班組長執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學(xué)會(huì)高級(jí)講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國學(xué)營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動(dòng)旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

譚小芳
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班組長執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

班組長執(zhí)行力

班組長執(zhí)行力

**講 員工日常事務(wù)管理

**節(jié) 班組人員配備管理

一、班組定崗管理

二、班組定員管理

三、人員定崗管理

四、員工出勤管理

五、員工技能管理

六、人員后備管理

七、補(bǔ)員管理與員工輪崗


第二節(jié) 班組人員紀(jì)律管理

一、班組工作紀(jì)律內(nèi)容

二、下屬違紀(jì)行為處理


第三節(jié) 班組人員夜班管理

一、夜班工作安排

二、夜班工作紀(jì)律

三、夜班安全管理

四、夜班人員保健


第二講 員工培訓(xùn)指導(dǎo)管理

**節(jié) 員工培訓(xùn)管理項(xiàng)目

一、員工培訓(xùn)意義

二、員工培訓(xùn)的要點(diǎn)

三、員工培訓(xùn)原則

四、員工培訓(xùn)準(zhǔn)備

五、員工培訓(xùn)步驟

六、員工培訓(xùn)方法

七、培訓(xùn)效果確認(rèn)


第二節(jié) 員工培訓(xùn)作業(yè)實(shí)施

一、新員工培訓(xùn)得講方法

二、在職員工培訓(xùn)得講技巧

三、進(jìn)行崗位輪換

四、做好多能工的培養(yǎng)


第三講 員工溝通協(xié)調(diào)管理

**節(jié) 員工溝通管理

一、溝通管理概述

二、良好溝通的意義

三、與員工溝通的原則

四、與員工溝通的技巧

五、與員工溝通應(yīng)注意事項(xiàng)

六、與員工溝通技能提升


第二節(jié) 員工協(xié)調(diào)管理

一、員工協(xié)調(diào)的原則

二、員工協(xié)調(diào)的要領(lǐng)

三、員工協(xié)調(diào)的禁忌

四、員工協(xié)調(diào)的技巧


第四講 員工士氣提升管理

**節(jié) 創(chuàng)造良好的工作氛圍

一、創(chuàng)建愉悅的工作環(huán)境

二、營造和諧的人際關(guān)系


第二節(jié) 有效實(shí)施激勵(lì)

一、員工激勵(lì)前提

二、員工激勵(lì)原則

三、員工激勵(lì)方式

四、員工激勵(lì)要領(lǐng)

五、員工激勵(lì)技巧


第五講 員工人身安全管理

**節(jié) 明確安全管理內(nèi)容

一、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)

二、班組安全工作內(nèi)容

三、班組成員安全職責(zé)

四、班組成員安全心理

五、班組安全例行工作

六、班組安全管理方法


第二節(jié) 開展安全培訓(xùn)教育

一、人員安全培訓(xùn)原則

二、人員安全培訓(xùn)內(nèi)容

三、工傷急救培訓(xùn)

四、生產(chǎn)用電安全培訓(xùn)

五、消防安全教育培訓(xùn)

六、安全事故對(duì)策培訓(xùn)


第三節(jié) 做好安全預(yù)防管理

一、危險(xiǎn)預(yù)知管理

二、班組安全檢查

三、班組“事故預(yù)案”

四、控制好危險(xiǎn)點(diǎn)確保班組安全

五、發(fā)生違講要處罰

六、加強(qiáng)班組的安全教育工作

七、營造班組安全文化氛圍


第六講 員工勞動(dòng)保護(hù)管理

**節(jié) 勞動(dòng)合同管理

一、勞動(dòng)合同內(nèi)容

二、勞動(dòng)合同訂立

三、勞動(dòng)合同終止

四、補(bǔ)償金核算

五、勞動(dòng)合同續(xù)訂

六、勞動(dòng)合同管理臺(tái)賬

七、集體合同管理


第二節(jié) 員工勞動(dòng)保護(hù)

一、勞動(dòng)保護(hù)目的

二、勞動(dòng)保護(hù)內(nèi)容

三、勞動(dòng)保護(hù)管理


第三節(jié) 勞動(dòng)爭議處理

一、了解勞動(dòng)爭議內(nèi)容

二、辨別勞動(dòng)爭議的類型

三、解決勞動(dòng)爭議原則

四、解決勞動(dòng)爭議途徑


第七講 班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)

**節(jié) 班組團(tuán)隊(duì)精神培育

一、班組團(tuán)隊(duì)精神培育的作用

二、班組團(tuán)隊(duì)精神培育的途徑


第二節(jié) 高效班組團(tuán)隊(duì)打造

一、高效班組團(tuán)隊(duì)的特征

二、高效班組團(tuán)隊(duì)的益處

三、高效班組團(tuán)隊(duì)建立基礎(chǔ)

四、高效班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法

五、高效班組團(tuán)隊(duì)打造技巧

班組長執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)

 

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KPI績效管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天課程特點(diǎn)：高度、深度、力度！實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效！培訓(xùn)收益：1、提升績效管理、考核、評(píng)估、面談的技巧；2、理解績效管理的本質(zhì)，掌握影響績效的因素；3、熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì)，提高部門績效，打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景：員工績效的提升到底靠什么？績效管理是不是就等于績效考核？為什么那么多企

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顧問式銷售技術(shù)——銷售圣經(jīng)，把“賣”高手！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：1-2天培訓(xùn)地點(diǎn)：天津培訓(xùn)收益：1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧；2、學(xué)習(xí)顧問式營銷的思路和出發(fā)點(diǎn)，逐步更新銷售觀念；3、走出價(jià)格泥潭，賣出你真正的價(jià)值，讓競爭對(duì)手自然出局；4、將技巧用于實(shí)踐，通過顧問式銷售方式，快速提升銷售業(yè)績。培訓(xùn)背景：顧問式銷售是由Huthwaite公

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和諧團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定授課特點(diǎn)：1、鮮活生動(dòng)行業(yè)案例，沖擊活動(dòng)激情體驗(yàn)2、至深至性講情說理，啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)目的：1、提高員工士氣，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力！2、打造高效和諧團(tuán)隊(duì)與掌握心理學(xué)知識(shí)；3、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)；4、提高團(tuán)隊(duì)和諧氣氛，掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧。培訓(xùn)受眾：總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H

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