企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學(xué)會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國學(xué)營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

譚小芳
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企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)
 一、內(nèi)部控制概念及發(fā)展歷程（含案例分析）

內(nèi)部控制的概念

COSO委員會的定義

PCAOB的定義

我國財(cái)政部的定義

我國注冊會計(jì)師協(xié)會的定義

內(nèi)部控制內(nèi)涵延伸

內(nèi)部控制演變與發(fā)展

內(nèi)部控制發(fā)展階段

萌芽階段控制思想

初步形成階段控制思想

完善階段控制思想

成熟階段控制思想

超越階段控制理論

中國內(nèi)部控制發(fā)展?fàn)顩r

已制訂的內(nèi)部控制規(guī)范

我國內(nèi)部控制的發(fā)展方向

內(nèi)部控制在世界范圍內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r

銀行業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范

與公司治理的相關(guān)規(guī)范

與信息系統(tǒng)的相關(guān)規(guī)范

分析：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)案例！

解析：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程案例分析！



二、內(nèi)部控制環(huán)境（含案例分析）

內(nèi)部環(huán)境的概念

內(nèi)部環(huán)境的概念

內(nèi)部環(huán)境在內(nèi)部控制中作用

內(nèi)部環(huán)境包含的要素

風(fēng)險(xiǎn)管理理念

風(fēng)險(xiǎn)管理理念

企業(yè)如何確定風(fēng)險(xiǎn)管理理念

風(fēng)險(xiǎn)偏好

風(fēng)險(xiǎn)偏好概念

如何正確選擇企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好

董事會

在內(nèi)部環(huán)境中地位和作用

《薩班斯法案》對董事會的新要求

我國內(nèi)部控制規(guī)范對于董事會有何規(guī)定

我國上市公司董事會存在哪些問題

如何組建有效的董事會

價(jià)值觀和道德規(guī)范

在內(nèi)部環(huán)境中地位和作用

建立高管人員職業(yè)道德規(guī)范

建立員工職業(yè)道德規(guī)范

如何強(qiáng)化道德規(guī)范的作用

組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則

建立符合風(fēng)險(xiǎn)管理理念的組織結(jié)構(gòu)體系

職責(zé)與權(quán)限

合理的職責(zé)與權(quán)限的分派

設(shè)定與組織結(jié)構(gòu)相匹配的職責(zé)

人力資源政策

人力資源政策對內(nèi)部控制有何影響

如何制定人力資源政策

人力資源危機(jī)及其解決方案

管理層行為

管理層行為對內(nèi)部控制的影響

如何規(guī)范管理層行為

討論：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)典案例討論!

分組：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


三、風(fēng)險(xiǎn)識別及評估（含案例分析）

目標(biāo)設(shè)定

目標(biāo)設(shè)定包含哪些內(nèi)容

如何設(shè)計(jì)內(nèi)部控制目標(biāo)

風(fēng)險(xiǎn)識別系統(tǒng)

風(fēng)險(xiǎn)識別概念

風(fēng)險(xiǎn)主要來源有哪些

風(fēng)險(xiǎn)識別技術(shù)

如何建立風(fēng)險(xiǎn)識別系統(tǒng)

風(fēng)險(xiǎn)評估

風(fēng)險(xiǎn)評估的主要內(nèi)容

風(fēng)險(xiǎn)評估的依據(jù)

如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對系統(tǒng)

