人力資源管理訓練營

  培訓講師：謝文韜

講師背景：
曾任職于：廣州鋁材廠設備部、技術發(fā)展部、總工程師室等從事專業(yè)技術及管理工作。廣州鋁材廠聯(lián)營北京京廣鋁業(yè)聯(lián)合公司副總工程師兼副總經(jīng)理。三菱電機（廣州）壓縮機有限公司負責籌建投資達5800萬美金的空調壓縮機工程，后擔任制管部系長、課長，行政人事 詳細>>

    課程咨詢電話：

人力資源管理訓練營詳細內容

人力資源管理訓練營
**天：精準人力資源管理-精準組織結構與人才配置

**部分 精準組織機構理念—事的概念

情景游戲：精準交響樂隊

1、為什么要完善企業(yè)組織機構

2、組織機構對企業(yè)的影響

3、如何構建高質量的組織機構

4、不同企業(yè)的組織機構模式

5、尋找適合企業(yè)的組織形式

6、如何使組織高效運作

精典視頻分享

第二部分 精準人財?shù)睦砟睢说母拍?/p>

情景游戲：QQ農(nóng)場

1、QQ農(nóng)場的人才理念

2、不同階段的人力培養(yǎng)工作

3、精準人力培育技巧

4、人力培育應注意的問題

第三部分 精準人財選配—人的篩選

情景游戲：搭建精準電影劇組

1、甄選面談方式面面觀

2、甄選面談技巧

3、甄選面談執(zhí)行秘訣

4、心理測驗在甄選面談上的運用

5、情境測驗面面觀

精典視頻分享

第四部分 精準人崗適配—提升職業(yè)化程度

1、人才

2、崗位

3、薪酬

4、培訓

5、考評

精典視頻分享

第二天：精準人力資源管理-精準領袖心態(tài)與領導技巧

**部分 精準親和力

開題游戲：達芬奇密碼

1、隨時掌握部署工作情行

2、認識每一位下屬

3、定期花時間和你的部屬交談

4、真心關心下屬，讓他們喜歡你

第二部分 精準發(fā)掘力

開題游戲：談判講師

1、正確挑選好員工

2、了解每位員工的“SHAPE”

3、合理定位，選擇優(yōu)配置

第三部分 精準向心力

開題互動：個人與組織

1、讓你的部屬有歸屬感

2、建立跟隨者對你的信任

3、為組員的表現(xiàn)訂立高的標準

4、持續(xù)不斷地傳達你的價值觀與使命感

5、告訴他們各人的定位何在

經(jīng)典視頻欣賞

第四部分 精準環(huán)境打造

開題游戲：找特工

1、讓你的部屬隨時了解新動態(tài)

2、賦予每個職位重要性

3、剔除習慣性的煽動者

4、不要讓問題有時間惡化

第五部分 精準前途引導

開題游戲：拍數(shù)字

1、明確前進方向

2、給予部屬行動的自由

3、確定權限周界

4、給予部屬信心

第六部分 精準前途保障

1、保護：挺身而出，部屬爭戰(zhàn)

2、糾正：將訓械當作一個教導的機會

3、檢查：定期詢問你部屬工作的進度

經(jīng)典視頻欣賞

第七部分 精準領袖心境

1、杰出的領導是一種生活方式

2、領導的代價

3、領導的心境思維

4、杰出領導者和平庸領導者的差別

精典視頻分享

第三天：精準人力資源管理系-精準人才培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展

**部分 企業(yè)健康體檢

1、企業(yè)亞健康概念

2、企業(yè)亞健康的危害

3、檢查企業(yè)中存在的健康問題

第二部分 “癥狀”分析

1、疲態(tài)

2、情緒低落

3、神經(jīng)末梢麻痹

4、注意力分散

5、體力透支

6、頭重腳輕

7、內分泌失調

8、視力下降

9、反應遲鈍

經(jīng)典視頻鑒賞

第三部分 找準“關鍵穴位”

1、縱向專業(yè)培訓

2、橫向共性培訓

第四部分 “對癥下藥”

1、需求調查

2、需求分析

3、擬定課程方案

4、確定優(yōu)的解決辦法

案例：某公司培訓體系

第五部分 精準職業(yè)生涯發(fā)展階段

1、職業(yè)生涯的動態(tài)性

2、職業(yè)生涯的發(fā)展性

3、職業(yè)生涯開發(fā)與管理

第六部分 知人善用

1、找對人

2、人才測評的三種主要方法

3、人才測評對企業(yè)的作用

第七部分 在職管理

1、在職管理的特點

2、在職管理的概論

3、幫助員工找到“喜歡”又“擅長” 的工作

第八部分 精準職業(yè)生涯管理體系

1、用人:排兵布陣 —運籌帷幄

2、如何建立體系

 

