產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設(shè)

  培訓(xùn)講師：黃飛宏

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黃飛宏講師個(gè)人簡(jiǎn)介【資歷背景】?清華大學(xué)特聘導(dǎo)師?北京大學(xué)特聘導(dǎo)師?中國(guó)人民大學(xué)特聘導(dǎo)師?浙江大學(xué)特聘導(dǎo)師?多家公司咨詢(xún)顧問(wèn)，企業(yè)教練黃飛宏，和君咨詢(xún)合伙人，和銘咨詢(xún)董事長(zhǎng)，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA 詳細(xì)>>

黃飛宏
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產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容

產(chǎn)品創(chuàng)新體系建設(shè)
**章 關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新的幾個(gè)故事

1、 摩托羅拉的產(chǎn)品創(chuàng)新

2、 諾基亞的產(chǎn)品創(chuàng)新

3、 蘋(píng)果的產(chǎn)品創(chuàng)新

4、 華為的產(chǎn)品創(chuàng)新

案例分析與研討：為什么客戶(hù)需要?jiǎng)?chuàng)新？


第二章 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新體系面臨的主要問(wèn)題

1、 有系統(tǒng)的產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)劃嗎？

2、 有產(chǎn)品創(chuàng)新的具體方向嗎？

3、 有規(guī)范化的產(chǎn)品創(chuàng)新流程嗎？

4、 有產(chǎn)品創(chuàng)新的組織嗎？

5、 有產(chǎn)品創(chuàng)新的考核與激勵(lì)措施嗎？

6、 有人對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的成功負(fù)責(zé)嗎？

案例分析與研討：《為什么我們公司的產(chǎn)品創(chuàng)新為失??？》


第三章 業(yè)界成功的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式介紹

1、 什么是NPD（新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）？

2、 三種新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式；

3、 不同模式下的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織；

4、 什么是全流程產(chǎn)品管理？

5、 業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；

案例分析：某公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式分析。


第四章 基于客戶(hù)需求的產(chǎn)品創(chuàng)新體系介紹

1、 業(yè)界成功的產(chǎn)品創(chuàng)新流程

2、 基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品創(chuàng)新體系

3、 產(chǎn)品創(chuàng)新的主要內(nèi)容

a) 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

b) 技術(shù)開(kāi)發(fā)

c) 服務(wù)開(kāi)發(fā)

d) 資料開(kāi)發(fā)

e) 營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新

f) 商業(yè)模式創(chuàng)新

案例研討與分析：某公司基于客戶(hù)需求的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系。

某公司市場(chǎng)創(chuàng)新案例分析

某公司營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新案例分析

某公司商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析

貴公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與這個(gè)流程有什么不同？


第五章 產(chǎn)品創(chuàng)新流程

1、 產(chǎn)品定位與策略制定

2、 市場(chǎng)細(xì)分與需求分析

3、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理

4、 產(chǎn)品定價(jià)與策略制定

5、 產(chǎn)品上市與營(yíng)銷(xiāo)策略

6、 市場(chǎng)反饋與持續(xù)創(chuàng)新

演練與問(wèn)題討論：某公司成功的創(chuàng)新創(chuàng)新體系介紹。

某公司產(chǎn)品定位及策略分析

某公司產(chǎn)品定價(jià)及策略分析

某公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略及策略分析


第六章 產(chǎn)品創(chuàng)新的組織與團(tuán)隊(duì)

1、 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新組織存在的問(wèn)題

2、 三種典型的組織結(jié)構(gòu)：職能型、項(xiàng)目型、矩陣式

3、 成功的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)具備的典型特征

4、 跨部門(mén)的產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位

演練與問(wèn)題討論：貴公司產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)有哪些角色，定位是否合適？


第七章 產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的考核與激勵(lì)


1、 產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)考核的誤區(qū)

2、 項(xiàng)目目標(biāo)的制定

3、 項(xiàng)目績(jī)效管理

4、 項(xiàng)目考核指標(biāo)的設(shè)定

5、 項(xiàng)目考核過(guò)程的制定

6、 如何激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

7、 項(xiàng)目獎(jiǎng)金如何分配

案例分析與練習(xí)：如何打造高效的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)？


第八章 產(chǎn)品創(chuàng)新體系中的評(píng)審

1、 缺乏評(píng)審的危害和后果

2、 決策評(píng)審是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的保證

3、 技術(shù)評(píng)審是產(chǎn)品質(zhì)量的保證

4、 如何建立有效的評(píng)審機(jī)制，避免評(píng)審走形式？

5、 評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置

6、 各評(píng)審點(diǎn)的主要內(nèi)容有哪些？

案例分析與練習(xí)：某新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置。

某公司評(píng)委的考核與激勵(lì)


第九章 產(chǎn)品創(chuàng)新之項(xiàng)目管理

1、 產(chǎn)品創(chuàng)新的流程

2、 產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃

3、 產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控

4、 產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目預(yù)算與成本管理

5、 產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

6、 產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目溝通管理

案例分析與練習(xí)：某公司產(chǎn)品創(chuàng)新案例。

產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS

產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃

產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控

產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目預(yù)算

產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目溝通管理


第十章 總結(jié)與交流

 

