品牌戰(zhàn)略規(guī)劃   01.01

　　一、明確品牌基本觀念　　講　從戰(zhàn)略的高度來(lái)認(rèn)識(shí)品牌　　品牌的號(hào)角已經(jīng)吹響；品牌始終代言著利益和價(jià)值；品牌即人品；品牌的人性法則；品牌塑造需要?jiǎng)?chuàng)造性的整合資源　　品牌的內(nèi)涵與屬性、品牌的命名策劃　　第二講　品牌塑造是個(gè)系統(tǒng)工程　　必須重視企業(yè)家品牌；促銷(xiāo)，要為品牌服務(wù)；挖掘品牌文化；對(duì)品牌的系統(tǒng)策劃　　第三章品牌塑造不能玩“嘴上功夫”　　塑造品牌的策略；品

 講師：王喚明詳情

卓越營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)大綱內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　一、營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)篇　　1.由小故事引發(fā)營(yíng)銷(xiāo)觀念與營(yíng)銷(xiāo)核心概念　　2.如何對(duì)環(huán)境的分析來(lái)識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)　　3.知己知彼、知天知地　　4.消費(fèi)者心理與行為洞察　　5.我的市場(chǎng)在哪？誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪？　　6.如何進(jìn)行市場(chǎng)定位？　　7.營(yíng)銷(xiāo)策略與創(chuàng)新　　8.營(yíng)銷(xiāo)中的借勢(shì)、造勢(shì)、運(yùn)勢(shì)　　二、營(yíng)銷(xiāo)實(shí)務(wù)篇　　1.箱包、服裝、小五金等行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析　　2.如何在紅海中實(shí)施藍(lán)

 講師：王喚明詳情

營(yíng)銷(xiāo)破局與策略創(chuàng)新   01.01

課程大綱：一、變革的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析市場(chǎng)環(huán)境消費(fèi)環(huán)境法律與政策環(huán)境二、營(yíng)銷(xiāo)破局的基本思路產(chǎn)品破局區(qū)域破局模式破局終端破局活動(dòng)破局三、如何破局觀局識(shí)局穩(wěn)局四、營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng)新產(chǎn)品策略?xún)r(jià)格策略渠道策略促銷(xiāo)策略五、營(yíng)銷(xiāo)破局實(shí)務(wù)與案例分析

 講師：王喚明詳情

卓越營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)   01.01

課程大綱：一、營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)篇1.由小故事引發(fā)營(yíng)銷(xiāo)觀念與營(yíng)銷(xiāo)核心概念2.如何對(duì)環(huán)境的分析來(lái)識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)3.知己知彼、知天知地4.消費(fèi)者心理與行為洞察5.我的市場(chǎng)在哪？誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪？6.如何進(jìn)行市場(chǎng)定位？7.營(yíng)銷(xiāo)策略與創(chuàng)新8.營(yíng)銷(xiāo)中的借勢(shì)、造勢(shì)、運(yùn)勢(shì)二、營(yíng)銷(xiāo)實(shí)務(wù)篇1.箱包、服裝、小五金等行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析2.如何在紅海中實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略？3.品牌視角下的白溝企業(yè)發(fā)展之

 講師：王喚明詳情

中小企業(yè)生存發(fā)展之道   01.01

課程大綱：章概論給老板們的四句進(jìn)言1．切忌亂承諾不兌現(xiàn)2．不要認(rèn)為雇員搶錢(qián)3．規(guī)章不宜朝令夕改4．任而不信偏聽(tīng)讒言節(jié)對(duì)私營(yíng)企業(yè)的一些認(rèn)識(shí)讓我們一起看私營(yíng)企業(yè)，到底是什么東西？私營(yíng)企業(yè)有哪些特性？私營(yíng)企業(yè)有哪些分類(lèi)？私營(yíng)企業(yè)和其他企業(yè)形式的不同？第二節(jié)私營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義1．私營(yíng)企業(yè)是一支新興的生力軍2．私營(yíng)企業(yè)是創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的重要經(jīng)濟(jì)組織3．私營(yíng)企業(yè)是社會(huì)主義