謝文韜老師的其它課程

　　一、領導的基本管理技能　　問題一：根據(jù)你的職業(yè)生涯，你認為怎樣才是一位好的領導　　思考、提問、分組討論，發(fā)言　　講解：★調動團隊成員的積極性★制訂戰(zhàn)略規(guī)劃　　★提出關鍵的問題和建立關系網(wǎng)★發(fā)表有影響力的談話　　★激勵和識別創(chuàng)新思想★選拔優(yōu)秀的人才　　★征求意見和咨詢★培養(yǎng)優(yōu)秀人才　　★決策★發(fā)現(xiàn)和研究問題　　★通曉組織方式的選擇★調解矛盾　　★促進組織機

 講師：謝文韜詳情

超級溝通力   01.01

　　單元認識自我（測試）　　認識自我、了解自我是成功溝通的步，所謂知彼知己百戰(zhàn)不殆?！　∧愕臍赓|；　　你的性格是內向還是外向　　你屬于敏感型、感情型、思考型還是想象型　　你樂觀嗎　　你是疑心很重的人嗎　　第二單元溝通與管理溝通　　溝通的完整過程是信息發(fā)送者對信息進行編碼，選擇適當?shù)耐ǖ纻鬟f給接受者解碼，同時會有一個及時的反饋，在這過程中還會受到環(huán)境、噪聲等等

 講師：謝文韜詳情

一、領導的基本管理技能問題一：根據(jù)你的職業(yè)生涯，你認為怎樣才是一位好的領導思考、提問、分組討論，發(fā)言講解：★調動團隊成員的積極性★制訂戰(zhàn)略規(guī)劃★提出關鍵的問題和建立關系網(wǎng)★發(fā)表有影響力的談話★激勵和識別創(chuàng)新思想★選拔優(yōu)秀的人才★征求意見和咨詢★培養(yǎng)優(yōu)秀人才★決策★發(fā)現(xiàn)和研究問題★通曉組織方式的選擇★調解矛盾★促進組織機構變革★談判★組建委員會和安排會議★培養(yǎng)

 講師：謝文韜詳情

部分：職業(yè)經(jīng)理人正確的觀念與心態(tài)一、正確觀念和心態(tài)的重要性問題一：管理是靠經(jīng)驗還是靠方法？思考、提問、回答講解：管理靠方法而不是靠經(jīng)驗方法正確一切OK正確的方法來自正確的觀念和心態(tài)案例1：問題：一位從未見過掃描儀的人能否成為掃描儀廠的制造部經(jīng)理？思考、提問、回答、案例講解二、做人的正確觀念與心態(tài)問題二：回憶自己的職業(yè)生涯，有那些做人成功的心得？思考、提問、分

 講師：謝文韜詳情

部分創(chuàng)新的組織機構理念—事的概念情景游戲：創(chuàng)新的樂隊1、為什么要完善企業(yè)組織機構2、組織機構對企業(yè)的影響3、如何構建高質量的組織機構4、不同企業(yè)的組織機構模式5、尋找適合企業(yè)的組織形式6、如何使組織高效運作經(jīng)典視頻分享第二部分創(chuàng)新的人財?shù)睦砟睢说母拍钋榫坝螒颍篞Q農(nóng)場1、QQ農(nóng)場的人才理念2、不同階段的人力培養(yǎng)工作3、創(chuàng)新的人力培育技巧4、人力培育應注意的

 講師：謝文韜詳情

部分創(chuàng)新的組織機構理念—事的概念情景游戲：創(chuàng)新的樂隊1、為什么要完善企業(yè)組織機構2、組織機構對企業(yè)的影響3、如何構建高質量的組織機構4、不同企業(yè)的組織機構模式5、尋找適合企業(yè)的組織形式6、如何使組織高效運作經(jīng)典視頻分享第二部分創(chuàng)新的人財?shù)睦砟睢说母拍钋榫坝螒颍篞Q農(nóng)場1、QQ農(nóng)場的人才理念2、不同階段的人力培養(yǎng)工作3、創(chuàng)新的人力培育技巧4、人力培育應注意的

 講師：謝文韜詳情

部分：人力，組織，崗位-人員的匹配戰(zhàn)略性的人力資源及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃一、人——事匹配1.人力概念1.1.謝氏法則1人力的生長1.2.謝氏法則2人力的發(fā)展1.3.管理的哲學1.4.管理的根本目的1.5.管理的效率和效益2.組織概念2.1.組織及結構2.2.謝氏法則3組織的生產(chǎn)率2.3.謝氏法則4體制-體系2.4.改進管理行為的模式2.5.行為習慣決定目前狀況3

 講師：謝文韜詳情

部分企業(yè)健康體檢1、企業(yè)亞健康概念2、企業(yè)亞健康的危害3、檢查企業(yè)中存在的健康問題第二部分“癥狀”分析1、疲態(tài)2、情緒低落3、神經(jīng)末梢麻痹4、注意力分散5、體力透支6、頭重腳輕7、內分泌失調8、視力下降9、反應遲鈍經(jīng)典視頻鑒賞第三部分找準“關鍵穴位”1、縱向專業(yè)培訓2、橫向共性培訓第四部分“對癥下藥”1、需求調查2、需求分析3、擬定課程方案4、確定優(yōu)的解決辦

 講師：謝文韜詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有