目標(biāo)與計(jì)劃管理

  培訓(xùn)講師：黃飛宏

講師背景：
黃飛宏講師個人簡介【資歷背景】?清華大學(xué)特聘導(dǎo)師?北京大學(xué)特聘導(dǎo)師?中國人民大學(xué)特聘導(dǎo)師?浙江大學(xué)特聘導(dǎo)師?多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練黃飛宏，和君咨詢合伙人，和銘咨詢董事長，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA 詳細(xì)>>

黃飛宏
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目標(biāo)與計(jì)劃管理詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)與計(jì)劃管理
第十一章 目標(biāo)管理的重要性
3、 什么是目標(biāo)？
4、 什么是目標(biāo)管理？
5、 目標(biāo)管理的真諦
第十二章 如何制定目標(biāo)管理？
6、 目標(biāo)的制定
7、 目標(biāo)的分解—工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
8、 目標(biāo)的實(shí)施
9、 目標(biāo)控制與變更
10、 目標(biāo)的考評和激勵
案例研討：如何對目標(biāo)進(jìn)行分解
第十三章 目標(biāo)管理的基本原則
4、 目標(biāo)的系統(tǒng)性
5、 設(shè)定的目標(biāo)必須是符合SMART原則
6、 目標(biāo)的自我控制
7、 激勵原則
8、 參與原則
案例研討
第十四章 計(jì)劃制定
5、 項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系
6、 活動工期的估計(jì)
7、 壓縮工期的方法
8、 進(jìn)度計(jì)劃編制
案例研討：有效的計(jì)劃制定
第十五章 計(jì)劃制定原則
4、 計(jì)劃制定的關(guān)鍵：雙向溝通
5、 管理溝通：痛則不通，通則不痛！
6、 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評估
案例研討
第十六章 計(jì)劃管理
4、 充分有效授權(quán)：自我控制、自我激勵——有效解碼
5、 隨時(shí)緊跟（走動式管理）——及時(shí)匯報(bào)
6、 及時(shí)總結(jié)——不斷改進(jìn)
7、 目標(biāo)實(shí)施中如何進(jìn)行有效授權(quán)
授權(quán)的藝術(shù)：做你自己該做的事情
授權(quán)的五個層次：不同員工/下屬的授權(quán)
經(jīng)理人：下屬搞不定的自己親自操刀
8、 經(jīng)理人目標(biāo)實(shí)施的責(zé)任：隨時(shí)、隨地的輔導(dǎo)和激勵下屬
自我成功的總結(jié)與復(fù)制
不要只注重結(jié)果，忽略了好思想
只有下屬能力的提高才可能實(shí)現(xiàn)更好、更高的目標(biāo)
如何輔導(dǎo)、培訓(xùn)和激勵下屬
員工激勵：皮革馬利翁效應(yīng)
員工激勵：只有你能理解我
現(xiàn)代經(jīng)理人的定位：仆人、教練與支持者
案例研討
第十七章 目標(biāo)與計(jì)劃總結(jié)管理：總結(jié)、評價(jià)、獎懲與改進(jìn)
5、 如何進(jìn)行目標(biāo)實(shí)施的總結(jié)與評價(jià)（成果考評）
自我總結(jié)
團(tuán)隊(duì)總結(jié)
團(tuán)隊(duì)間互評
上級評價(jià)
有效召開總結(jié)會議
6、 結(jié)果的運(yùn)用：有效的目標(biāo)獎懲
7、 PDCA循環(huán)：制定目標(biāo)改進(jìn)計(jì)劃
案例研討
第十八章 總結(jié)與交流

 

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《卓越的目標(biāo)和計(jì)劃管理》課程背景：為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事？為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性？為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互

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《訂單項(xiàng)目管理》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：很多企業(yè)的訂單很多，但是，現(xiàn)在企業(yè)訂單項(xiàng)目管理多多少少存在以下的問題：1.多個訂單同時(shí)進(jìn)行，如何確保每個訂單項(xiàng)目順利交付？2.訂單項(xiàng)目的進(jìn)度總是延遲；3.跨部門溝通協(xié)調(diào)困難；4.每個部門都很忙，但是訂單項(xiàng)目卻嚴(yán)重延遲；5.部門的本位主意嚴(yán)重，每個部門總是站在自己的角度考慮問題，沒有從客戶的角度考

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《銷售項(xiàng)目管理》——提高銷售執(zhí)行力著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：銷售項(xiàng)目管理的執(zhí)行情況關(guān)系到一個企業(yè)的生死存亡，如何對銷售目標(biāo)進(jìn)行分解？如何制定有效的銷售計(jì)劃？如何對銷售過程進(jìn)行有效監(jiān)控？如何確保銷售計(jì)劃順利實(shí)施？如何對銷售資源進(jìn)行有效配置？如何對銷售過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別，并及時(shí)提出相應(yīng)的應(yīng)對方法，確保公司的銷售目標(biāo)順利實(shí)施？黃飛宏老師結(jié)合

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《項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：21世紀(jì)最貴的是什么？是人才！但是，人才如果不能為企業(yè)產(chǎn)生效益怎么辦？人才與人才時(shí)間不能很好的配合工作，怎么辦？團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。21世紀(jì)是一個團(tuán)隊(duì)競爭的世紀(jì)、是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的世紀(jì)。只有一流的團(tuán)隊(duì)，才會有一流的企業(yè)；只有一支高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，才能使企業(yè)在這個競爭激勵的時(shí)代，脫

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《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：面對國際競爭化日益激烈的，對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間20至50，90以上的研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項(xiàng)目越復(fù)雜，超出項(xiàng)目計(jì)劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推

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