目標和計劃管理培訓

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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目標和計劃管理培訓詳細內容

目標和計劃管理培訓
 **章 目標管理的重要性

1、 什么是目標？

2、 什么是目標管理？

3、 目標管理的真諦


分析：目標和計劃管理培訓案例！

解析：目標和計劃管理內訓案例!

案例：目標和計劃管理課程案例分析！

第二章 如何制定目標管理？

1、 目標的制定

2、 目標的分解—工作分解結構（WBS）

3、 目標的實施

4、 目標控制與變更

5、 目標的考評和激勵

案例研討：如何對目標進行分解

第三章 目標管理的基本原則

1、 目標的系統(tǒng)性

2、 設定的目標必須是符合SMART原則

3、 目標的自我控制

4、 激勵原則

5、 參與原則

案例研討

討論：目標和計劃管理經(jīng)典案例討論!

分組：目標和計劃管理培訓案例學習指南

分析：目標和計劃管理學習中的八大陷阱！



第四章 計劃制定

1、 項目之間的邏輯關系

2、 活動工期的估計

3、 壓縮工期的方法

4、 進度計劃編制

案例研討：有效的計劃制定

互動：目標和計劃管理培訓案例評估

分享：某集團目標和計劃管理培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典目標和計劃管理案例分析示范

第五章 計劃制定原則

1、 計劃制定的關鍵：雙向溝通

2、 管理溝通：痛則不通，通則不痛！

3、 項目財務評估

案例研討

互動：目標和計劃管理培訓案例評估

分享：某集團目標和計劃管理培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典目標和計劃管理案例分析示范

第六章 計劃管理

1、 充分有效授權：自我控制、自我激勵——有效解碼

2、 隨時緊跟（走動式管理）——及時匯報

3、 及時總結——不斷改進

4、 目標實施中如何進行有效授權

授權的藝術：做你自己該做的事情

授權的五個層次：不同員工/下屬的授權

經(jīng)理人：下屬搞不定的自己親自操刀

5、 經(jīng)理人目標實施的責任：隨時、隨地的輔導和激勵下屬

自我成功的總結與復制

不要只注重結果，忽略了好思想

只有下屬能力的提高才可能實現(xiàn)更好、更高的目標

如何輔導、培訓和激勵下屬

員工激勵：皮革馬利翁效應

員工激勵：只有你能理解我

現(xiàn)代經(jīng)理人的定位：仆人、教練與支持者

案例研討


目標和計劃管理培訓總結

 

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