經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)
 **章 影響項(xiàng)目成本的主要因素

1、 項(xiàng)目成本浪費(fèi)

2、 項(xiàng)目進(jìn)度延遲對(duì)項(xiàng)目成本的影響

3、 重復(fù)設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目成本的影響

4、 項(xiàng)目質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目成本的影響

5、 項(xiàng)目采購(gòu)對(duì)項(xiàng)目成本的影響

案例分析：某公司項(xiàng)目成本核算前、后的驚人一幕。

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案例：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略課程案例分析

第二章 項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃

1、 缺乏項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃的后果

2、 項(xiàng)目戰(zhàn)略管理

3、 項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)

4、 項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)

5、 項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的管理

6、 項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃的應(yīng)用

   公司戰(zhàn)略執(zhí)行的依據(jù)；

   項(xiàng)目資源沖突時(shí)資源調(diào)整的依據(jù)；

   項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)；

   項(xiàng)目考核的依據(jù)

案例分析：某公司如何有效執(zhí)行項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃

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分組：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第三章 跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作

1、 三種不同的組織結(jié)構(gòu)

2、 不同組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)分析

3、 跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織

4、 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)

5、 項(xiàng)目組成員的主要職責(zé)

6、 職能部門經(jīng)理的主要職責(zé)

案例分析與練習(xí)：跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作分析。

互動(dòng)：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略案例分析示范


第四章 項(xiàng)目考核與激勵(lì)

1、 項(xiàng)目考核與一般公司考核的區(qū)別

2、 項(xiàng)目考核的五大誤區(qū)

3、 項(xiàng)目目標(biāo)的制定

4、 項(xiàng)目績(jī)效管理

5、 項(xiàng)目考核指標(biāo)的設(shè)定

6、 項(xiàng)目考核過程的制定

7、 如何激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

8、 項(xiàng)目獎(jiǎng)金如何分配

案例分析與練習(xí)：如何打造狼性團(tuán)隊(duì)文化。

分享：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略  


第五章 項(xiàng)目計(jì)劃制定四大工具

1、 項(xiàng)目目標(biāo)的分解

2、 項(xiàng)目一、二、三、四級(jí)計(jì)劃的制定技巧

3、 項(xiàng)目計(jì)劃循序漸進(jìn)的制定原則

4、 項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之一——WBS工作分解結(jié)構(gòu)

5、 項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之二——PERT

6、 項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之三——關(guān)鍵路徑

7、 項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之四——甘特圖

8、 如何縮短項(xiàng)目工期

案例分析與練習(xí)：如何縮短項(xiàng)目工期  

分享：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)四部曲！

分享：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)五步驟！

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分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略難題！

第六章 項(xiàng)目進(jìn)度控制八大工具和方法

1、 項(xiàng)目預(yù)警

2、 項(xiàng)目里程碑點(diǎn)設(shè)置

3、 項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置

4、 項(xiàng)目周報(bào)

5、 項(xiàng)目月報(bào)

6、 項(xiàng)目狀態(tài)跟蹤表

7、 項(xiàng)目會(huì)議

8、 項(xiàng)目監(jiān)控

案例分析與練習(xí)：如何有效控制項(xiàng)目進(jìn)度  

分析：領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略做什么  

分析：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要  

分析：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要  


第七章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)

1、 風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

2、 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

   頭腦風(fēng)暴法

   檢查表法

   講師判斷法

   SWOT分析法

3、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

4、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施的制定

5、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施的制定

6、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

7、 風(fēng)險(xiǎn)影響周期

案例研討：制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

分析：企業(yè)如何貫徹經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略全過程  

分析：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么  

案例：海爾集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢方案案例研究

第八章 項(xiàng)目質(zhì)量控制方法——評(píng)審管理

1、 缺乏評(píng)審的危害和后果

2、 決策評(píng)審與技術(shù)評(píng)審

3、 決策評(píng)審是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的保證

4、 技術(shù)評(píng)審是產(chǎn)品質(zhì)量的保證

5、 如何建立有效的評(píng)審機(jī)制，避免評(píng)審走形式  

6、 技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置

7、 各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的主要內(nèi)容有哪些  

案例分析與練習(xí)：某項(xiàng)目的決策評(píng)審和技術(shù)評(píng)審。

討論：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的八面金剛

案例：一次失敗的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的任督二脈  


第九章 短期培養(yǎng)優(yōu)秀人才

1、 優(yōu)秀的人才是項(xiàng)目成功的重要保障

2、 四種員工：精品、良品、次品、毒品

3、 人才安全制約公司發(fā)展

   公司發(fā)展快

   人才成長(zhǎng)慢

   人才流失率高

   人員效率低

4、 如何短期培養(yǎng)有效的員工

5、 人才快速培養(yǎng)技巧

   知識(shí)庫(kù)的建設(shè)

   師傅帶徒弟

   接班人計(jì)劃

   學(xué)習(xí)型組織的建立

6、 人才激勵(lì)技巧（非金錢激勵(lì)）

   職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

   寬帶薪酬制度

   授權(quán)技巧

   行動(dòng)激勵(lì)

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)總結(jié)

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