產品創(chuàng)新體系建設

  培訓講師：黃飛宏

講師背景：
黃飛宏講師個人簡介【資歷背景】?清華大學特聘導師?北京大學特聘導師?中國人民大學特聘導師?浙江大學特聘導師?多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練黃飛宏，和君咨詢合伙人，和銘咨詢董事長，清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學等高校EMBA 詳細>>

黃飛宏
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產品創(chuàng)新體系建設詳細內容

產品創(chuàng)新體系建設
**章 關于產品創(chuàng)新的幾個故事

1、 摩托羅拉的產品創(chuàng)新

2、 諾基亞的產品創(chuàng)新

3、 蘋果的產品創(chuàng)新

4、 華為的產品創(chuàng)新

案例分析與研討：為什么客戶需要創(chuàng)新？


第二章 現(xiàn)代企業(yè)產品創(chuàng)新體系面臨的主要問題

1、 有系統(tǒng)的產品創(chuàng)新規(guī)劃嗎？

2、 有產品創(chuàng)新的具體方向嗎？

3、 有規(guī)范化的產品創(chuàng)新流程嗎？

4、 有產品創(chuàng)新的組織嗎？

5、 有產品創(chuàng)新的考核與激勵措施嗎？

6、 有人對產品創(chuàng)新的成功負責嗎？

案例分析與研討：《為什么我們公司的產品創(chuàng)新為失??？》


第三章 業(yè)界成功的新產品開發(fā)模式介紹

1、 什么是NPD（新產品開發(fā)）？

2、 三種新產品開發(fā)模式；

3、 不同模式下的新產品開發(fā)組織；

4、 什么是全流程產品管理？

5、 業(yè)界端到端的產品管理流程介紹；

案例分析：某公司新產品開發(fā)模式分析。


第四章 基于客戶需求的產品創(chuàng)新體系介紹

1、 業(yè)界成功的產品創(chuàng)新流程

2、 基于市場需求的產品創(chuàng)新體系

3、 產品創(chuàng)新的主要內容

a) 市場開發(fā)

b) 技術開發(fā)

c) 服務開發(fā)

d) 資料開發(fā)

e) 營銷創(chuàng)新

f) 商業(yè)模式創(chuàng)新

案例研討與分析：某公司基于客戶需求的新產品開發(fā)體系。

某公司市場創(chuàng)新案例分析

某公司營銷創(chuàng)新案例分析

某公司商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析

貴公司的新產品開發(fā)與這個流程有什么不同？


第五章 產品創(chuàng)新流程

1、 產品定位與策略制定

2、 市場細分與需求分析

3、 產品開發(fā)與項目管理

4、 產品定價與策略制定

5、 產品上市與營銷策略

6、 市場反饋與持續(xù)創(chuàng)新

演練與問題討論：某公司成功的創(chuàng)新創(chuàng)新體系介紹。

某公司產品定位及策略分析

某公司產品定價及策略分析

某公司營銷戰(zhàn)略及策略分析


第六章 產品創(chuàng)新的組織與團隊

1、 現(xiàn)代企業(yè)產品創(chuàng)新組織存在的問題

2、 三種典型的組織結構：職能型、項目型、矩陣式

3、 成功的創(chuàng)新團隊具備的典型特征

4、 跨部門的產品創(chuàng)新團隊構成及角色定位

演練與問題討論：貴公司產品創(chuàng)新團隊有哪些角色，定位是否合適？


第七章 產品創(chuàng)新團隊的考核與激勵


1、 產品創(chuàng)新團隊考核的誤區(qū)

2、 項目目標的制定

3、 項目績效管理

4、 項目考核指標的設定

5、 項目考核過程的制定

6、 如何激勵項目團隊

7、 項目獎金如何分配

案例分析與練習：如何打造高效的創(chuàng)新團隊？


第八章 產品創(chuàng)新體系中的評審

1、 缺乏評審的危害和后果

2、 決策評審是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的保證

3、 技術評審是產品質量的保證

4、 如何建立有效的評審機制，避免評審走形式？

5、 評審點的設置

6、 各評審點的主要內容有哪些？

案例分析與練習：某新產品開發(fā)的評審點的設置。

某公司評委的考核與激勵


第九章 產品創(chuàng)新之項目管理

1、 產品創(chuàng)新的流程

2、 產品創(chuàng)新項目計劃

3、 產品創(chuàng)新項目進度監(jiān)控

4、 產品創(chuàng)新項目預算與成本管理

5、 產品創(chuàng)新項目風險管理

6、 產品創(chuàng)新項目溝通管理

案例分析與練習：某公司產品創(chuàng)新案例。

產品創(chuàng)新項目工作分解結構WBS

產品創(chuàng)新項目計劃

產品創(chuàng)新項目進度監(jiān)控

產品創(chuàng)新項目預算

產品創(chuàng)新項目風險管理

產品創(chuàng)新項目溝通管理


第十章 總結與交流

 

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