全面領(lǐng)導力提升培訓

  全面領(lǐng)導力提升測試------全面領(lǐng)導力提升的6種價值類型，你是哪一種？

◇ 鷹型

◇ 虎型

◇ 牛型

◇ 龍型

◇ 松鼠型

◇ 孔雀型

分析：全面領(lǐng)導力提升培訓案例！

解析：全面領(lǐng)導力提升內(nèi)訓案例!

案例：全面領(lǐng)導力提升課程案例分析！


《孫子兵法》與卓越全面領(lǐng)導力提升成長哲學

◇ 全面領(lǐng)導力提升成長之“道”---突破價值觀念

◇ 全面領(lǐng)導力提升成長之“天”--- 改造組織氛圍

◇ 全面領(lǐng)導力提升成長之“地”--- 創(chuàng)新管理模式

◇ 全面領(lǐng)導力提升成長之“將”--- 精進領(lǐng)導技巧

◇ 全面領(lǐng)導力提升成長之“法”--- 提升團隊績效

討論：全面領(lǐng)導力提升經(jīng)典案例討論!

分組：全面領(lǐng)導力提升培訓案例學習指南

分析：全面領(lǐng)導力提升學習中的八大陷阱！

全面領(lǐng)導力提升突破-------“識大局、擅協(xié)調(diào)、會領(lǐng)導、能作戰(zhàn)、精考核”的五項全能管理者

※ 道篇：突破價值觀念----“道者，令民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危?！?br />
互動：全面領(lǐng)導力提升培訓案例評估

分享：某集團全面領(lǐng)導力提升培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典全面領(lǐng)導力提升案例分析示范


領(lǐng)導者的8種夭折方式

◇ 有令不行，置疑戰(zhàn)略------自以為是 有利則圖，背離文化------自鳴得意

◇ 遇難畏縮、停滯不前------自怨自艾 立場搖擺、諉過爭功------自掘墳?zāi)?br />
◇ 獨自勞累、下屬清閑------自顧不暇 先入為主、一廂情愿------自圓其說

◇ 輕視他人、心比天高------自驕自滿 事事請示、不擔責任------自廢武功

分享：企業(yè)全面領(lǐng)導力提升培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的全面領(lǐng)導力提升培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導力？



全面領(lǐng)導力提升成長必備的5種價值觀念

◇ 企業(yè)使命意識

◇ 企業(yè)文化意識

◇ 企業(yè)戰(zhàn)略意識

◇ 企業(yè)創(chuàng)新意識

◇ 企業(yè)效率意識

分享：全面領(lǐng)導力提升培訓四部曲！

分享：全面領(lǐng)導力提升內(nèi)訓五步驟！

分享：企業(yè)全面領(lǐng)導力提升六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的全面領(lǐng)導力提升難題！


領(lǐng)導者如何實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標

◇ 利潤大化目標

◇ 規(guī)模大化目標

◇ 品牌大化目標

◇ 市值大化目標

◇ 團隊價值大化目標

分析：領(lǐng)導者全面領(lǐng)導力提升做什么？

分析：全面領(lǐng)導力提升內(nèi)訓哪些步驟很重要？

分析：全面領(lǐng)導力提升培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？

全面領(lǐng)導力提升在戰(zhàn)略管理中的作用與價值

◇ 戰(zhàn)略的本質(zhì)：資源整合力

◇ 戰(zhàn)略的程序：組織調(diào)研力

◇ 戰(zhàn)略的設(shè)計：團隊操作力

◇ 戰(zhàn)略的方向：大可能性

◇ 戰(zhàn)略的手段：競爭差異性




分析：企業(yè)如何貫徹全面領(lǐng)導力提升全過程？

分析：全面領(lǐng)導力提升培訓，我們做對過什么？

案例：海爾集團全面領(lǐng)導力提升咨詢方案案例研究


組織診斷----企業(yè)常見問題與誤區(qū)

◇ 組織層級掃描

◇ 組織幅度掃描

◇ 組織斷點掃描

◇ 組織重疊掃描

組織結(jié)構(gòu)----責權(quán)利匹配關(guān)系設(shè)計

◇ 組織結(jié)構(gòu)與責、權(quán)、利的關(guān)系

◇ 組織責任的形成與落實

◇ 組織權(quán)力的分配與制衡

◇ 組織激勵的手段與效果

◇ 實戰(zhàn)案例解讀：權(quán)利的新木桶原理與中國十億以下企業(yè)管理癥結(jié)

