dǎo):權(quán)變理論、情境領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)理論、心理動力…

影響管理與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的主要因素

中華民族文化與領(lǐng)導(dǎo)力提升

中高層管理者如何定位和塑造自己的工作行為風(fēng)格

研討與練習(xí):面對不同特征的下屬如何展現(xiàn)工作行為風(fēng)格

領(lǐng)導(dǎo)者使用權(quán)力的類型

影響追隨者行為的領(lǐng)導(dǎo)過程

影響領(lǐng)導(dǎo)行為有效性的因素

分析：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)案例！

解析：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程案例分析！

模塊二:領(lǐng)導(dǎo)力核心素質(zhì)的修煉

**塑造與傳播愿景和目標(biāo)提升領(lǐng)導(dǎo)力

**價值觀塑造提升領(lǐng)導(dǎo)力

**建立信任塑造領(lǐng)導(dǎo)力

**培養(yǎng)責(zé)任感提升領(lǐng)導(dǎo)力

**塑造文化提升領(lǐng)導(dǎo)力

案例與練習(xí)

討論：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)經(jīng)典案例討論!

分組：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

模塊三:幾種典型的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的塑造

支持型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)

指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)

參與型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)

獎懲型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)

超凡魅力型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)

討論：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)經(jīng)典案例討論!

分組：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第二部分 領(lǐng)導(dǎo)力工作方式培養(yǎng)

概要:以下各個工作環(huán)節(jié)和方式下所體現(xiàn)的能力之所以表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)力，主要是由于在這些工作環(huán)節(jié)和方式下，終帶來下屬追隨的是以影響力為核心的內(nèi)在驅(qū)動力，而不是以制度、控制等為代表的外在驅(qū)動力。

模塊一、決策藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升

兩難決策

決策的本質(zhì)是價值觀的選擇

決策藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)系

不同性質(zhì)的決策介紹

不同性質(zhì)決策的思路和方法介紹:通用型決策思路、專業(yè)型決策思路

決策的基本方法和工具介紹

防范決策陷阱

經(jīng)營決策案例分析

管理決策案例分析

企業(yè)決策管理的主要步驟

互動：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)案例評估

分享：某集團(tuán)中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)案例分析示范


模塊二、教練技術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升

中高層管理者新角色:教練角色

認(rèn)知指導(dǎo)、教練、輔導(dǎo)下屬的工作方法

認(rèn)識教練的輔導(dǎo)行為

練習(xí):哪些是好的輔導(dǎo)行為？

什么時候你需要對下屬進(jìn)行教練輔導(dǎo)

有效輔導(dǎo)下屬的步驟

如何做一個有效的教練者

教練有效輔導(dǎo)的標(biāo)志

怎樣提好問題

輔導(dǎo)解決問題

給出建設(shè)性的反饋

避免輔導(dǎo)中易犯的錯誤

練習(xí):輔導(dǎo)一個被舉報的下屬

分享：企業(yè)中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)？


模塊三、有效授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力提升

研討:請比較命令與授權(quán)的差別

有效授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)系

總結(jié):授權(quán)的功能與運(yùn)用

借鑒授權(quán)的理念下達(dá)命令

授權(quán)的含義、意義、案例

授權(quán)對上級的意義

授權(quán)對下級的意義

三種不同意義下的授權(quán)含義和方法

有效授權(quán)的四個步驟

推進(jìn)有效授權(quán)的實(shí)踐:避免走入授權(quán)的誤區(qū)

日常工作中如何培養(yǎng)授權(quán)意識

分享：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)四部曲！

分享：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)難題！



模塊四、激勵下屬與領(lǐng)導(dǎo)力提升

員工激勵的基本原理

激勵下屬與領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)系

企業(yè)內(nèi)部激勵文化的基本類型

練習(xí):他們?yōu)楹味ぷ鳎?br />
塑造良好的內(nèi)部激勵機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部激勵機(jī)制的內(nèi)容

制度型激勵與非制度型激勵的綜合運(yùn)用

日常工作中如何有效激勵下屬

日常工作中激勵下屬的2
種方法

塑造卓越的內(nèi)部激勵文化

分析：領(lǐng)導(dǎo)者中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)做什么？

分析：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？


模塊五、員工心態(tài)理念塑造與領(lǐng)導(dǎo)力提升

認(rèn)識員工的職業(yè)理念和職業(yè)態(tài)度

員工態(tài)度管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升

如何塑造忠誠敬業(yè)的員工

案例:員工心態(tài)管理的六個領(lǐng)域

如何培養(yǎng)員工的責(zé)任意識:責(zé)任意識的3種境界

向上反饋的3種方式

工作能力4步臺階和4把尺子

忠誠品德的5種回報

發(fā)現(xiàn)與解決問題的6個步驟

案例:員工心態(tài)管理的若干案例分享

分析：企業(yè)如何貫徹中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)全過程？

分析：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)，我們做對過什么？

案例：海爾集團(tuán)中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)咨詢方案案例研究


模塊六、創(chuàng)新氛圍塑造與領(lǐng)導(dǎo)力提升

認(rèn)識創(chuàng)新與創(chuàng)造性思維

創(chuàng)新氛圍塑造與領(lǐng)導(dǎo)力提升

練習(xí):幾個現(xiàn)場參與的激情創(chuàng)新活動

人人都有創(chuàng)造力

如何在企業(yè)中塑造創(chuàng)新氛圍

管理創(chuàng)新的思路、方法、案例

案例:創(chuàng)造性開展工作的若干案例

練習(xí):體驗(yàn)一下您的創(chuàng)新思維

討論：企業(yè)中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的八面金剛

案例：一次失敗的中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的任督二脈？



模塊七、思維優(yōu)勢修煉與領(lǐng)導(dǎo)力提升

思維優(yōu)勢是唯一能持久的優(yōu)勢

思維有事塑造與領(lǐng)導(dǎo)力提升

掌握五個典型的思維技巧

綜合五個思維技巧使你成為新型領(lǐng)導(dǎo)

推銷自己的注意

給別人傳授思維技巧

運(yùn)用思維技巧來解決有關(guān)人的問題

案例與工具練習(xí)

案例：麥當(dāng)勞的中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)UP計劃

分享：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)師一句話說清楚中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


模塊八、領(lǐng)導(dǎo)力展現(xiàn)的實(shí)踐與案例

企業(yè)如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)型人才

世界知名企業(yè)如何培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型人才

企業(yè)正副角色之間的配合

不同文化背景下的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐

如何**塑造企業(yè)文化提升領(lǐng)導(dǎo)力

知名企業(yè)經(jīng)營者的領(lǐng)導(dǎo)力案例

測試:檢查一下我的領(lǐng)導(dǎo)力水平

中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)總結(jié)

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