80后干部如何管理90后員工培訓(xùn)

一、80
后干部的優(yōu)點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮

1、80
后干部的境商優(yōu)點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮

80
后—營(yíng)造自我環(huán)境，涉足社會(huì)環(huán)境

2、80
后干部的體商優(yōu)點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮

80
后—年輕充滿活力，體健精力充沛

3、80
后干部的情商優(yōu)點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮

80
后—敢于突破傳統(tǒng)，愿意尋求新法

80
后—面對(duì)正面刺激，愿意正面回應(yīng)

4、80
后干部的智商優(yōu)點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮

80
后--掌握未來工具，擅長(zhǎng)收集信息

80
后--易于接受新事，知識(shí)結(jié)構(gòu)完善

5、80
后干部的德商優(yōu)點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮

80
后--自我需求清晰，自我定位明確

6、80
后干部的靈商優(yōu)點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮

80
后--擅長(zhǎng)個(gè)人創(chuàng)意，敢于個(gè)人創(chuàng)新

三、80
后干部的缺點(diǎn)及缺點(diǎn)改變

1、80
后干部的境商缺點(diǎn)及缺點(diǎn)改變

80
后—吃苦精神較差，環(huán)境適應(yīng)欠缺

2、80
后干部的體商缺點(diǎn)及缺點(diǎn)改變

80
后—耐性耐力較差，不能持續(xù)工作

3、80
后干部的情商缺點(diǎn)及缺點(diǎn)改變

80
后—單純直接反彈，解構(gòu)性質(zhì)很強(qiáng)

80
后—不大主動(dòng)合作，團(tuán)隊(duì)精神較差

4、80
后干部的智商缺點(diǎn)及缺點(diǎn)改變

80
后—喜歡學(xué)習(xí)新知，不能深入研究

5、80
后干部的德商缺點(diǎn)及缺點(diǎn)改變

80
后—等級(jí)觀念淡漠，崇尚唯我獨(dú)尊

6、80
后干部的靈商缺點(diǎn)及缺點(diǎn)改變

80
后-只能個(gè)人創(chuàng)意，不會(huì)團(tuán)體創(chuàng)新

三、80
后干部應(yīng)有的管理技能

80
后干部管理技能歌訣：首先定位把方向，先跟后帶終融合

1、80
后干部“定”的管理技能—定向管理

1）縱向管理思路--管理人脈

（1）高層的管理思維模式

（2）中層的管理思維模式

（3）基層的管理思維模式

2）橫向管理思路—管理對(duì)象

（1）人員的管理—內(nèi)在人性管理

（2）物質(zhì)的管理--外在有形管理

（3）制度的管理—外在無形管理

3）斜向管理思路—管理層次

（1）初級(jí)管理--法的管理

（2）中級(jí)管理—理的管理

（3）高級(jí)管理—道的管理

2、80
后干部“跟”的管理技能—溝通管理

1）溝通的流程

（1）溝通第1步—接受—接受對(duì)方個(gè)人

（2）溝通第2步—分享—分享雙方智慧

（3）溝通第3步—肯定—肯定對(duì)方建議

（3）溝通第4步—推動(dòng)—推動(dòng)雙方前進(jìn)

2）溝通的技術(shù)

（1）聽（傾聽）的溝通技術(shù)

（2）說（述說）的溝通技術(shù)

（3）問（提問）的溝通技術(shù)

（3）答（回答）的溝通技術(shù)

3、80
后干部“帶”的管理技能—教練管理

1）教練的流程

（1）理清目標(biāo)—導(dǎo)航儀

（2）反映真相—后視鏡

（3）心態(tài)遷善—催化劑

（4）計(jì)劃行動(dòng)—高速車

2）教練的技術(shù)

（1）我示范，你觀察

（2）我指導(dǎo)，你試做

（3）你試做，我指導(dǎo)

（4）你匯報(bào)，我跟蹤

4、80
后干部“合”的管理技能—融合管理

1）與工作伙伴環(huán)境的融合 2）與工作伙伴行為的融合 3）與工作伙伴能力的融合

4）與工作伙伴規(guī)則的融合

5）與工作伙伴價(jià)值的融合

6）與工作伙伴信念的融合

7）與工作伙伴意象的融合

80）與工作伙伴靈性的融合

四、9
后員工的優(yōu)點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮

1、9
后員工的境商優(yōu)點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮

9
后--環(huán)境適應(yīng)較快，學(xué)會(huì)改造環(huán)境

2、9
后員工的體商優(yōu)點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮

9
后--工作節(jié)奏快速，動(dòng)手能力較強(qiáng)

