項目管理實戰(zhàn)10步法

  培訓(xùn)講師：常耀俊

講師背景：
實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家：常耀俊老師清華大學(xué)特聘教授知名電子商務(wù)企業(yè)DHgate戰(zhàn)略和HR的副總裁原聯(lián)想集團戰(zhàn)略項目管理和流程管理總監(jiān)參與了聯(lián)想集團05年并購IBM電腦事業(yè)部的過程聯(lián)想集團大聯(lián)想學(xué)院新任干部的資深培訓(xùn)講師2008年北京奧組委特邀項目管 詳細>>

常耀俊
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項目管理實戰(zhàn)10步法詳細內(nèi)容

項目管理實戰(zhàn)10步法
請您準備：一份企業(yè)正在進行的真實的項目案例……

培訓(xùn)啟動：團隊組建及破冰
1. 老師：課程介紹、自我介紹
2. 學(xué)員：團隊組建、選擇案例

**步：如何啟動項目？
1. 引入：PMI項目管理知識體系介紹
2. 講解：項目可行性分析的方法和要點
3. 分享：國際知名企業(yè)的項目建議書
4. 講解：項目經(jīng)濟評價中的經(jīng)濟指標
5. 練習(xí)：依據(jù)案例測算三項經(jīng)濟指標
6. 講解：項目章程草擬的方法和要點
7. 練習(xí)：小組依據(jù)案例草擬項目章程（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點評）
8. 模擬：召開項目啟動會
第二步：如何規(guī)劃項目的范圍？
1. 引入：PMI范圍管理的核心理念和方法
2. 講解：起草項目范圍說明書的方法和要點
3. 分享：一份真實的項目范圍說明書
4. 講解：WBS分解的步驟、方法和技巧
5. 練習(xí)：小組依據(jù)案例分解WBS（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點評）
6. 總結(jié)：工作結(jié)構(gòu)分解WBS的分解要訣
第三步：如何規(guī)劃項目的進度？
1. 引入：PMI進度管理的核心理念和方法
2. 講解：PERT網(wǎng)路繪制技術(shù)的方法和要點
3. 練習(xí)：小組依據(jù)案例完成PERT網(wǎng)絡(luò)圖
4. 講解：工期估算三種方法的操作要點
5. 練習(xí)：依據(jù)案例估算各任務(wù)的工期
6. 講解：項目關(guān)鍵路徑（CPM）計算和分析的方法和要點
7. 練習(xí)：小組依據(jù)案例計算項目的關(guān)鍵路徑CPM（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點評）
8. 講解：項目資源平衡的技術(shù)和方法
9. 練習(xí)：繪制項目資源分布曲線并進行資源平衡
10. 講解：項目工期壓縮的方法和技巧
11. 練習(xí)：壓縮項目工期，體驗項目QRT三重約束下的項目平衡
第四步：如何規(guī)劃項目的成本？
1. 引入：PMI成本管理的核心理念和方法
2. 講解：成本估算四種方法的操作要點
3. 練習(xí)：依據(jù)案例完成項目成本預(yù)算表
4. 講解：制作成本S曲線的方法和要點
5. 練習(xí)：小組依據(jù)案例繪制成本S曲線（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點評）
第五步：如何規(guī)劃項目的風險？
1. 引入：PMI風險管理的核心理念和方法
2. 講解：項目風險識別的方法和要點
3. 練習(xí)：依據(jù)案例用頭腦風暴法識別項目風險
4. 講解：風險評估的方法和技巧
5. 練習(xí)：依據(jù)案例用P-I矩陣評估項目風險
6. 講解：風險四種應(yīng)對方法的操作詳解
7. 練習(xí)：小組依據(jù)案例完成風險應(yīng)對計劃（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點評）
第六步：如何規(guī)劃項目人力資源？
1. 引入：PMI人力資源管理的核心理念和方法
2. 講解：項目組織規(guī)劃和崗位設(shè)計的方法和要點
3. 練習(xí)：設(shè)計項目組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵崗位說明書
4. 講解：項目責任矩陣表設(shè)計的方法和技巧
5. 練習(xí)：小組依據(jù)案例完成項目的責任矩陣表（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點評）
6. 游戲：項目中的角色體驗游戲ABCDE
7. 研討：如何理解項目經(jīng)理在項目中扮演的角色和發(fā)揮的作用？

第七步：如何規(guī)劃項目的溝通？
1. 引入：PMI溝通管理的核心理念和方法
2. 講解：項目溝通計劃制定的方法和要點
3. 練習(xí)：小組依據(jù)案例完成項目溝通計劃書（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點評）
4. 講解：項目干系人管理的方法和技巧
5. 研討：如何理解項目經(jīng)理在項目中80%以上時間都在溝通？

第八步：如何組建和打造項目團隊？
1. 引入：PMI項目團隊管理的核心理念和方法
2. 講解：項目團隊生命周期管理的方法和技巧
3. 練習(xí)：依據(jù)案例設(shè)計項目團隊不同階段建設(shè)方法和技巧
4. 講解：項目團隊沖突解決的方法和技巧
5. 案例：《如何解決項目中的資源沖突？》
6. 總結(jié)：成功項目團隊和失敗項目團隊的行為表現(xiàn)和管理差異？

第九步：如何進行項目控制？
1. 引入：PMI項目控制的核心理念和方法
2. 講解：偏差分析工具掙值法的操作方法和要點
3. 練習(xí)：小組依據(jù)案例使用掙值法計算項目偏差（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點評）
4. 研討：導(dǎo)致項目頻繁變更的核心原因和控制方法？

第十步：如何進行項目的收尾？
1. 引入：PMI項目收尾的核心理念和方法
2. 講解：項目驗收、項目評價的方法和要點
3. 練習(xí)：小組依據(jù)案例設(shè)計一份收尾的工作清單（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點評）
4. 研討：項目驗收中風險以及應(yīng)對方法和技巧
5. 總結(jié)：成功項目和成功項目團隊的評價標準

培訓(xùn)結(jié)尾：總結(jié)和制定行動計劃
1. 老師：總結(jié)培訓(xùn)要點
2. 學(xué)員：制定訓(xùn)后行動計劃

 

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