企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學(xué)會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國學(xué)營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

譚小芳
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企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理培訓(xùn)
 一、業(yè)務(wù)流程制定技巧

控制流程與制度的關(guān)系

業(yè)務(wù)流程的主要內(nèi)容

銷售業(yè)務(wù)控制的舉例

資產(chǎn)交易業(yè)務(wù)控制的舉例

生產(chǎn)業(yè)務(wù)之控制問題舉例

分析：企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理培訓(xùn)案例！

解析：企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理課程案例分析！


二、解密流程控制實施技巧

企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理的運作步驟

IBM的內(nèi)部控制和企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理的介紹

怎么做到財務(wù)與業(yè)務(wù)的完美融合

NOKIA、IBM和聯(lián)想的案例分析


企業(yè)價值鏈與企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理的關(guān)系

解密企業(yè)運營控制關(guān)鍵點

討論：企業(yè)流程為什么執(zhí)行難？

案例分析

討論：企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理經(jīng)典案例討論!

分組：企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

三、現(xiàn)場成本控制的內(nèi)容

1、控制生產(chǎn)過程中人力資源的消耗

2、控制生產(chǎn)過程中各種物質(zhì)資源的消耗

3、控制生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種費用開支

互動：企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理培訓(xùn)案例評估

分享：某集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理案例分析示范



四、降低成本的方法

1、降低成本的原則與步驟

2、成本降低的實施范圍

（1） 降低材料成本的方法

（2）降低加工成本的方法

（3） 外包加工方面的成本降低方法

（4） 技術(shù)方面的成本降低方法

（5） 管理費用方面的成本降低方法

（6） 運輸和倉儲方面的成本降低方法



企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理培訓(xùn)總結(jié)

 

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和諧團(tuán)隊與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)地點：客戶自定授課特點：1、鮮活生動行業(yè)案例，沖擊活動激情體驗2、至深至性講情說理，啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)目的：1、提高員工士氣，提升團(tuán)隊凝聚力！2、打造高效和諧團(tuán)隊與掌握心理學(xué)知識；3、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)；4、提高團(tuán)隊和諧氣氛，掌握有效的團(tuán)隊協(xié)作和溝通技巧。培訓(xùn)受眾：總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H

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