黃飛宏老師的其它課程

課程背景：為什么我們公司的新產(chǎn)品上市表現(xiàn)不好？為什么我們公司推出的產(chǎn)品打不過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？為什么我們公司的產(chǎn)品利潤(rùn)率低？為什么我們公司的產(chǎn)品跟不上市場(chǎng)節(jié)奏？隨著市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，消費(fèi)者需求也發(fā)生了變化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何快速推出消費(fèi)者滿(mǎn)意的產(chǎn)品，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略！如何提高新產(chǎn)品上市成功率，黃飛宏老師結(jié)合10年的產(chǎn)品管理工作和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)際先進(jìn)公司的

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《項(xiàng)目化管理運(yùn)營(yíng)之道》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢(xún)專(zhuān)家黃飛宏主講課程背景：現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)營(yíng)方面存在很多的困惑，如何對(duì)公司的多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效地管理，如何協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目和各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系和資源，如何建立高績(jī)效的跨部門(mén)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，確保公司的戰(zhàn)略順利實(shí)施，是困擾很多企業(yè)面前的難題。您是否正在為以下問(wèn)題而煩惱呢？?項(xiàng)目進(jìn)度經(jīng)常延遲；?公司多項(xiàng)目管理資源沖突嚴(yán)重；?每個(gè)部門(mén)都很

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《金融項(xiàng)目管理沙盤(pán)》著名項(xiàng)目管理咨詢(xún)專(zhuān)家黃飛宏主講課程背景：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，客戶(hù)的需求越來(lái)越高，為客戶(hù)提供高品質(zhì)的服務(wù)是每個(gè)金融機(jī)構(gòu)必備技能。如何提高金融項(xiàng)目的需求分析能力，如何提高金融項(xiàng)目的計(jì)劃能力，如何提高金融項(xiàng)目的監(jiān)控能力，如何提高金融項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，如何對(duì)整個(gè)金融項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制，是本次課程的重點(diǎn)內(nèi)容。黃飛宏老師結(jié)合10多年在項(xiàng)目

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《卓越的目標(biāo)和計(jì)劃管理》課程背景：為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績(jī)不明顯，工作沒(méi)有成效？為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常無(wú)所事事？為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性？為什么我們部門(mén)與部門(mén)之間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)踢皮球、相互

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《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)》著名項(xiàng)目管理咨詢(xún)專(zhuān)家黃飛宏主講課程背景：項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，項(xiàng)目經(jīng)理如何為不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題作計(jì)劃，如何應(yīng)對(duì)未預(yù)料的危機(jī)呢？在項(xiàng)目的全過(guò)程中，我們可能會(huì)遇上關(guān)鍵人員生急病，或者原材料供應(yīng)不及時(shí)，或者貨運(yùn)延遲，或者政府的政策發(fā)生改變，甚至?xí)錾舷馭ARS這樣的災(zāi)難。有什么工具或方法來(lái)幫助我們來(lái)界定、分析、和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中可能發(fā)生的這些風(fēng)險(xiǎn)呢

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《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢(xún)專(zhuān)家黃飛宏主講課程背景：您是否正在為建立公正、公平的項(xiàng)目考核與激勵(lì)體系而煩惱呢？?為什么項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不高？?為什么項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏主動(dòng)配合意識(shí)？?為什么項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有人及時(shí)解決，而是相互推卸責(zé)任？?為什么員工都不愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任？?為什么員工工作積極性不高，做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)？?為什么團(tuán)隊(duì)合作那么困難？?

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《訂單項(xiàng)目管理》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢(xún)專(zhuān)家黃飛宏主講課程背景：很多企業(yè)的訂單很多，但是，現(xiàn)在企業(yè)訂單項(xiàng)目管理多多少少存在以下的問(wèn)題：1.多個(gè)訂單同時(shí)進(jìn)行，如何確保每個(gè)訂單項(xiàng)目順利交付？2.訂單項(xiàng)目的進(jìn)度總是延遲；3.跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)困難；4.每個(gè)部門(mén)都很忙，但是訂單項(xiàng)目卻嚴(yán)重延遲；5.部門(mén)的本位主意嚴(yán)重，每個(gè)部門(mén)總是站在自己的角度考慮問(wèn)題，沒(méi)有從客戶(hù)的角度考

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《銷(xiāo)售項(xiàng)目管理》——提高銷(xiāo)售執(zhí)行力著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢(xún)專(zhuān)家黃飛宏主講課程背景：銷(xiāo)售項(xiàng)目管理的執(zhí)行情況關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡，如何對(duì)銷(xiāo)售目標(biāo)進(jìn)行分解？如何制定有效的銷(xiāo)售計(jì)劃？如何對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)控？如何確保銷(xiāo)售計(jì)劃順利實(shí)施？如何對(duì)銷(xiāo)售資源進(jìn)行有效配置？如何對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并及時(shí)提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法，確保公司的銷(xiāo)售目標(biāo)順利實(shí)施？黃飛宏老師結(jié)合

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《項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢(xún)專(zhuān)家黃飛宏主講課程背景：21世紀(jì)最貴的是什么？是人才！但是，人才如果不能為企業(yè)產(chǎn)生效益怎么辦？人才與人才時(shí)間不能很好的配合工作，怎么辦？團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。21世紀(jì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)的世紀(jì)、是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的世紀(jì)。只有一流的團(tuán)隊(duì)，才會(huì)有一流的企業(yè)；只有一支高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，才能使企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的時(shí)代，脫

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《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢(xún)專(zhuān)家黃飛宏主講課程背景：面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)化日益激烈的，對(duì)于國(guó)內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間20至50，90以上的研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項(xiàng)目越復(fù)雜，超出項(xiàng)目計(jì)劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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