中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學(xué)會(huì)高級(jí)講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國學(xué)營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動(dòng)旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

譚小芳
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中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力培訓(xùn)
 第1單元 現(xiàn)狀與管理基礎(chǔ)

1、企業(yè)內(nèi)部管理存在的問題分析

2、員工狀態(tài)類型的現(xiàn)況分析

3、企業(yè)老化期如何管理

4、重審中高層領(lǐng)導(dǎo)的360度角色與能力(測試、思考、應(yīng)用)

5、重新認(rèn)識(shí)管理現(xiàn)場及架構(gòu)分析(情景模擬)

分析：中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力培訓(xùn)案例！

解析：中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力課程案例分析！


第2單元 真正認(rèn)清中層領(lǐng)導(dǎo)的角色

案例:角色模型分析



第3單元 中層領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣與能力

1、領(lǐng)導(dǎo)人的八個(gè)基本習(xí)慣及養(yǎng)成方法

2、領(lǐng)導(dǎo)人3大角色的作用

3、領(lǐng)導(dǎo)人的5大職責(zé)及施行方法

4、領(lǐng)導(dǎo)人的6大能力應(yīng)用方法

討論：中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力經(jīng)典案例討論!

分組：中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第4單元 一個(gè)合格中層干部

1、審視團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力(問題下屬與問題主管的處理)

2、組建屬于自己部門風(fēng)格的團(tuán)隊(duì)模型(設(shè)計(jì))

3、整合部門工作職責(zé)和業(yè)務(wù)流程

4、管理科學(xué)化？

5、建立高效縱向與橫向良好溝通機(jī)制

6、用盡人及培養(yǎng)下屬

互動(dòng)：中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力案例分析示范



第5單元 執(zhí)行力認(rèn)知

1、企業(yè)執(zhí)行力的主要因素與分析

2、企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)執(zhí)行力的影響

3、企業(yè)組織對(duì)執(zhí)行力的影響

4、三個(gè)核心流程對(duì)執(zhí)行的影響

分享：企業(yè)中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力？



第6單元 影響行力的因素

1、影響個(gè)人與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的七因素

2、缺乏執(zhí)行力的六大因素分析與處埋

3、分析什么不是執(zhí)行力

4、不可執(zhí)行策略罪狀是哪些?

分享：中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力培訓(xùn)四部曲！

分享：中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力難題！


第7單元 執(zhí)行力初期的方法

1、執(zhí)行力核心四要素

2、打造執(zhí)行力的有效方法

3、建立高速運(yùn)轉(zhuǎn)的縱向橫向協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)

4、打造持續(xù)有效執(zhí)行力模型(情景: 執(zhí)行力模型)

5、各層執(zhí)行者的能力分解

6、各執(zhí)行者的角色扮演

分析：領(lǐng)導(dǎo)者中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力做什么？

分析：中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？


第8單元 對(duì)執(zhí)行者基本要求

1、高執(zhí)行者應(yīng)具備的四個(gè)素質(zhì)

2、直接執(zhí)行者應(yīng)具備的四種能力

3、現(xiàn)場執(zhí)行者應(yīng)具備的四種能力

分析：企業(yè)如何貫徹中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力全過程？

分析：中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？

案例：海爾集團(tuán)中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力咨詢方案案例研究


第9單元 如何構(gòu)建超級(jí)的執(zhí)行性組織

1、從高效策略流程到高效執(zhí)行流程工作組織

2、建設(shè)以戰(zhàn)略執(zhí)行力為導(dǎo)向的目標(biāo)管理工程

3、確立以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的績效評(píng)估體系

4、建設(shè)以強(qiáng)化執(zhí)行力為前提的獎(jiǎng)罰體系

5、執(zhí)行能力為目標(biāo)的系統(tǒng)教育體系



第10單元 情景劇場(內(nèi)化)



“課程視企業(yè)需求可以做調(diào)整”





中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)

 

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