3、9
后員工的情商優(yōu)點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮

9
后--更多妥協(xié)性，更多建構(gòu)性

9
后--配合性較高，接受度也高

4、9
后員工的智商優(yōu)點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮

9
后--個(gè)人興趣濃厚，信息獲取迅速

5、9
后員工的德商優(yōu)點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮

9
后--擬成人化明顯，講究雙贏互惠

9
后--自我實(shí)現(xiàn)更高，回歸傳統(tǒng)文化

6、9
后員工--靈商優(yōu)點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮

9
后--創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)，靈感時(shí)時(shí)涌動(dòng)

五、9
后員工的缺點(diǎn)及缺點(diǎn)改變

1、9
后員工的境商缺點(diǎn)及缺點(diǎn)改變

9
后—尋求優(yōu)越環(huán)境，不適艱苦環(huán)境

2、9
后員工的體商優(yōu)點(diǎn)及改變發(fā)揮

9
后—愿做網(wǎng)男宅女，不愿鍛煉身體

3、9
后員工的情商缺點(diǎn)及缺點(diǎn)改變

9
后—崇尚松圈主義，缺乏團(tuán)隊(duì)精神

9
后--工作抗壓性差，工作情緒不穩(wěn)

4、9
后員工的智商缺點(diǎn)及缺點(diǎn)改變

9
后--系統(tǒng)思維欠缺，總結(jié)能力較弱

5、9
后員工的德商缺點(diǎn)及缺點(diǎn)改變

9
后--價(jià)值觀念薄弱，職業(yè)定位模糊

9
后--敬業(yè)精神欠佳，企業(yè)忠誠(chéng)度低

6、9
后員工的靈商缺點(diǎn)及缺點(diǎn)改變

9
后—靈感閃爍不定，不能整理運(yùn)用

六、9
后員工應(yīng)有的企業(yè)規(guī)范

9
后員工企業(yè)規(guī)范歌訣：企業(yè)自我命運(yùn)連,道德仁義禮智信

1、9
后員工之道：依循規(guī)律，自然而為

2、9
后員工之德：運(yùn)用規(guī)律，以德聚人

3、9
后員工之仁：寬厚待人，博愛眾人

4、9
后員工之義：為人正派，愛憎分明

5、9
后員工之禮：行為端莊，遵守規(guī)范

6、9
后員工之智：行事縝密，處事果斷

7、9
后員工之信：做人誠(chéng)實(shí)，講求信譽(yù)

80、9
后員工道-德-仁-義-禮-智-信七范的貫通與活用

七、6
、7
、80
、9
后共建的和諧圈

1、80
、9
后成功的是具有橋梁意識(shí)的人，架設(shè)不同年代人員交往的高速通道

2、6
后循規(guī)蹈矩，7
后激情澎湃，80
后單干獨(dú)行，9
后創(chuàng)意靈光

3、9
后當(dāng)干部，80
后做員工，7
后當(dāng)參謀，6
后搞后勤，一種全新的管理嘗試

4、我們不要改變80
、9
后，我們要迎領(lǐng)新一代，“迎領(lǐng)” —能迎合才能領(lǐng)導(dǎo)

5、我們和“獨(dú)”一代溝通，要改變以自我為中心的溝通模式（奧巴馬選戰(zhàn)獲勝范例）

6、加強(qiáng) 80
、9
后對(duì)話，激發(fā)參與興趣，塑造共同目標(biāo)，形成有力團(tuán)隊(duì)，共創(chuàng)企業(yè)未來

八、降低員工流失率的五大密訣：

1、信要堅(jiān)：堅(jiān)定信念

2、心要定：安定內(nèi)心

3、情要熱：激發(fā)熱情

4、智要獻(xiàn)：貢獻(xiàn)智慧

5、力要出：付出力量

6、建立完美的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

7、企業(yè)系統(tǒng)排列流程和技巧

80
后干部如何管理9
后員工培訓(xùn)總結(jié)

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