目標(biāo)導(dǎo)向的執(zhí)行力體系培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營(yíng)銷學(xué)會(huì)高級(jí)講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國(guó)學(xué)營(yíng)銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場(chǎng)等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動(dòng)旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

譚小芳
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目標(biāo)導(dǎo)向的執(zhí)行力體系培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)導(dǎo)向的執(zhí)行力體系培訓(xùn)
 一、建立企業(yè)的執(zhí)行力意識(shí)和執(zhí)行體系

1、什么是執(zhí)行力—組織執(zhí)行力同個(gè)人執(zhí)行力的區(qū)別

（1）全球企業(yè)對(duì)執(zhí)行力越來越重視的背景分析

（2）對(duì)于企業(yè)來說，執(zhí)行體系確保了企業(yè)戰(zhàn)略和計(jì)劃的徹底落實(shí)

2、三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行—執(zhí)行力對(duì)中國(guó)企業(yè)的特殊意義

（1）企業(yè)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)執(zhí)行力普遍比較弱的背景分析

（2）外部推動(dòng)導(dǎo)致的企業(yè)發(fā)展會(huì)終使中國(guó)的企業(yè)遇到“撞墻現(xiàn)象”

（3）員工的思維方式導(dǎo)致企業(yè)組織能力的低下

（4）中國(guó)企業(yè)在向以業(yè)績(jī)?yōu)橹行牡男滦推髽I(yè)轉(zhuǎn)變中的困惑

①案例分析：實(shí)達(dá)電腦，沃爾瑪

②案例分析：通用電氣6 sigma 實(shí)施體系

3、組織的執(zhí)行體系包含的要素

（1）案例分析：急死人的研發(fā)機(jī)器

（2）管理者、企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系、人員管理體系和執(zhí)行文化構(gòu)成企業(yè)執(zhí)行體系



【**天下午】

分析：目標(biāo)導(dǎo)向的執(zhí)行力體系培訓(xùn)案例！

解析：目標(biāo)導(dǎo)向的執(zhí)行力體系內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：目標(biāo)導(dǎo)向的執(zhí)行力體系課程案例分析！



二、領(lǐng)導(dǎo)者決定了企業(yè)文化的強(qiáng)弱—團(tuán)隊(duì)管理者的工作

1、執(zhí)行過程中團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者需要的職業(yè)技能

（1）避免諸葛孔明式的管理

（2）做好個(gè)人能力同組織能力的協(xié)調(diào)

2、避免卓越個(gè)人能力導(dǎo)致組織能力低下的方法

（1）提升員工的執(zhí)行能力是你的主要工作

（2）讓下屬的猴子始終在他的肩膀上

3、建立企業(yè)家素質(zhì)－實(shí)事求是和企業(yè)家的情感強(qiáng)度

（1）情感強(qiáng)度弱的表現(xiàn)是什么？

4、設(shè)立明確的目標(biāo)，建立優(yōu)先順序

5、企業(yè)目標(biāo)共享保證了員工之間的高效協(xié)調(diào)

6、學(xué)會(huì)激勵(lì)你的下屬

（1）經(jīng)常使用的激勵(lì)方法有哪些？

（2）如何對(duì)不同的人使用不同的激勵(lì)方法？



【第二天上午】

7、如何在你的團(tuán)隊(duì)中建立學(xué)習(xí)氛圍

（1）學(xué)會(huì)向錯(cuò)誤，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，

8、學(xué)會(huì)跟進(jìn)—執(zhí)行體系的核心所在

9、管理中的計(jì)劃制定要素分析

（1）如何做到將管理者的命令轉(zhuǎn)化為員工對(duì)你的承諾

1
、執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)中的正確溝通和對(duì)話方式

（1）如何引導(dǎo)一場(chǎng)敞開胸襟的對(duì)話

（2）QMI--世界頂尖公司GE的執(zhí)行跟進(jìn)和學(xué)習(xí)工具

討論：目標(biāo)導(dǎo)向的執(zhí)行力體系經(jīng)典案例討論!

分組：目標(biāo)導(dǎo)向的執(zhí)行力體系培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：目標(biāo)導(dǎo)向的執(zhí)行力體系學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

三、企業(yè)執(zhí)行力文化決定執(zhí)行力的可持續(xù)性

1、執(zhí)行型文化是企業(yè)文化的重要組成部分

（1）執(zhí)行型文化不是殘忍的文化

（2）建立起執(zhí)行型文化的關(guān)鍵因素分析

（3）案例分析：迥異的企業(yè)文化(1),(2),(3)

2、將業(yè)績(jī)同獎(jiǎng)勵(lì)牢牢聯(lián)系起來

（1）執(zhí)行文化強(qiáng)調(diào)員工的表現(xiàn)行為

3、建立企業(yè)高效的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

（1）世界頂尖公司運(yùn)用運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)行公司管理的案例分析


【第二天下午】

4、如何拆除運(yùn)營(yíng)中的企業(yè)部門墻

5、群策群力—世界頂尖公司GE的跨部門溝通和解決問題工具

（1）計(jì)劃“群策群力”和工具運(yùn)用

（2）引導(dǎo)“群策群力”和工具運(yùn)用

（3）實(shí)施“群策群力”和工具運(yùn)用

（4）如何在組織中進(jìn)行“群策群力”的推廣

（5）案例分析：陷入困境的頂點(diǎn)實(shí)業(yè)

互動(dòng)：目標(biāo)導(dǎo)向的執(zhí)行力體系培訓(xùn)案例評(píng)估

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四、組建企業(yè)的“夢(mèng)幻”執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

1、選擇適合你企業(yè)的人才的關(guān)鍵因素

2、為優(yōu)秀人才創(chuàng)建廣闊的施展空間--建立人才評(píng)估機(jī)制

（1）建立企業(yè)高效人員流程

（2）企業(yè)執(zhí)行流程涵蓋的內(nèi)容

（3）案例分析：有才沒德怎么辦


目標(biāo)導(dǎo)向的執(zhí)行力體系培訓(xùn)總結(jié)

 

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