 講師：王喚明詳情

卓越銷(xiāo)售   01.01

課程大綱：1、做銷(xiāo)售不要總是為了錢(qián)2、拜訪(fǎng)量是生命線(xiàn)(631/863130)3、打破常規(guī),不要自我設(shè)限4、投入的精力比花費(fèi)的時(shí)間更重要5、銷(xiāo)售人員要有“要性”、“血性”6、永遠(yuǎn)不要相信客戶(hù)說(shuō)的“不”7、銷(xiāo)售人員就是信心的傳遞者8、學(xué)會(huì)時(shí)時(shí)找到自己的PK對(duì)象9、找到關(guān)鍵人才是銷(xiāo)售成功的步　10、進(jìn)門(mén)之前有目的，出門(mén)之后有結(jié)果！11、客戶(hù)可能只有給你一次機(jī)會(huì)打倒

 講師：王喚明詳情

太陽(yáng)能經(jīng)銷(xiāo)商年會(huì)培訓(xùn)   01.01

如何從優(yōu)秀到卓越講　門(mén)店銷(xiāo)售篇1.聲問(wèn)侯：如何接近顧客2.尋找有望客戶(hù)：對(duì)客戶(hù)的洞察分析3.銷(xiāo)售人員專(zhuān)業(yè)形象的塑造4.注重溝通技巧：語(yǔ)調(diào)、內(nèi)容、肢體語(yǔ)言5.產(chǎn)品介紹：FABE6.善于利用SPIN提問(wèn)方式7.關(guān)注細(xì)節(jié)與過(guò)程，與顧客互動(dòng)8.塑造知名形象與終端活化9.實(shí)現(xiàn)驚險(xiǎn)一躍和臨門(mén)一腳第二講農(nóng)村市場(chǎng)開(kāi)發(fā)篇1.擴(kuò)大銷(xiāo)售量的方法：市場(chǎng)滲透、區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓2.農(nóng)村市場(chǎng)

 講師：王喚明詳情

孫子兵法與營(yíng)銷(xiāo)謀略   01.01

一、收集情報(bào)，尊重顧客　　充分評(píng)估情報(bào)　　知識(shí)是營(yíng)銷(xiāo)的動(dòng)力　　良好調(diào)研是關(guān)鍵　　了解你的市場(chǎng)　　準(zhǔn)備競(jìng)爭(zhēng)分析　　研究信號(hào)　　嚴(yán)守你的秘密二、堅(jiān)持目標(biāo)　　尋找制勝戰(zhàn)略　　不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也　　尋求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)　　制定行動(dòng)計(jì)劃　　戰(zhàn)斗和偵察　　切莫低估　　細(xì)思量，再冒險(xiǎn)　　生存驅(qū)動(dòng)勝利三、安全定位　　先為不可勝　　占領(lǐng)有利位置　　尋求自然位置的優(yōu)秀　　占據(jù)

 講師：王喚明詳情

鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖超市營(yíng)銷(xiāo)策略   01.01

一、超市營(yíng)銷(xiāo)策略如何建立完善的顧客服務(wù)體系？如何合理制定價(jià)格策略？常見(jiàn)顧客服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的方式成功促銷(xiāo)策略二、公共關(guān)系策略良好的公共關(guān)系有助于企業(yè)快速的發(fā)展/政府關(guān)系/社區(qū)關(guān)系/媒體關(guān)系/供應(yīng)商關(guān)系/特殊顧客關(guān)系管理/建立良好的公共關(guān)系管理制度/統(tǒng)一對(duì)外口徑/危機(jī)公關(guān)三、產(chǎn)品的陳列如何科學(xué)對(duì)不同的產(chǎn)品進(jìn)行陳列如何塑造情景終端四、門(mén)店銷(xiāo)售策略客戶(hù)的識(shí)別溝通技巧與策略

 講師：王喚明詳情

房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃實(shí)務(wù)   01.01

一、市場(chǎng)調(diào)查與研究1、市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查2、需求調(diào)查3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析4、市場(chǎng)調(diào)研的方法和程序二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的內(nèi)容與要點(diǎn)2、項(xiàng)目推廣促銷(xiāo)的方式與特點(diǎn)3、定價(jià)策略與竅門(mén)4、售樓中心的氣氛營(yíng)造5、項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃與控制6、與代理商的合作方式說(shuō)明7、面對(duì)面競(jìng)爭(zhēng)技巧8、尾盤(pán)處理手法三、銷(xiāo)售策劃與銷(xiāo)售管理1、項(xiàng)目銷(xiāo)售策劃內(nèi)容要點(diǎn)2、項(xiàng)目銷(xiāo)售管理四、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作

 講師：王喚明詳情