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對態(tài)度

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案選擇

互動：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)案例評估

分享：某集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析示范

四、內(nèi)部控制活動及案例分析

控制活動概述

控制活動的概念

控制活動的內(nèi)容及分類

內(nèi)部環(huán)境包含的要素

控制活動設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則

設(shè)定控制活動的步驟

職責(zé)分工控制

職責(zé)分工控制概念

職責(zé)分工控制應(yīng)考慮哪些因素

如何建立職責(zé)分工控制

授權(quán)控制

授權(quán)控制的概念

如何建立授權(quán)批準(zhǔn)體系

預(yù)算控制

預(yù)算控制的概念

預(yù)算控制包括哪些內(nèi)容

如何實(shí)行預(yù)算控制

財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制

財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制的概念

財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制的主要措施

會計(jì)系統(tǒng)控制

會計(jì)系統(tǒng)控制的概念

會計(jì)系統(tǒng)控制有哪些功能

如何實(shí)行會計(jì)系統(tǒng)控制

內(nèi)部報(bào)告控制

內(nèi)部報(bào)告控制的概念

如何建立內(nèi)部報(bào)告控制體系

經(jīng)濟(jì)活動分析控制

經(jīng)濟(jì)活動分析控制的概念

如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析控制

績效考評控制

◆績效考評控制的概念

◆建立績效考評控制的意義與作用

◆如何進(jìn)行績效考評控制

◆為什么要進(jìn)行績效考評溝通

◆如何進(jìn)行績效考評溝通

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、信息系統(tǒng)控制

◆信息系統(tǒng)控制的概念

◆建立信息系統(tǒng)控制的意義與作用

◆如何進(jìn)行信息系統(tǒng)控制

分享：企業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理？


五、監(jiān)督控制及案例分析

監(jiān)督控制及其方式

監(jiān)督控制的概念

如何有效持續(xù)地進(jìn)行監(jiān)督控制

如何進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)控

如何反饋監(jiān)督控制意見

內(nèi)部審計(jì)

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的概念

內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系

內(nèi)部審計(jì)在公司治理中地位

內(nèi)部審計(jì)如何開展工作

如何保證和提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量


企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)總結(jié)

 

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《人才測評技術(shù)》培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)收益：1、了解人才測評的基礎(chǔ)知識；2、掌握人才測評的基本技能；3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓(xùn)背景：人才測評技術(shù)已成為全球人力資源管理重要的技術(shù)手段之一，誰掌握這門技術(shù)，誰就能在人力資源管理活動中降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn)，獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國內(nèi)已經(jīng)過20年的發(fā)展，但對于如何建立“評鑒-發(fā)展中

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《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場取勝，靠用兵；商場不敗，靠用人！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一：《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二：《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三：《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四：《留》培訓(xùn)收益：1、了解人才對企業(yè)的影響；2、掌握企業(yè)人才的選用方法；3、掌握企業(yè)人才的培育技巧

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KPI績效管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天課程特點(diǎn)：高度、深度、力度！實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效！培訓(xùn)收益：1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧；2、理解績效管理的本質(zhì)，掌握影響績效的因素；3、熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì)，提高部門績效，打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景：員工績效的提升到底靠什么？績效管理是不是就等于績效考核？為什么那么多企

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《這樣做行政管理最有效！》培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)收益：1、明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么；2、知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程；3、精確地把管理落到各個(gè)崗位和具體事項(xiàng)上；4、為企業(yè)各項(xiàng)工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點(diǎn)：1、職責(zé)清晰：明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么；2、工作有序：知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程；3、執(zhí)行有力

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《人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任，組織有序！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)收益：1、了解人才梯隊(duì)建設(shè)的意義；2、掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的技巧；3、運(yùn)用人才梯隊(duì)建設(shè)的方法。培訓(xùn)背景：沒有人才，績效便無從談起！資深員工離開組織，帶走的不僅是他們做事的能力，而且包括他們長年積累下來的聰明才智，這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代，更重要

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顧問式銷售技術(shù)——銷售圣經(jīng)，把“賣”高手！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：1-2天培訓(xùn)地點(diǎn)：天津培訓(xùn)收益：1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧；2、學(xué)習(xí)顧問式營銷的思路和出發(fā)點(diǎn)，逐步更新銷售觀念；3、走出價(jià)格泥潭，賣出你真正的價(jià)值，讓競爭對手自然出局；4、將技巧用于實(shí)踐，通過顧問式銷售方式，快速提升銷售業(yè)績。培訓(xùn)背景：顧問式銷售是由Huthwaite公

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和諧團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定授課特點(diǎn)：1、鮮活生動行業(yè)案例，沖擊活動激情體驗(yàn)2、至深至性講情說理，啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)目的：1、提高員工士氣，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力！2、打造高效和諧團(tuán)隊(duì)與掌握心理學(xué)知識；3、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)；4、提高團(tuán)隊(duì)和諧氣氛，掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧。培訓(xùn)受眾：總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H

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