組織效率----流程再造與管理提升

◇ 組織流程的增補

◇ 組織流程的調(diào)序

◇ 組織流程的重組

◇ 組織流程的精減

◇ 實戰(zhàn)案例解讀：發(fā)展型企業(yè)基于戰(zhàn)略的組織改造

全面領(lǐng)導力提升成長內(nèi)外環(huán)境分析

◇ 宏觀分析：社會發(fā)展對領(lǐng)導得的要求

◇ 中觀分析 ：企業(yè)環(huán)境對領(lǐng)導者的要求

◇ 微觀分析： 團隊成長對領(lǐng)導者的要求

◇ 分析工具： SWOT分析、能力素質(zhì)模型

全面領(lǐng)導力提升成長就是與組織不斷磨合的過程，換言之，如果組織氛圍不好，那么根本原因在你自己

討論：企業(yè)全面領(lǐng)導力提升的八面金剛

案例：一次失敗的全面領(lǐng)導力提升培訓案例

分組：如何打通企業(yè)全面領(lǐng)導力提升的任督二脈？


※地篇：創(chuàng)新管理模式----“地者，遠近、險易、廣狹、死生也?！?br />
管理模式中的博弈關(guān)系

◇ 零和博弈----損人利己

◇ 負和博弈---損人不利己

◇ 正和博弈----不損人利己，比雙贏更有價值的思維

◇ 企業(yè)管理中的多組博弈和多次博弈

管理者權(quán)力的三種來源

◇ 由繼承而產(chǎn)生的權(quán)力

◇ 由選舉而產(chǎn)生的權(quán)力

◇ 由任命而產(chǎn)生的權(quán)力

管理者權(quán)力的五種構(gòu)成

◇ 資源支配權(quán)

◇ 人員獎罰權(quán)

◇ 信息權(quán)

◇ 專業(yè)權(quán)

◇ 人格權(quán)

領(lǐng)導者管理下級的四項創(chuàng)新法則

◇ 相對指標與絕對指標的關(guān)系

◇ 實戰(zhàn)案例解讀：

◇ 法家風格與儒家風格的關(guān)系

◇ 實戰(zhàn)案例解讀：

◇ 過程考核與結(jié)果考核的關(guān)系

◇ 實戰(zhàn)案例解讀：

◇ 獨裁指揮與民主指揮的關(guān)系

◇ 實戰(zhàn)案例解讀：

案例：麥當勞的全面領(lǐng)導力提升P計劃

分享：全面領(lǐng)導力提升培訓師一句話說清楚領(lǐng)導力培訓大綱

全面領(lǐng)導力提升七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。

※將篇：精進領(lǐng)導技巧----“將者，智、信、仁、勇、嚴也。

能謀善斷為智、言出必踐為信、愛兵如子為仁、迎難而上為勇、治之不亂為嚴

領(lǐng)導者經(jīng)營管理實戰(zhàn)五種武器

◇ 軒轅劍-----品牌定位

◇ 太阿劍-----客戶關(guān)系

◇ 倚天劍-----渠道拓展

◇ 干將劍-----廣告公關(guān)

◇ 魚腸劍-----促銷促通

調(diào)研——“知彼知己，勝乃不殆；知天知地，勝乃可全?！?br />
◇ 調(diào)研目的

◇ 調(diào)研原則

◇ 調(diào)研方法

計劃——“多算勝少算，以此觀之，勝負見矣”

◇ 目標設(shè)定

◇ 目標分解

◇ 計劃的8個步驟

資源準備——“凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘， 車甲之奉，日費千金，然后十萬之師舉矣”

◇ 人員準備

◇ 費用準備

◇ 組織準備

分享：全面領(lǐng)導力提升培訓的新金科玉律！

全面領(lǐng)導力提升深度剖析:疑難問題與解決對策

全面領(lǐng)導力提升內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析

※法篇：提升團隊績效----“法者，曲制、官道、主用也。

薪酬績效的六大經(jīng)典原理

◇ 需求層次理論

◇ 雙因素理論

◇ 公平理論

◇ 歸因理論

◇ 強化理論

◇ 期望理論

薪酬及績效考核的方法

◇ 目標管理法

◇ 360度管理

◇ 平衡計分卡

◇ 薪酬體系的設(shè)計

◇ 績效體系的設(shè)計

◇ 股權(quán)激勵與分配

團隊執(zhí)行力的五種來源

◇ 命令清晰

◇ 資源匹配

◇ 能力適合

◇ 激勵有效

◇ 素質(zhì)提高

全面領(lǐng)導力提升培訓總結(jié)

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